Введение. Главной целью практической работы является промежуточный контроль профессиональных

Главной целью практической работы является промежуточный контроль профессиональных знаний в области менеджмента, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических приёмов управления в организационно-экономической среде реального производства.

После изучения теории, выполнения практических и лабораторных работ по дисциплине «Основы менеджмента» студенты и слушатели должны:

Ø Знать основные теории и системы взглядов на управление, методологические основы и основные категории менеджмента, методы принятия управленческих решений, методы системного и ситуационного анализа внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности, типы и методы построения организационных структур, основы организации менеджмента предприятия;

Ø Уметь применять в своей практической работе идеи и методы современного менеджмента, различать организационно-правовые формы предприятия, проектировать эффективную систему управления организацией, правильно формулировать миссию и цели организации, разрабатывать общую стратегию развития организации на ближайшую перспективу, выявлять и реализовывать функции управления, осуществлять подготовку и реализацию управленческих решений, разрабатывать организационную структуру, выявлять «структурные» проблемы организации, оценивать эффективность управления.

Практическая работа позволяет совершенствовать профессиональные качества будущего руководителя организации, раскрыть социально-экономические закономерности управленческого труда, добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия при формировании организационных структур управления.

Тематика проведения практических работ:

Комплекс из 5 практических работ по 4 часа каждая выполняется для конкретного объекта управления. В качестве такого объекта можно использовать любой по выбору студента или слушателя как существующий, так и виртуальный. В случае, если студент затрудняется с выбором объекта, то предлагается малая фирма, информация о которой дана в приложении 4.

На примере выбранного объекта исследования реализуются следующие элементы эффективного менеджмента:

1.Анализ внутренней среды организации – 4 часа.

2.Анализ внешней среды организации – 4 часа.

3.Целеполагание. Разработка стратегии - 4 часа.

4.Организационное проектирование - 4 часа.

5.Оценка эффективности проектных мероприятий - 2 часа.

Дата добавления: 2015-07-11