В 7. Экономия затрат по технико-экономическим факторам

Предприятие ежегодно составляет план повышения эффективности производства. Одним из направлений которого является снижение себестоимости. Методика определения экономии по отдельным элементам состоит в следующем:

1. Экономия от снижения расхода материалов:

Э_м = (Н_о – Н₁) × Ц × N_в ,

где Н_о, Н₁ – нормы расхода сырья и материалов до и после внедрения мероприятий;

Ц – цена единицы материалов;

N _в – объем выпуска продукции.

2. Экономия (рост) от применения новых материалов:

Э_н.м. = Н × (Ц_о – Ц₁) × N_в ,

где Н – норма расхода сырья и материалов;

Ц_о, Ц₁ - цена материала до и после внедрения.

3. Экономия заработной платы за счет снижения трудоемкости продукции:

Э_т = (Т_о × С_r0 – Т₁ × C_r1) × (1 + К _доп) × N_в,

где Т_о, Т₁ – трудоемкость продукции до и после внедрения мероприятий (ч/изд.);

C_ro, C_r1 - часовая тарифная ставка, руб./час.;

К_доп - средний процент дополнительной заработной платы;

N _в - объем выпуска.

4. Экономия за счет высвобождения работников, рабочих на повременной системе оплаты труда:

Э_т = Ч_л × Ф_зп × М,

где Ч_л – число высвободившихся работников;

Ф_зп - средняя заработная плата повременников;

М – число месяцев от начала реализации мероприятий до конца года.

5. Экономия на транспортно-заготовительных расходах:

Э_т.з. = (Т₀ – ТЗ₁) Ц_рес,

где ТЗ₀ , ТЗ₁ – средний % транспортно-заготовительных расходов;

Ц_рес – цена ресурсов по покупным ценам.

6. Экономия на амортизационных отчислениях.

где А₀, А₁ - сумма амортизационных отчислений;

N _в1 – объем выпуска продукции.

В 8. Планирование прибыли

Цель планирования прибыли: определить ее возможную величину на основе прогнозирования себестоимости продукции, коньюктуры рынка, роста инфляции и налоговой политики государства.

Планирование прибыли начинают после расчета плановой себестоимости по экономическим элементам. Обычный горизонт планирования – квартал.

Планируют следующие показатели.

1. Валовая прибыль включает следующие элементы:

а) прибыль от реализации продукции;

б) прибыль от реализации иного имущества (производственные запасы);

в) прибыль от реализации основных производственных фондов ОПФ;

г) доходы от внереализационных операций, которые включают:

- доходы от сдачи имущества в аренду;

- дивиденды по акциям и доходы по облигациям;

- доходы от долевого участия в деятельности других предприятий;

- доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;

- прибыль прошлых лет, выявившаяся в отчетном году;

- положительные курсовые разницы по валютным счетам.

2. Балансовая прибыль – ее рассчитывают как валовую, уменьшенную сумму убытков, полученных при производстве продукции и коммерческой деятельности. К убыткам относят сомнительные долги. Резерв по таким долгам создают на основе приведенной в конце года инвентаризации дебиторской задолженности.

Такой резерв создают предприятия, у которых учет реализации проводится по отгрузке продукции.

К убыткам относят:

- затраты по аннулируемым заказам;

- затраты на производство, недавшее продукцию;

- затраты на содержание законсервированных производственных мощностей;

- судебные издержки и арбитражные расходы;

- потери от стихийных бедствий;

- потери от хищений, виновники по которым не установлены.

3. Важнейшим плановым и отчетным показателем является налогооблагаемая прибыль, которая рассчитывается на основе балансовой, уменьшенной на сумму:

1) рентных платежей, вносимых в бюджет;

2) доходов, дивидендов, процентов по ЦБ

3) доходов от долевого участия в деятельности других предприятий;

4) отчислений в резервный фонд;

5) льгот, предоставляемых законодательством.

Сумма прибыли по 2 и 3 пунктов облагается другими ставками.

Для анализа производственно-хозяйственной деятельности определяют плановую и фактическую рентабельность производства и продукции:

;

– балансовая прибыль, уменьшенная на сумму внереализационных доходов;

– полная себестоимость;

– общая себестоимость фондов на предприятии.

Тема 8. Производственный бизнес - план

В1. Понятие производственного бизнес-плана

Любое предприятие ведет свое дело по заранее разработанной программе, которая называется бизнес-план. В практике планирования выделяют следующие типы бизнес-планов:

1. Производственный (внутренний) ПБП – используется для планирования деятельности предприятия с точки зрения материального и финансового обеспечения, а также трудовых отношений. Составляется сроком на 1 год.

2. Инвестиционный БП – используется для привлечения инвесторов. В этом плане основное внимание уделяют возвратности кредита, ликвидности и платежеспособности предприятия.

3. БП финансового оздоровления предприятия – составляют предприятия, находящиеся в состоянии неплатежеспособности. Методика составления этого БП разработана и утверждена федеральным управлением по делам несостоятельности предприятия (банкротства).

4. БП для наполнения оборотных средств за счет кредита.

5. БП создания нового предпринимательского дела.

6. БП инновационного развития предприятия.

Уже существующее предприятие сталкивается с необходимостью создания бизнес-плана 1 –го типа – (ПБП). Его разработка проходит в два этапа:

1. Разработка проекта ПБП: начинается в ноябре с подведения итогов за 9 месяцев текущего года. В ходе анализа намечают технологические, организационные и финансовые изменения, которые должны произойти в следующем году. Эти изменения отражаются в плане технического развития и совершенствования организации производства.

2. Уточнение и утверждение ПБП: начинают в декабре текущего года, когда закрыты все основные договора. Уточняются все разделы и показатели и принимается окончательное решение.

Дата добавления: 2015-10-28