Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

SNW-анализ внутренней среды предприятия

Читайте также:
  1. II. Определение для каждого процесса изменения внутренней энергии, температуры, энтальпии, энтропии, а также работы процесса и количества теплоты, участвующей в процессе.
  2. А.И. Родионов, Н.С. Торочешников. Техника защиты окружающей среды. Химия, 1989. – 233 с.
  3. Абиотические факторы среды обитания
  4. Адаптация (А.) – процесс изменения знакомства сотрудника сдеятельностью и О. и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
  5. Алгоритм оценки эффективности участия в проекте для предприятия
  6. Алкоголизм, обусловленный влиянием среды и семьи
№ п\п Наименование стратегической позиции анализа Качественная оценка позиции
S сильная N нейтр-я W слабая
Стратегия организации на сегменте      
Оргструктура системы маркетинга (в аспекте работы на сегменте)      
Конкурентоспособность ассортимента продуктов предприятия      
4.1 Конкурентоспособность Продукта 1      
4.2 Конкурентоспособность Продукта 2      
4.3 Конкурентоспособность Продукта 3      
Дисрибуция как система реализации продуктов сегмента      
5.1 Как материальная структура      
5.2 Как умение торгового персонала торговать      
Информационное обеспечение маркетинга      
Инновация как способность к разработке (поиску) и реализации на рынке новых продуктов      
Способность организации к лидерству на сегменте (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе      
8.1 Способность к лидерству всего персонала      
8.2 Способность к лидерству менеджеров системы маркетинга      
Уровень системы маркетинга в организации      
Уровень системы менеджмента (то есть, качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)      
Качество торговой марки      
Качество персонала (в целом)      
Качество торгового персонала      
Репутация предприятия у потребителей      
Отношение предприятия с органами власти и управления      
Отношения с партнерами-смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)      
Отношения с основными поставщиками материальных компонентов для производства      
Инновации как исследования и разработки      
Послепродажное обслуживание      
Степень вертикальной интегрированности      
Уровень корпоративной культуры      
Стратегические альянсы      
  Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики Вашего предприятия)  
       
       
       
       
       
       

 



Пример 2.1.

Пример расчета оценок значимости угроз и возможностей внешней

Среды предприятия с помощью элементов факторного анализа

Факторы среды Относительная важность фактора, баллы от 1 до 5 Степень воздействия на предприятие (от –50 до+50) Расчет оценки Оценка значимости опасности и возможности
1. Факторы микросреды
1. Внутриорганизационные отношения +50 5х(+50) +250
2. Отношения с поставщиками +10 5х(+10) +50
3. Отношения с посредниками 2х(0)
4. Отношения с конкурентами +30 5х(+30) +150
5. Отношения с клиентами +50 5х(+50) +250
6. Отношения с контактными аудиториями -10 4х(-10) -40
2. Факторы макросреды
1. Демографические +10 4х(+10) +40
2. Технологические +40 4х(+40) +160
3. Политические -40 3х(-40) -120
4. Экономические -30 5х(-30) -150
5. Социокультурные +10 1х(+10) +10
6. Природно-климатические 1х(0)

 

Загрузка...

Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 221 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегическая матрица возможностей внешней среды| Материал конструкционный в виде листа сплава алюминия толщиной 400мкм, предназначен для повышения жесткости конструкций отдельных элементов техники.

mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.005 сек.)