Портфельний аналіз

Стосовно підприємства портфельний аналіз означає розподіл його діяльності за окремимистратегіями відносно продуктів і ринків. Зрозуміло, що портфельний аналіз доцільно використовувати на тих підприємствах, які займаються виробництвом багатьох видів продукції. В ході аналізу окремі продуктові групи виокремлюються у стратегічні “бізнес-одиниці”, кожна з яких оцінюється з точки зору прибутковості та ризикованості виробництва.

Портфельний аналіз дозволяє відповісти на такі запитання:

1. Якою є ситуація з конкуренцією?

2. Чи збалансована продуктова програма на ринках?

3. На яких стадіях життєвого циклу перебувають окремі продуктові групи?

4. Якою є доходність окремих продуктових груп?

5. Які продуктові групи потрібно стимулювати?

6. Які продуктові групи в майбутньому, коли вони стануть збитковими, потрібно буде виключити з асортиментної програми?

7. Чи потрібно в майбутньому впроваджувати на ринок нові продукти?

8. Які грошові потоки можна очікувати в майбутньому від окремих продуктових груп?

9. Якої стратегії виробництва і реалізації повинно дотримуватися підприємство для покращення свого становища в майбутньому?

Існує декілька методів портфельного аналізу. З них найбільш поширеною є методика аналізу, розроблена Бостонською консалтинговою групою (БКГ) на основі двомірної матриці “Частка ринку – ріст ринку” (рис.12).

Рис. 12. Матриця “ частка ринку - ріст ринку “

Горизонтальна вісь показує частку ринку, що займає кожен продукт Ця частка ринку вимірюється обсягом аналогічної продукції, реалізованої лідером. Тобто, якщо фірма продає даного продукту менше, ніж лідер, то продукт попадає у праву половину матриці і буде переміщений навпроти відповідної частки, якщо більше – то в ліву половину матриці.

Інвестиції в розширення частки ринку особливо ефективні на ринках, що швидко розвиваються, оскільки з’являються додаткові можливості для збільшення обсягів реалізації.

Вертикальна вісь показує річний темп росту продукту даної галузі: від 0 до 20% і більше.

Матричний метод простий у використанні, базується на доступній інформації і не потребує значних витрат. Отримані результати зрозумілі для інтерпретації та прийняття рішень.

Продуктові групи (види продукції) розміщуються у чотирьох квадрантах залежно від їх відповідності зазначеним критеріям.

Характеристики продуктових груп і маркетингових стратегій щодо них наведені в таблиці 6.

Таблиця 6

Дата добавления: 2015-10-29