В.7. Надтарифное стимулирование работников.

Нормативными документами, определяющими надбавки и оплаты являются трудовой кодекс и нормативные документы правительства РФ.

Надбавки и доплаты делятся на две разновидности: компенсационные и стимулирующие надбавки.

1. Компенсационные надбавки и доплаты подразделяются на 2 группы:

а) без ограничения по сферам деятельности:

- работа в выходные и праздничные дни;

- несовершеннолетним;

- за сверхурочные работы;

- за выполнение работы ниже присвоенного тарифного разряда;

- при невыполнение нормы выработки не по вине рабочего;

- за работу в тяжелых и вредных условиях;

- рабочие на конвейере;

- за перевозку опасных грузов.

б) в определенных сферах деятельности:

- за дополнительную работу, несвязанную с основной;

- за сезонную работу;

- плавающий состав;

- за особенности режима труда и отдыха;

- на геологоразведочных работах;

- на подземных работах.

2. Стимулирующие надбавки и доплаты:

Устанавливаются предприятием самостоятельно и не носят обязательный характер. Работников стимулируют за увеличение объема выполненных работ, за профессиональное мастерство и высокий уровень квалификации.

Помимо надбавок и доплат используется система премирования. На предприятии разрабатывается Положение о премировании, которое согласуется с профсоюзом.

В нем устанавливают:

1. Условия премирования.

2. Размеры премий.

3. Круг премируемых работников.

4. Периодичность премирования.

5. Источники премирования.

Считается, что больше стимулируют работников к труду, чем надбавки и доплаты. При разработке системы стимулирования учитывают ее цель. Если необходимо заинтересовать работника в повышении квалификации, применяются надбавки и доплаты, а если необходимо добиться конкретного результата используют премии.

В. 8. Оплата и стимулирование труда РСС.

Основными элементами организации труда РСС являются:

1. Минимальная ставка оплаты труда работников;

2. Схема должностных окладов, построенная с учетом сложности выполняемых обязанностей;

3. Квалификационный справочник РСС.

Решение о повышении или понижении оклада или о введении или отмене надбавки принимается по результату аттестации, которая проводится один раз в три года. Решение об изменении оклада принимают не позднее 2-х месяцев со дня проведения аттестации.

Особый порядок оплаты труда руководителей устанавливается для государственных предприятий ли для АО доля государства в капитале которых 50% и выше.

Оплата труда руководителей складывается из двух частей:

1. Должностной оклад – регулируется государством и зависит от ставки 1-го разряда (минимальной тарифной ставки).

Списочная численность работников, чел.	Кратность оклада руководителя min тар. ставке
До 200
200 - 1500
Свыше 1500 – 10 000
Свыше 10 000

2. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности рассчитывается как отношение оклада за 12 месяцев к сумме прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты устанавливается самостоятельно.

В.9. Планирование и результаты оплаты труда.

Планирование заработной платы предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, заданной номенклатурой и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровне заработной платы по цехам предприятия и категориям работающих с учетом характера производства и различий в уровне квалификаций и условиях труда.

На предприятии планируют фонд заработной платы с социальными выплатами (ФЗП и С), среднюю заработную плату.

Для планирования используют два метода:

1. На основе расчетной численности работников и уровня средней заработной платы. Этот способ малоэффективен, т.к. дает приблизительную оценку.

2. Нормативный способ: ФЗП рассчитывают по каждому изделию с последующим суммированием

Ф = (П_пр ∙ Н_тр ∙ С_нч + НЗ ∙ К_доп) ∙ К_у

где П_пр – планируемый производственный план (ПП) в шт.;

Н_тр – нормативная трудоемкость изделий в ч.;

С_нч – средняя стоимость нормо-часа, применяющаяся по действующим на предприятии тарифным ставкам и сеткам;

НЗ – нормативные затраты на заработную плату;

К_доп – коэффициент дополнительной заработной платы;

К_у – прогнозируемый предприятием коэффициент роста цен.

ФЗП вспомогательных рабочих повременщиков рассчитывают по штатному расписанию с учетом запланированного коэффициента дополнительной заработной платы.

ФЗП РСС – также рассчитывают по штатному расписанию с учетом планируемого процента премии.

При планировании премирования рабочих за перевыполнения задания можно воспользоваться формулой:

где М_д.п. – максимальный дополнительный размер премии за каждый процент перевыполнения задания;

П_н – постоянные накладные расходы в плановой себестоимости единицы продукции;

К_эп – коэффициент исполнения на экономии на условно-постоянных расходах.

К_эп=0,7 ÷ 1,0

З_осн – основная заработная плата рабочих, получающих премию в себестоимости единицы продукции;

К_вп – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

Дата добавления: 2015-10-28