Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. Главной целью практической работы является промежуточный контроль профессиональных

Читайте также:
  1. Cимор: Введение
  2. I. Введение
  3. III. Утверждение и введение в действие уставных грамот
  4. III. Утверждение и введение вдействие уставных грамот
  5. Аткинсон Р. и др. - Введение в психологию
  6. Введение
  7. Введение
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Главной целью практической работы является промежуточный контроль профессиональных знаний в области менеджмента, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических приёмов управления в организационно-экономической среде реального производства.

После изучения теории, выполнения практических и лабораторных работ по дисциплине « Основы менеджмента» студенты и слушатели должны:

Ø Знать основные теории и системы взглядов на управление, методологические основы и основные категории менеджмента, методы принятия управленческих решений, методы системного и ситуационного анализа внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности, типы и методы построения организационных структур, основы организации менеджмента предприятия;

Ø Уметь применять в своей практической работе идеи и методы современного менеджмента, различать организационно-правовые формы предприятия, проектировать эффективную систему управления организацией, правильно формулировать миссию и цели организации, разрабатывать общую стратегию развития организации на ближайшую перспективу, выявлять и реализовывать функции управления, осуществлять подготовку и реализацию управленческих решений, разрабатывать организационную структуру, выявлять «структурные» проблемы организации, оценивать эффективность управления.

 

Практическая работа позволяет совершенствовать профессиональные качества будущего руководителя организации, раскрыть социально-экономические закономерности управленческого труда, добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия при формировании организационных структур управления.

 

Тематика проведения практических работ:

Комплекс из 5 практических работ по 4 часа каждая выполняется для конкретного объекта управления. В качестве такого объекта можно использовать любой по выбору студента или слушателя как существующий, так и виртуальный. В случае, если студент затрудняется с выбором объекта, то предлагается малая фирма, информация о которой дана в приложении 4.

На примере выбранного объекта исследования реализуются следующие элементы эффективного менеджмента:

1.Анализ внутренней среды организации – 4 часа.

2.Анализ внешней среды организации – 4 часа.

3.Целеполагание. Разработка стратегии - 4 часа.

4.Организационное проектирование - 4 часа.

5.Оценка эффективности проектных мероприятий - 2 часа.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Анализ внутренней среды организации. SNW- анализ | Системный и ситуационный анализ внешних сил. | Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT- анализ | Формирование миссии и видения организации | Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации. | Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией | Определение квалификации и численности работников | Оценка эффективности проекта организационной структуры | Оформление отчета по практической работе | Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методические указания по выполнению практической работы| Описание организации как объекта управления

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.03 сек.)