Особенности создания творческого замысла и специфика воплощения корпоративного праздника

Чтобы создать корпоративный праздник, режиссер должен пройти все стадии творческого процесса создания любого ху­дожественного произведения, в основе которого всегда лежит наблюдение за жизнью людей и творческая переработка этих впечатлений. Не изучив специфику предприятга, его традиции, принципы функционирования, особенности взаимоотношений, режиссер не сможет приступить к разработке художественного замысла праздника, а следовательно, невозможным станет его ре­ализация и воплощение. Творческая работа по созданию корпо­ративного праздника чаще всего состоит из следующих этапов:

1) создание идейно-художественного замысла праздника;

2) разработка сюжетной линии и образного решения;

3) отбор художественных средств и включение их в сю­жетную линию праздника;

4) литературная обработка сценария;

5) репетиционный период.

Безусловно, в процессе работы над корпоративным празд­ником режиссер вынужден выполнять большое количество творческих операций, которые требуются на каждом этапе создания подобных мероприятий. Нередко, чтобы создать грамотное сценическое произведение, режиссеру приходит­ся поставить во главу своей деятельности организаторскую функцию своей профессии. Потому что от того, насколько убедительно он сможет «продать» свой замысел, а затем най­ти необходимые элементы для его реализации, зависит успех мероприятия, а иногда даже воплощение его в жизнь.

Причиной возникновения замысла корпоративного празд­ника всегда является заказ. Таким образом, заказчик (обычно один из руководителей предприятия или менеджер рекламного отдела, отдела по связям с общественностью) изначально дает режиссеру тему предполагаемого торжества и чаще всего из­лагает свое видение будущего мероприятия. Бывает так, что заказчик, приглашая режиссера к сотрудничеству, категори­чески настаивает именно на собственной трактовке действия, диктует свои условия, предлагает свой ход-прием праздника. Поэтому специфика работы над корпоративным торжеством предполагает наличие у режиссера развитых коммуникативных способностей и умений вести диалог и убеждать клиента в не­обходимости того или иного действия в рамках сценария. Если предлагаемый вариант противоречит законам драматургии (а иногда и здравого смысла), то режиссер должен деликатно показать «опасности» воплощения данного проекта и предло­жить взамен более грамотный вариант построения праздника.

В целом, для того чтобы приступить к работе над замыс­лом праздника, режиссеру необходимо получить ответы на следующие вопросы:

1. Какое событие будет положено в основу праздника?

2. Когда планируется праздник и сколько по времени он будет продолжаться?

3. На какую целевую аудиторию будет рассчитан праздник?

4. Где будет проходить праздник и каковы технические возможности места его проведения?

5. Каков приблизительный бюджет праздника?

Чаще всего после первой встречи с заказчиком и получе­ния общей информацию о предстоящем событии режиссер на­чинает разработку собственного замысла будущего торжества. Особенность замысла корпоративного праздника заклю­чается в том, что он помимо описания дейстЕ1ИЯ содержит в себе примерный расчет финансовых затрат на проведение и весьма напоминает бизнес-план. Это не случайно, так как для заказчика мероприятия его стоимость является одним из цен­тральных факторов. Поэтому даже самые выигрышные и яр­кие режиссерские идеи будут безжалостно отвергнуты, если они не вписываются в бюджет данного праздника.

Обычно во время работы над замыслом корпоративного мероприятия у режиссера рождается сразу несколько вариан­тов его проведения. На этом этапе не нужно их отвергать. Го­раздо лучше разработать общую концепцию каждого из них, не вдаваясь в мелкие детали и стараясь передать лишь общую атмосферу, стилистику и специфику данного варианта. Обыч­но уже на этом этапе режиссер в общих чертах определяет форму, жанр, ход-прием каждого предлагаемого варианта. Са­мое главное, чтобы уже в процессе создания замысла у режис­сера было ощущение целого, а все его элементы вырастали из единого общего корня, зерна будущего праздника.

Во время следующей встречи режиссер рассказывает о возникших замыслах (чаще всего они оформляются как «пред­ложения по проведению корпоративного праздника»), а заказ­чик выбирает тот вариант, который покажется ему наиболее интересным. В процессе беседы с потенциальным клиентом режиссер должен уметь преподнести свой проект в самом выигрышном свете, профессионально объяснить все плюсы данного варианта, уметь грамотно ответить на вопросы оппо­нента, а иногда даже задать ему «вопросы на засыпку», чтобы мягко показать неэффективность действия, которое заказчик хочет включить в программу праздника.

Однако режиссеру корпоративного праздника нужно быть готовым к тому, что первоначальный замысел, утвержденный заказчиком, в процессе работы может подвергаться значитель­ным изменениям. Практика показывает, что во время его реализации часто возникает большое количество различных проблем как финансового, так и субъективного характера. Например, в процессе подготовки мероприятия может резко сократиться его бюджет за счет дополнительных вложений в банкетную часть. И если режиссеру не удается убедить руководство компании в том, что для современного корпоративного праздника зрели­ща являются приоритетным направлением в интересе гостей к мероприятию, то сценарий корпоратива придется срочно пере­делывать, убирая из него самые дорогие (а значит, и самые яр­кие) номера, что, естественно, повлечет за собой слом общей структуры действия и скажется на его качестве.

После утверждения замысла у заказчика режиссер пере­ходит к следующему большому этапу работы над корпоратив­ным мероприятием - созданию сценария (сценарного плана) праздника. В настоящее время достаточно распространенным явлением стало отсутствие полноценного сценария при подго­товке и проведении корпоративных торжеств. Организаторами мероприятия в этих случаях разрабатывается лишь сценарный план, по которому будет идти действие. Эту тенденцию нельзя назвать позитивной, так как в этом случае режиссер перестает контролировать ход действия, перекладывая ответственность за его успешное осуществление на ведущего. Сценарный план (даже развернутый) не отражает подробности творческих на­ходок режиссера, не дает литературной фиксации содержания сценического действия и оставляет возможность упустить что-то важное в процессе воплощения сценарно-режиссерского замысла.

По определению классика режиссуры массовых театра­лизованных представлений и праздников Д.М. Генкина, «сце­нарий - это подробная литературно-режиссерская разработка содержания театрализованного праздничного действа. Обыч­но сценарий в строгой последовательности и взаимосвязи из­лагает все, что будет происходить на празднике, раскрывает тему в следующих друг за другом элементах действия, пока­зывает авторские переходы от одной части действия к другой, приводит примерное направление всех публицистических вы­ступлений, вписывает в действие используемый художественный материал, предусматривает средства повышения актив­ности участников, оформление и специальное оборудование всех площадок действия». Таким образом, только работая над полноценным сценарием праздника, режиссер может доско­нально продумать каждый элемент действия, мысленно про­следить всю последовательность раскрытия сюжетных линий, реализовать придуманный ход-прием и зафиксировать мо­менты ввода в действие дополнительного реквизита, спецэф­фектов, музыкального материала и т. д. Кроме того, именно в сценарии отражаются все действия участников праздника, которые планируются в ходе его проведения. Пока сценарий не написан, очень тяжело проследить реализацию именно творческого режиссерского аспекта в празднике: образность, идейно-тематическая основа действия и т. д.

Сценарий - это стратегический план захвата внимания зрителя, действенная модель будущего праздника. Поэтому всегда необходимо помнить о том, что кроме литературной части, где располагаются непосредственно тексты участников мероприятия, в сценарии присутствует еще и режиссерская действенная часть, где сосредоточено, прежде всего, авто­рское режиссерское решение. Сценарий не предназначен для широкого чтения — это рабочая основа для сценического воп­лощения праздника. Но эта основа обязательно должна быть. Отсутствие сценария чаще всего говорит о том, что созданием корпоративного мероприятия занимается человек, не имею­щий профессиональных знаний, умений и навыков в области сценарной драматургии.

Также на этом этапе работы создается и шлифуется образ праздника, продумываются способы донесения его смысла до зрителя, разрабатывается его зримое воплощение в декоратив­но-художественном оформлении сценической площадки.

Завершает работу над созданием корпоративного празд­ника репетиционный период, который редко бывает насыщен­ным. Чаще всего режиссер индивидуально репетирует с испол­нителями, встречается с представителями технических служб, обеспечивающих спецэффекты, световое, звуковое оснащение сценической площадки, и обговаривает с ними объем и детали их работы на празднике. Генеральная репетиция на площад­ке, где будет проходить торжество, проводится крайне редко и осуществляется в случае подготовки масштабных мероприя­тий регионального и федерального значения.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Какова особенность создания режиссерского замысла корпоративного праздника?

2. Назовите основные этапы создания корпоративного праздника.

3. Что такое сценарий?

4. Придумайте несколько вариантов режиссерского за­мысла для корпоративного праздника, посвященного: 1) юби­лею завода мягких игрушек; 2) запуску новой продукции ликероводочного комбината; 3) встрече Нового года в строительной фирме; 4) Дню космонавтики для сотрудников «Аэрофлота»; 5) переезду в новое помещение фирмы по продаже элитных ав­томобилей.

Литература

1. Гавдис СИ. Основы сценарного мастерства: Учеб. пособие для студентов специальности 070209 «Режиссура театрализованных представлений и праздников». Орел: ОГИИК, Полиграфическая фирма «Картуш», 2005. 242 с.

2. Марков И.О. Сценарная культура режиссеров театрализо­ванных представлений и праздников: Учеб. пособие для преподава­телей, аспирантов и студентов вузов культуры и искусств. Красно­дар: Изд-во КГУКИ, 2004. 408 с.

3. Поламишев A.M. Мастерство режиссера: действенный ана­лиз пьесы: Учеб. пособие для театр, ин-тов и ин-тов культуры. М.: Просвещение, 1982. 224 с.

4. Рубб А.А. Тайна режиссерского замысла // Рубб А.А. От за­мысла к воплощению: Учеб. пособие, метод, рекомендации, обмен опытом. М.: МАЛОМТПП, 1999.

5. Шубина И.Б. Драматургия и режиссура зрелища: игра, со­провождающая жизнь: Учебно-метод. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 288 с. (Высшее образование).

Дата добавления: 2015-07-12