Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

P. S. КАК УПРАВЛЯТЬ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ

Читайте также:
  1. Геше Майкл Роуч – Алмазная мудрость. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью
  2. КАК УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ
  3. Лао Цзы сказал: « Управлять огромной империей - всё равно что готовить мелкую рыбу».
  4. Мастер Библиотеки Сканеров (ScanLibrary Wizard) или “Как научиться управлять световыми приборами за несколько минут".
  5. Объявлено Советом государств Содружества Независимых Государств
  6. Одобрен Советом Федерации 29 декабря 2008 года

В армии как в лагере бойскаутов,

с той лишь разницей, что за последними

присматривают взрослые.

Блейк Кларк

С деньгами приходит ответственность. Привлекли сторонние ин­вестиции — получите головную боль в виде совета директоров. Этот раздел расскажет о том, как им правильно управлять.

Первый момент — состав совета. Часть мест потребуют себе ваши главные инвесторы, таким образом упрощая вам задачу. В целом вам нужны специалисты с двумя типами квалификации: с навыками управления компанией и с глубоким знанием рынка. Вот традицион­ные роли, на которые следует найти людей:

«КЛИЕНТ».Этот человек понимает нужды ваших клиентов. Ему
не обязательно самому быть клиентом, но он должен безошибоч­
но разбираться в том, что пользуется спросом на вашем рынке.

«БОТАН».Этот человек проверяет все ваши разработки на жизне­
способность. Например: не нарушает ли ваша технология зако­
нов физики? И даже если ваша компания — не технологическая,
вопрос остается тем же: выполним ли ваш замысел?

«ПАПА».«Папа» (или «Мама») оказывает на совет успокаивающее
воздействие. Этот человек за счет своего богатого опыта и му­
дрости может выступать посредником в спорах и помогать в раз­
решении проблем.


Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Как добыть капитал

«ЗАНУДА».Этот уличит вас во лжи, если вы завретесь. Также он
бдит, чтобы вся ваша деятельность была полностью законной
и этичной.

«ДЖЕРРИ МАГУАЙЕР».Это Мистер Связи. Самый важный его
вклад в дело — картотека отраслевых контактов и готовность
предоставить ее в пользование вашей компании.

Второй момент — налаживание хороших отношений с членами вашего совета директоров. Вот вам несколько полезных советов:

БЕРЕГИТЕ ДЕРЕВЬЯ.Чем меньше бумаги, тем лучше. Совет ди­
ректоров — ребята и без того занятые, ни к чему заваливать их
документацией. Ваши бухгалтерские и финансовые отчеты долж­
ны занимать не более пяти страниц и включать отчет о прибылях
и убытках, прогноз движения денежной наличности, баланс ком­
пании и перечень достижений и проблем.

ПРЕДОСТАВЛЯЙТЕ ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ.Бухгалтерских и финансо­
вых отчетов самих по себе недостаточно. Нефинансовые показа­
тели — такие как число клиентов, количество обслуживаемых
объектов или посещаемость вашего сайта — не менее важны.
Эта информация должна занимать не более трех-четырех допол­
нительных страниц.

ОТПРАВЛЯЙТЕ ЭТИ ОТЧЕТЫ ЗА ДВА ДНЯ ДО СОБРАНИЯ СОВЕТА.Со­
брания совета предназначены для того, чтобы обсуждать стра­
тегические вопросы, а не пересказывать факты, представленные
в ваших отчетах. Поэтому вы должны уделять минимум времени
описанию ваших результатов и максимум — обсуждению того,
как их улучшить. Соответственно, отправлять отчеты лучше за­
ранее. Не стоит, однако, по умолчанию ожидать, что ваши ди­
ректора их прочтут — в любом случае нужно провести их крат­
кий обзор в начале собрания.



НИКАКИХ СЮРПРИЗОВ (КРОМЕ ПРИЯТНЫХ).Нет худшего места
и времени для сообщения плохих новостей, чем собрание дирек-


Generated by Foxit PDF Creator© Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 154 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ЛЕГЕНДА ТОЛКОВАНИЕ | Мастер-класс №6 | P. S. КАК ПРОВЕРЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ | Мастер-класс №6 | ЗАРУЧИТЕСЬ РЕКОМЕНДАЦИЕЙ | ПОКАЖИТЕ ТЯГУ | Мастер-класс №7 | Мастер-класс №7 | Мастер-класс №7 | ЗНАЙТЕ, ВО ЧТО ВВЯЗЫВАЕТЕСЬ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
P. S. КАК ПРИВЛЕЧЬ МЕЦЕНАТОВ| Мастер-класс №7

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.007 сек.)