Задания для закрепления материала и самостоятельной работы

Читайте также:

Задание 1. Предприятие ОАО «Химпром» для производственной деятельности закупает лак МЛ-133, изготавливаемый в г. Сергиев-Посад Московской области предприятием ОАО «Лакокраска».

Лак МЛ-133 выпускается в бочках объемом 300 литра. Цена одной бочки лака составляет 10 тыс. руб. Поставщик предоставляет скидку за покупку: более 2000 бочек - 2%, более 4000 бочек - 5%, более 6000 бочек - 10%.

ОАО «Химпром» в течение квартала закупает 9000 бочек. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке. Ежедневные затраты на хранение на складе одной бочки лака составляют 0,04 тыс. руб.

Транспортное подразделение ОАО «Химпром» может произвести поставку лака тремя способами:

- ежемесячно в течение квартала по 3000 бочек при затратах 3500 тыс. руб.;

- два раза в течение квартала по 4500 бочек при затратах 2750 тыс. руб.;

- один раз в начале квартала 9000 бочек при затратах 2000 тыс. руб.

Затраты на оформление заказа при поставке лака первым способом составляют 500 тыс. руб., вторым способом -250 тыс. руб., третьим способом - 120 тыс. руб.

Необходимо определить наиболее эффективный вариант стратегии закупок лака МЛ-133 на предприятии.

Решение:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 12 – Расчет затрат на закупку лака

Показатели	Вариант

1. Количество партии поставки, ед.
2. Объем партии поставки, шт.
3. Цена одной бочки лака, тыс. руб.
4. Общая стоимость лака, тыс. руб.
5. Скидка, % - на партию поставки, тыс. руб. - на весь объем, тыс. руб.
6. Стоимость закупаемого лака с учетом скидки, тыс. руб.
7. Средний запас лака на складе, шт.
8. Стоимость хранения единицы товара на складе, тыс. руб./сут.
9. Расходы на хранение лака на складе, тыс. руб. - суточные - за весь период
10. Транспортные расходы, тыс. руб.
11. Затраты на оформление заказа, тыс. руб.
12. Суммарные затраты на закупку, доставку и хранение, тыс. руб.

Вывод:

Задание 2. Предлагается три варианта технологического процесса изготовления типовой детали.

Какой вариант технологического процесса изготовления детали вы порекомендуете мастеру цеха? Дайте экономическое обоснование своего выбора.

Таблица 13 - Варианты технологического процесса изготовления типовой детали

Параметры	1 вариант	2 вариант	3 вариант
Технологическая себестоимость изготовления детали, руб.
Норма прибыли на капитал, %
Затраты на реализацию детали, руб.

Решение:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод:

Задание 3. Завод бытовой техники (Москва) имеет возможность заменить прежнего поставщика электродвигателей на следующих: завод «Электросила» (Санкт-Петербург) и завод «Уралмаш» (Челябинск).

Себестоимость состоит из следующих статей.

1. Затраты звена «Производство» при прежнем поставщике равны 1801 руб./шт.

2. Затраты звена «Сбыт» равны 526 руб./шт.

3. Затраты на сырье и материалы равны 1651 руб./шт.

4. Затраты на комплектующие равны 4987 руб./шт.

5. Затраты звена «Закупки» равны 2874 руб./шт.

Цена электродвигателя у прежнего поставщика 2400 руб./шт.

Цена электродвигателя (завод «Уралмаш») равна 1400 руб./шт.

Цена электродвигателя (завод «Электросила») равна 1800 руб./шт.

При поставке электродвигателя из Челябинска затраты на закупку электродвигателя увеличиваются в 2 раза относительно прежнего уровня, при поставке из Санкт-Петербурга уменьшаются в 1,5 раза. Коэффициент, характеризующий долю затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки», равен 0,6.

Определите наиболее выгодного поставщика с точки зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 15 023 руб./шт.

Решение:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод:

Задание 4. Качество поставляемого товара одинаковое. Цена комплектующих из России выше на 20%. Товары, поставляемые из Азии, облагается таможенной пошлиной. Удельная стоимость (цена) товара составляет 4000 у.е., 6000 у.е., 8000 у.е., 10000 у.е., 12000 у.е. за 1 м³. Выбрать российское или азиатское предприятие для поставок?

Таблица 14 - Дополнительные факторы по поставке из Азии

Наименование фактора	Значение

Тариф на транспортировку грузов морем, у.е. за м³
Импортная пошлина за ввоз товаров, %
Процентная ставка на запасы: а) в пути, % б) страховые, %
Продолжительность транспортировки, дн.
Дополнительные страховые запасы у получателя, дн.

Решение:

____________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод:

Задание 5. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 15 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед/мес	Цена за единицу, руб
№ 1	август	А В
№ 2	август	А В
№ 1	сентябрь	А В
№ 2	сентябрь	А В

Таблица 16 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
август	№ 1 № 2
сентябрь	№ 1 № 2

Таблица 17 - Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней	месяц	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней
август			август
сентябрь			сентябрь

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.

____________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Вывод:

Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 504 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Задание 1. Определение объемов закупочной деятельности | Задание 2. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости | Задание 3. Принятие решения по размещению заказа и выбору поставщика | Задание 4. Выбор политики закупок материалов | Задание 6. Характеристика типов внутрипроизводственных логистических систем | Задание 10. Управление портфелем заказов в производстве | Задание 11. Определение производственной мощности предприятия | Задание 12. Определение коэффициента использования производственной мощности предприятия | Задания для закрепления материала и самостоятельной работы | Анализ ABC |

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Задание 5. Выбор поставщиков при помощи критериев теории игр	\|	Тема 2. Производственная логистика

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)