Введение. 1. Теоретические основы управления ресурсными

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМИ

ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………..6

1.1. Понятие и классификация материальных ресурсов современного предприятия...……………………………………………………………………………..6

Цели, задачи и способы управления ресурсными потоками ……………………10

1.3 Методы и приемы анализа эффективности управления ресурсными потоками………………………………………………………………………………….15

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ В ООО «ГК КонТРАСТ»……………………………………………..28

2.1 Общая характеристика объекта исследования………………………………….....28

2.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии……………………………………………………………………………...39

2.3 Оценка управления ресурсными потоками на предприятии ООО «ГК КонТРАСТ»………………………………………………………………………………47

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………..56

3.1. Совершенствование ассортимента товаров……………………………………….57

3.2. Пути совершенствования ассортиментной политики компании……………….67

ОХРАНА ТРУДА.…………………………………………………………………….76

4.1 Инженерные мероприятия по безопасным условиям труда на рабочем месте…………………………………………………………………….…………….......76

4.2. Утилизация отходов производства (в том числе старого оборудования в том числе) и устойчивость цеха и оборудования при чрезвычайной ситуации (взрыв)……………………………………………………………………………………78

4.3. Характеристика источников загрязнения атмосферы………………………………………………………………………………..82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..94

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..97

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………...100

ВВЕДЕНИЕ

Для большинства современных российских предприятий, занимающихся производством и сбытом продукции (товаров, работ, услуг) материальные ресурсы (производственное сырье, материалы, полуфабрикаты, запасные части, топливо, горюче-смазочные материалы и др.) являются необходимыми активами. Они используются в процессе финансово-хозяйственной деятельности по – разному. Некоторые из них полностью потребляются в текущем производстве (сырье, материалы, изделия комплектации, полуфабрикаты и т. д.), некоторые только изменяют свою форму (смазочные материалы, лаки, краски), другие – используются в готовой продукции без каких либо внешних изменений (запасные части), или же только способствуют изготовлению изделий, не включаясь при этом в их массу или химический состав.

Экономический потенциал формируется на предприятии как результат использования всех ресурсов при условии активизации трудового и научно-технического потенциала с учетом факторов внешней среды, при этом в процессе реализации производственного потенциала происходит изменение структуры имущества предприятия и финансовых источников его обеспечивающих, что отражается на финансовом состоянии предприятия. Ориентируясь на развитие предприятия, менеджеры должны принимать такие управленческие решения, которые обеспечили бы прирост экономического потенциала, как результата хозяйственной деятельности.

Для эффективной организации процесса производства важна эффективное управление ресурсными потоками предприятия, позволяющее определить их фактический расход, и эффективность использования чтобы сопоставить его с финансовыми результатами деятельности предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает методы и способы анализа и оценки материальных ресурсов на предприятии, четкой организации внутрихозяйственного контроля за их сохранностью и использованием в хозяйственной деятельности, что еще раз свидетельствует об актуальности и практической значимости данной темы. Запланированные показатели материальных ресурсов должны содержать информацию для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм расхода, обеспечения надлежащего хранения материалов и их сохранности.

Объектом исследования является ООО «ГК КонТРАСТ».

Предметом исследования является анализ управления ресурсными потоками на исследуемом предприятии.

Поскольку в соответствии с производственной спецификой данного предприятия основным видом материальных ценностей являются товары для перепродажи, анализ проведен на примере этого вида материальных ресурсов.

Целью исследования является системный анализ эффективности управления ресурсными потоками на предприятии ООО «ГК КонТРАСТ» и разработка предложений по совершенствованию действующей системы хозяйственного управления данными ресурсами на предприятии. Исходя из поставленной цели, в дипломной работе поставлены следующие задачи:

- изучить научно-теоретические основы управления ресурсными потоками на предприятии;

- провести анализ действующей практики управления ресурсными потоками на предприятии ООО «ГК КонТРАСТ»;

- провести экономический анализ использования материальных ресурсов;

- определить направление совершенствования управления ресурсными потоками на предприятии ООО «ГК КонТРАСТ».

Методической основой написания дипломной работы явились законодательные и нормативные акты по формированию и использованию материальных ресурсов, а так же данные современной научной литературы и публикации в периодической печати по тематике «Анализ материально-производственных ресурсов».

Правовой базой исследования являются законы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, нормативно – правовые акты, Федеральных органов РФ, методические документы, а также стандарты бухгалтерского учета.

При выполнении данной выпускной квалификационной работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справки, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «ГК КонТРАСТ», (форма № 1 – бухгалтерский баланс предприятия за период с 2009 по 2010 годы; форма № 2 – отчет о прибылях и убытках за 2009-2010 годы) книги и учебные пособия отечественных экономистов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дата добавления: 2015-07-14