Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT- анализ

Читайте также:
  1. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  2. II. Организация образовательной деятельности.
  3. SNW-анализ внутренней среды предприятия
  4. SWOT – анализ
  5. SWOT-анализ
  6. V. Порядок оказания услуг по перевозке грузов для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности
  7. А.И. Родионов, Н.С. Торочешников. Техника защиты окружающей среды. Химия, 1989. – 233 с.
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Экспертно-аналитический метод, используемый при анализе внешней и внутренней среды, позволяет оценить в баллах тенденции развития среды предпринимательской деятельности организации и его подразделений и выделить основные ситуационные переменные. Представить итоги этого анализа можно с использованием SWOT – матрицы (рис. 2.) Название SWOT – английская аббревиатура: strengths, weaknesses, opportunities, threats (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы).

Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами. В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны рыночной деятельности. Анализ проводится на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы предприятия.

Анализ возможностей и угроз позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия рынка (внешней среды) с целью приспособления к ним потенциальных возможностей предприятия для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли. Такой анализ основывается на изучении вероятных изменений будущих тенденций по сравнению с настоящими и прошлыми тенденциями.

 

В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Сильные стороны   Ø Высокая компетентность персонала Ø Хорошая репутация среди покупателей Ø Высокая доля рынка (21 %) Ø Комплексность предоставляемых услуг Ø Достаточные финансовые ресурсы   ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Слабые стороны   Ø Неэффективное использование инструментов маркетинга Ø Недостаточная эффективность планирования и прогнозирования Ø Нет маркетинговой информационной системы, необходимой для принятия решений и слежения за окружающей средой      
  Возможности   Ø Ускорение роста отрасли Ø Высокий уровень жизни в Москве Ø Ежегодное обновление технологий, используемых в горнолыжном производстве Ø Действие правительственной программы поддержки горнолыжного спорта Ø Престижность горнолыжного спорта Ø Возможность удлинения катального сезона     Угрозы   Ø Неблагоприятные изменения в валютном курсе и торговой политике иностранных государств Ø Изменения в налоговом, таможенном и др. Законодательствах РФ Ø Меняющиеся вкусы и потребности потребителей Ø Меняющаяся экономическая, политическая обстановка в стране Ø Угроза конурентов
         

В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А

Рис. 2 Пример SWOT – матрицы для исследования функционирования спортивного клуба на горнолыжном рынке

.

В соответствии со SWOT – матрицей (рис. 2) перед фирмой открываются следующие возможности:

Ø Обслуживать дополнительные группы потребителей

Ø Выйти на новые рынки или сегменты рынка

Ø Расширить ассортимент, чтобы удовлетворить более широкий круг запросов потребителей.

Сильная сторона – это то, что фирма хорошо делает, или характеристика, дающая наибольшие возможности. Эти стороны необходимо развивать и поддерживать. Не следует оставлять их без внимания, думая, что здесь и так все хорошо, надо постоянно совершенствовать сильные стороны, уделять им в стратегическом планировании особое внимание. Таким образом, руководству следует обратить внимание на обучение кадров, поддержание имиджа фирмы посредством предоставляемых гарантий, квалифицированной консультацией продавцов, качеством товаров и т.д., на извлечение максимальной прибыли для поддержания финансовых ресурсов на должном уровне, расширении и поддержании комплекса предоставляемых услуг.

Слабая сторона – это то, чего у фирмы нет совсем или в достаточном количестве по сравнению с другими, или условие, ставящее его в невыгодное положение. Естественно, что необходимо бороться со слабыми сторонами организации, и в примере, представленном на рис. 2 могут быть предложены мероприятия, которые позволят:

Þ Наладить непрерывную систему маркетингового планирования.

Þ Разработать необходимые маркетинговые программы для обеспечения конкурентного преимущества.

Þ Решить проблему информационной недостаточности путем создания единой маркетинговой информационной системы, которая будет использоваться для принятия решений на различных уровнях.

Для любого предприятия основными угрозами являются высокие законодательные требования и неблагоприятные изменения в валютном курсе, которые носят временный характер. Эти угрозы необходимо обязательно учитывать при разработке целей предприятия.

Итак, в результате проведенного анализа (рис.2) мы получили, что:

Þ Отрасль является довольно привлекательной для развития бизнеса.

Þ Емкость рынка огромна и существует прекрасная возможность завоевать признание покупателей.

Þ Необходимо вложение денег в маркетинг.

Þ Продажа горнолыжного снаряжения является наиболее прибыльным направлением деятельности. Полученные прибыли, необходимы для развития фирмы: других ее подразделений, открытие сети розничных магазинов и т.д.

Þ Основное внимание следует уделить борьбе с существующими конкурентами и требованиям и предпочтениям потребителей.

Þ Необходимо изучать потребителей и конкурентов => создать систему постоянного слежения и анализа информации.

Þ Необходимо разработать активную маркетинговую программу, которая позволит устранить все недостатки и угрозы.

Эти тенденции динамичны и обычно вызывают появление проблемных задач, требующих изменения целей деятельности организации и его подразделений. Следует определить возможности (потери) организации, качественно оценить последствия изменений во внешней и внутренней среде, выявить срочность таких управляющих воздействий, как контроль, отсутствие воздействия, отложенное воздействие, немедленное воздействие.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 227 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Методические указания по выполнению практической работы | Введение | Описание организации как объекта управления | Анализ внутренней среды организации. SNW- анализ | Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации. | Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией | Определение квалификации и численности работников | Оценка эффективности проекта организационной структуры | Оформление отчета по практической работе | Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Системный и ситуационный анализ внешних сил.| Формирование миссии и видения организации

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.018 сек.)