Типы решений

♦ Первый тип - это фундаментальные, касающиеся положения лиц, принимающих решения, а также модели принятия решений в данной политической системе.

♦ Второй тип - законодательные решения. Он затрагивает статус и права многих членов сообщества, устанавливает новые приемы и процедуры принятия решении.

♦ Третий тип - это решения, относящиеся к небольшому числу лиц или индивидуальным случаям. Такие решения фактически носят административный или юридический характер.

Для субъекта политики важно оформить свое решение по принципу «дерева решений». Смысл этого принципа - достижение желаемого результата на стадии «выполнение» может происходить по трем основным направлениям (ветвям «дерева решений»):

♦ продуктивная ветвь- не самая быстрая, не самая экономичная, но стопроцентно обеспечивающая нужный результат;

♦ оптимальная ветвьобеспечивает результат в данной конкретной ситуации при возможных оговорках, отступлениях, компромиссах временных выигрышах.

♦ Возможна и тупиковая ветвь,движение по которой может стать следствием серьезных ошибок (умышленных и неумышленных) на разных стадиях процесса принятия решения.

Решение политика должно быть оформлено с учетом требований этого принципа.

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Ч.Линдблом рассматривает два метода принятия решений:

♦ рационально-универсальный («корневой») и

♦ метод последовательных, ограниченных сравнений («метод ветвей»).

♦ Рационально-универсальный метод предполагает рациональное вычленение проблемы и выбор путей ее решения, наиболее соответствующих поставленным целям. Это – как бы идеальный план решения проблемы, результат «правильного мышления», что делает его наиболее распространенным среди представителей оппозиционных сил.  

♦ Поэтому на практике более применим метод последовательных ограничений («метод ветвей»), который исходит из необходимости внесения в обычную управленческую деятельность т.н. «инкременальных поправок», необходимых для реализации частичных целей.  

♦ «Смешанно-сканирующего метода», который обеспечивает масштабный процесс принятия решений, соединяя при этом преимущества обоих вышеназванных методов.

Смешанно-сканирующий метод принятия решений предусматривает следующий комплекс мероприятий:

♦ предварительный анализ ситуации группами экспертов;

♦ определение круга проблем, которые могут потребовать политического решения;

♦ проработка альтернативных вариантов и сценариев развития событий;

♦ интенсивный сбор данных о реализации целей, отслеживание промежуточных результатов, внесение корректив;

♦ оценка стимулов массового поведения;

♦ проработка процесса реализации программ по стадиям. На случай неудачных действий правительства предусматриваются меры «сохранения лица» и недопущения дестабилизации власти.

СПЕЦИФИКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЗАВИСИТ ОТ:

♦ различает ли руководство страны политические цели всей общественной системы и ее отдельных звеньев;

♦ осуществляется ли при принятии решений предварительный анализ ситуации группами экспертов или же лидеры ориентируются на собственные знания, опыт, интуицию;

♦ определяется ли заблаговременно правящими кругами тот круг проблем, который может потребовать политического регулирования;

♦ ведется ли проработка альтернативных вариантов и сценариев развития событий;

♦ насколько рационально оцениваются возможные выгоды и затраты от реализации каждого варианта принятых решений;

♦ насколько интенсивно идет сбор данных о реализации целей, отслеживаются ли промежуточные результаты, оперативно ли вносятся коррективы в решения;

♦ оцениваются ли стимулы, предлагаемые для массового поведения; прорабатывается ли процесс реализации программ по стадиям (предварительная информация, реклама, подавление контрпропаганды и т.д.);

♦ имеются ли планы на случай неудачных действий правительства, способные помочь ему сохранить свое лицо и не вызвать дестабилизации власти;

♦ способно ли руководство быстро перейти на резервную систему принятия решений при изменении ситуации и т.д.

После принятия решения наступает стадия его реализации.

Результат того или иного решения может быть связан с ответами на следующие вопросы:

Дата добавления: 2015-07-14