Читайте также:
|
| № п\п | Наименование стратегической позиции анализа | Качественная оценка позиции | ||
| S сильная | N нейтр-я | W слабая | ||
| Стратегия организации на сегменте | ||||
| Оргструктура системы маркетинга (в аспекте работы на сегменте) | ||||
| Конкурентоспособность ассортимента продуктов предприятия | ||||
| 4.1 | Конкурентоспособность Продукта 1 | |||
| 4.2 | Конкурентоспособность Продукта 2 | |||
| 4.3 | Конкурентоспособность Продукта 3 | |||
| Дисрибуция как система реализации продуктов сегмента | ||||
| 5.1 | Как материальная структура | |||
| 5.2 | Как умение торгового персонала торговать | |||
| Информационное обеспечение маркетинга | ||||
| Инновация как способность к разработке (поиску) и реализации на рынке новых продуктов | ||||
| Способность организации к лидерству на сегменте (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе | ||||
| 8.1 | Способность к лидерству всего персонала | |||
| 8.2 | Способность к лидерству менеджеров системы маркетинга | |||
| Уровень системы маркетинга в организации | ||||
| Уровень системы менеджмента (то есть, качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | ||||
| Качество торговой марки | ||||
| Качество персонала (в целом) | ||||
| Качество торгового персонала | ||||
| Репутация предприятия у потребителей | ||||
| Отношение предприятия с органами власти и управления | ||||
| Отношения с партнерами-смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | ||||
| Отношения с основными поставщиками материальных компонентов для производства | ||||
| Инновации как исследования и разработки | ||||
| Послепродажное обслуживание | ||||
| Степень вертикальной интегрированности | ||||
| Уровень корпоративной культуры | ||||
| Стратегические альянсы | ||||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики Вашего предприятия) | ||||
Пример 2.1.
Пример расчета оценок значимости угроз и возможностей внешней
Среды предприятия с помощью элементов факторного анализа
| Факторы среды | Относительная важность фактора, баллы от 1 до 5 | Степень воздействия на предприятие (от –50 до+50) | Расчет оценки | Оценка значимости опасности и возможности |
| 1. Факторы микросреды | ||||
| 1. Внутриорганизационные отношения | +50 | 5х(+50) | +250 | |
| 2. Отношения с поставщиками | +10 | 5х(+10) | +50 | |
| 3. Отношения с посредниками | 2х(0) | |||
| 4. Отношения с конкурентами | +30 | 5х(+30) | +150 | |
| 5. Отношения с клиентами | +50 | 5х(+50) | +250 | |
| 6. Отношения с контактными аудиториями | -10 | 4х(-10) | -40 | |
| 2. Факторы макросреды | ||||
| 1. Демографические | +10 | 4х(+10) | +40 | |
| 2. Технологические | +40 | 4х(+40) | +160 | |
| 3. Политические | -40 | 3х(-40) | -120 | |
| 4. Экономические | -30 | 5х(-30) | -150 | |
| 5. Социокультурные | +10 | 1х(+10) | +10 | |
| 6. Природно-климатические | 1х(0) |
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 373 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Стратегическая матрица возможностей внешней среды | | | Материал конструкционный в виде листа сплава алюминия толщиной 400мкм, предназначен для повышения жесткости конструкций отдельных элементов техники. |