Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

SWOT – анализ

Читайте также:
  1. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  2. SNW-анализ внутренней среды предприятия
  3. SWOT-анализ
  4. А3.2. Правила проведения SWOT-анализа
  5. Автоматические анализаторы
  6. Алгоритм действий врача в случаях публичного проведения клинико-анатомического анализа

 

SWOT представляет аббревиатуру английских слов:

(S) Strengths – силы, сильные стороны организации;

(W) Weaknesses – слабости, слабые стороны организации;

(O)Opportunities – возможности организации во внешней среде;

(T) Threats – угрозы внешней среды для организации.

Формирование стратегии должно быть согласованным с обеих точек зрения:

- с точки зрения источников сил и слабостей организации;

- с точки зрения наилучших рыночных возможностей и внешних угроз для благополучия организации.

Технология проведения SWOT – анализа включает проведение следующих этапов:

1. Анализ внешней среды организации, в результате которого формируется упорядоченный список возможностей и угроз организации.

Возможности – это благоприятные для организации факторы внешней среды, способствующие усилению ее конкурентной позиции или ослабляющие положение основных конкурентов. К возможностям можно отнести:

способность обслуживать дополнительные группы клиентов;

возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции;

использование новых технологий для производства продукции;

ослабление позиций фирм-конкурентов;

осуществление вертикальной интеграции и др.

Угрозы – это внешние факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации. К их числу, как правило, относят:

· возникновение более дешевых/лучших технологий;

· выведение конкурентами на рынок продуктов лучше выпускаемых компанией;

· усиливающееся конкурентное давление с одной из сторон;

· усиление государственного регулирования и контроля деятельности;

· повышение коэффициентов эффективности в отрасли;

· потенциально враждебное слияние;

· неблагоприятные демографические сдвиги в регионе;

· неблагоприятная динамика курсов иностранной валюты;

· политический переворот в стране;

· и др.

 

2. Анализ внутренней среды организации, в результате которого формируется упорядоченный список сильных и слабых сторон организации.

Сила – это то, что организация делает хорошо или характеристика, которая укрепляет ее конкурентоспособность. К числу сильных сторон организации, как правило, относятся:

· большие физические активы;

· высококвалифицированный персонал;

· хорошая организация и логистика производства;

· альянс или кооперирование предприятий;

· уникальные нематериальные активы;

· ключевые компетенции или know-how;

· существенные конкурентные преимущества;

· другие атрибуты, которые обеспечивают организации преимущественное положение на рынке.

Слабость – это то, чего недостает организации, является ее недостатком или ухудшает ее положение относительно конкурентов. Источники слабости организации, как правило, связаны:

· с отсутствием know-how или экспертных знаний и компетенций;

· с дефицитом материальных, организационных или нематериальных активов;



· с утратой потенциала в ключевых областях.

 

3. Выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей проблемное поле организации– аналитический инструмент для формирования основных стратегических решений. Матрица проблемного поля формируется из 4 основных квадрантов (см. табл. 1):

SO – сочетание возможностей (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические проблемы (задачи)/конкретные меры организации, как правило, связанные с наступлением на основных конкурентов и усилении собственной конкурентной позиции;

WO – сочетание возможностей (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические проблемы/конкретные меры организации, как правило, связанные с защитой усилением собственной конкурентной позиции при благоприятных внешних условиях;

ST – сочетание угроз (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические проблемы/конкретные меры организации, как правило, связанные с сохранением собственной конкурентной позиции в условиях неблагоприятной внешней среды;

Загрузка...

WT – сочетание угроз (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические проблемы/конкретные меры организации, как правило, связанные с защитой собственной конкурентной позиции.

При разработке мероприятий в полях SWOT-матрицы необходимо отвечать на вопросы, приведенные ниже в таблице, и руководствоваться представленными в ней рекомендациями.

Поле Рекомендации Вопросы
СИВ Следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде o Каким способом можно использовать сильную сторону для развития бизнеса благодаря использованию возможности o Каким образом можно использовать возможность рынка для усиления сильной стороны
СЛВ Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости o Каким образом можно использовать возможности внешней среды для снижения негативного влияния слабых сторон на развитие организации o Каким образом можно избавиться от слабых сторон или уменьшить их влияние, чтобы можно было воспользоваться возможностями внешней среды для развития организации
СИУ Стратегия должна предполагать использование силы организации для устроения угрозы o Каким образом можно использовать сильную сторону для снижения негативного влияния проявления угроз на развитие организации
СЛУ Организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу o Каким образом можно избавиться от слабых сторон или уменьшить их влияние для снижения негативного воздействия проявления угроз на развитие организации o Каким образом можно избавиться от негативного воздействия проявления угроз на развитие организации, несмотря на слабые стороны организации

Таблица 1 - Фрагмент матрицы SWOT-анализа
для разработки проблемного поля организации (условный пример)

  (O) Возможности внешней среды (T) Угрозы внешней среды
1. Рост внутреннего платежеспособного спроса 2. Повышение таможенных пошлин на импорт 1. Ужесточение требований по сертификации продукции 2. Отсутствие качественных материалов и комплектующих
(S) Сильные стороны организации 1. Наличие собственной базы для проведения НИОКР Освоение новой продукции Рекламиро-вание продукции   Внедрение системы TQM на всех стадиях ЖЦИ Интеграция с отечествен-ными поставщиками  
2. Стабильный высококвали-фицированный персонал Стимулирова-ние за рост производи-тельности ×   Стимулирование за качество работы ×  
           
(W) Слабые стороны организации 1. Высокий моральный и физический износ ОПФ Привлечение инвестиций в ОПФ на фондовом рынке Развитие альянсов с отечествен-ными производи-телями оборудо-вания   Внедрение системы TQM на всех стадиях ЖЦИ Интеграция с отечествен-ными поставщиками  
2. Дефицит собственных оборотных средств Привлечение инвестиций в оборотный капитал на финансовом рынке ×   × Повышение требований к поставщикам. Жесткий входной контроль материалов и комплек-тующих  
 

 


Для проведения SWOT-анализа можно использовать вспомогательную матрицу, в которой рассматривается каждая комбинация факторов (пара) независимо друг от друга, т.е. остальные факторы при этом не учитываются. Описывается характер взаимодействия факторов, составляющих пару, степень их взаимосвязи (значимость пары) по балльной шкале от 1 (очень слабая) до 5 (очень сильная), а также формулируется проблема или конкретное решение (стратегическая реакция) на базе рассматриваемой комбинации факторов и определяется ее/его срочность (приоритетность).

 

Таблица 2- Вспомогательная матрица выбора стратегических реакций

Пара Описание взаимодействия Значимость взаимодействия Стратегическая реакция Срок реакции
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 301 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
О джиннах| Не оставляй святого дела,

mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.009 сек.)