Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение квалификации и численности работников

Читайте также:
  1. I ОФИЦИАЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГРОЗ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
  2. I. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЦЕЛИ
  3. II. Определение для каждого процесса изменения внутренней энергии, температуры, энтальпии, энтропии, а также работы процесса и количества теплоты, участвующей в процессе.
  4. III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЛАДАТЕЛЕЙ ПРИЗОВ
  5. III.Общие обязанности работников организаций железнодорожного транспорта
  6. IV. Определение массы груза, опломбирование транспортных средств и контейнеров
  7. p.2.1.2.1(c) Определение коэффициента объемного расширения жидкостей

Определяется список сотрудников планируемого предприятия с указанием фонда заработной платы. Например для рекламно-производственного комплекса “Витрина А” планируемая численность и месячный фонд заработной платы представлен в таблице 9.

Таблица 9

Список сотрудников планируемого агенства

Наименование должности Количество сотрудников Месячный оклад, у.е. Фонд зар.платы.
Генеральный директор      
Юрист-консульт      
Консультант по стратегическому развитию      
Руководитель фин. отдела      
Финансист      
Главный бухгалтер      
Кассир бухгалтер      
Помошник гл.бух.      
Руководитель коммер. отдела      
Менеджер по работе с ключевыми клиентами      
Менеджер по работе с клиентами      
Менеджер по обработке заказов      
Водители      
Менеджер по закупкам      
Руководитель исполнительной дирекции      
Начальник производственной группы      
Начальник цеха      
Мастер участка      
Рабочие      
Начальник дизайнерской группы      
Художник      
Составитель рекламных текстов      
Начальник группы по размещению в СМИ      
Плановик      
Закупщик      
Исследователь      
Руководитель материально-технического снабжения      
Програмист      
Технический секретарь      
Уборщица      
Итого:      

 

Расписываются на примере одного из подразделений требования к каждому из сотрудников.

Например, в службе размещения в СМИ рекламно-производственного комплекса “Витрина А” работают 3 сотрудника: плановик, закупщик и исследователь.

 

Плановик

Разработка плана СМИ является творческим процессом и требует умение устанавливать, какие средства использовал, когда и как долго и при каких уровнях издержек. Плановик СМИ должен участвовать в разработке общей стратегии и творческого развития рекламной кампании. Большинство планов использования СМИ и творческих планов готовятся совместно, поскольку будущее рекламных идей и среда его передачи неотделимы друг от друга.

Закупщик

Закупщик в СМИ определяет, какой охват средствами может быть и будет доступен и при каких издержках. Закупка включает в себя закупку площади и времени в СМИ в интересах клиента и в соответствии с планом. Как только клиент утверждает план, закупщик в СМИ начинает действовать максимально быстро, чтобы успеть разместить заказы.

Скоротечные изменения рыночных условий, которые своевременно фиксируются проводимыми исследованиями, вызывают частые корректировки планов и графиков использования СМИ. Без компьютеров и лазерных принтеров подобные изменения было бы трудно планировать и отслеживать. Кроме того, это занимало бы слишком много времени. Компьютер делает возможным быструю реакцию на изменения, но и сам ведет к изменениям.

Исследоватеь

В дополнение к службам планирования и закупки имеется спектр исследований, занимающихся сбором и оценкой данных по СМИ. Прогнозы подразделения, касающиеся будущих цен, рейтингов телевизионных программ, состава аудиторий и т.д., готовятся менеджером исследований в СМИ. Для проведения исследований нанимают специалистов, хорошо владеющих компьютером.

В этом разделе можно указать также как сотрудники мотивируются и по каким показателям результативности(KPI- Key Performance Indicator)или КПР оцениваются. Показатели оценки выбираются из дерева целей для данного подразделения.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 97 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методические указания по выполнению практической работы | Введение | Описание организации как объекта управления | Анализ внутренней среды организации. SNW- анализ | Системный и ситуационный анализ внешних сил. | Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT- анализ | Формирование миссии и видения организации | Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации. | Оформление отчета по практической работе | Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией| Оценка эффективности проекта организационной структуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)