Оценка эффективности проекта организационной структуры

Предусматриваются следующие направления оценки эффективности проекта организационной структуры организации.

1. Эффективность в области внешней и внутренней деятельности организации.

2. Эффективность системы управления в области организации и методов управления, подготовка кадров.

Эффективность структур управления, включающая: отказ от жестких и строго формализованных структур и процедур управления, основанных на учете прошлого опыта деятельности организации, отношение централизации и децентрализации - число связей в организационной структуре, взаимодействие уровней управления, рост гибкости организационных форм, управляемость информацией в рамках данной структуры, соподчиненность дерева целей и уровней иерархии организационной структуры организации.

В работе предлагается использовать следующие критерии оценки вариантов организационных структур.

1. Действенность-степень достижения целей организации;

2. Экономичность – соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

3. Приоритетность главной цели над локальными;

4. Оперативность выполнения задачи;

5. Гибкость управления;

6. Уровень творческой обстановки;

7. Уровень ответственности исполнителей за порученную работу.

Результаты оценки можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 10

Расчет показателя оценки эффективности проекта организационной структуры

№ п\п	Критерии оценки	Оценка в баллах	Вес критерия	Взвешенная оценка
1.	Действенность
2.	Экономичность
3.	Приоритетность главной цели над локальными
4.	Оперативность
5.	Гибкость
6.	Уровень творческой обстановки
7.	Уровень ответственности исполнителей за порученную работу

Далее определяется интегральный показатель эффективности оргструктуры по следующей формуле:

(1)

Kн – уровень значимости каждого критерия

bi – оценка i критерия в баллах

Yорг – интегральный показатель оценки организационной структуры

bmax – максимальная оценка i критерия в баллах

Дата добавления: 2015-07-11