Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Фактические расходы на производство комплектов

Читайте также:
  1. Ecostepkomi «Rubber mat» - производство резинового покрытия для входных зон
  2. IV. ВОСПРОИЗВОДСТВО И РОДИТЕЛЬСТВО
  3. Автоматизированное производство.
  4. Апелляционное производство
  5. Белый дом заставляет местные власти повышать «имиджевые» расходы и отказывает в кредитах
  6. БЛОК Кинопроизводство и Визуальные эффекты
  7. В каких случаях дела об административных правонарушениях, производство по которым проводилось в форме административного расследования, подлежат рассмотрению в суде?
№ варианта Комплекты изделий Фактический выпуск комплектов, ед. Условная цена комплекта, тыс. грн.   Затраты на фактический випуск
Сдельная зароботная плата, тыс. грн. Другие затраты на заработную плату, тыс. грн. Группы материалов, тыс. грн.
I ІІ ІІІ
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б

Окончание табл. 2.67

А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
А
Б
                   

 

Методические рекомендации к выполнению

ситуационного задания 2

1. Логика решения задачи аналогична предыдущей ситуации. Однако, в первом случае экономия (перерасход) ресурсов будет рассчитываться только по одному изделию, поскольку по другому изделию план не был выполнен.

2. Необходимо сделать выводы получит ли в таком случае подразделение премию за выполнение плана, каков размер премии за экономию ресурсов и будет ли вообще подразделение премировано.

3. Во втором случае экономия (перерасход) ресурсов рассчитывается по двум комплектам. Если экономии ресурсов не было, то общую премию необходимо уменьшить на сумму перерасхода денежных средств.

Ситуационное задание 3

Управление изменениями в организации

Предприятие осуществляет сборку приборов. Мощности предприятия загружены полностью. В перспективе предполагается увеличение спроса на приборы на 8-12 %. Поскольку спрос может быть неустойчивым, руководство предприятия считает целесообразным для увеличения мощности предприятия закупить оборудование, расширить производственные помещения.

Менеджеры предприятия предложили использовать интенсивные факторы для повышения производительности труда рабочих. Предлагается улучшить организацию рабочих мест работающих и усовершенствовать методы их работы. Ожидаемый рост производительности труда 9-10 %. Однако предложенные мероприятия будут требовать от рабочих освоить новую организацию рабочих мест и научиться новым методам работы. Процесс освоения может длиться 1,5-2 месяца. На протяжении этого времени производительность труда может снижаться от 6 до 9 %. Процесс освоения новых методов может быть осуществлен в период сезонного спада спроса.



До проведение организационных мероприятий рентабельность продукции составляла 16 %, а прибыль за год 360 тыс. грн. Удельный вес заработной платы основных рабочих-сборщиков с начислениями в себестоимости продукции равняется 12 %. Расходы на проведение предложенных мероприятий были запланированы в размере 17 тыс. грн.

Руководство предприятия проведение организационных мероприятий одобрило и рекомендовало приступить к их разработке и реализации в период сезонного спада спроса, который длится не больше трех месяцев.

Загрузка...

Однако менеджер по управлению персоналом организации, который отвечает за социальный климат на предприятии, прогнозирует изменения в социальной обстановке коллектива в связи с проведением намеченных мероприятий. Менеджер считает, что предложенные организационные мероприятия могут встретить сопротивление всех или значительной части рабочих-сборщиков (в основном сильное сопротивление), что может привезти к их срыву.

Необходимо:

- Классифицировать предложенные изменения. На основе анализа оценить в баллах сложность предусмотренных изменений.

- Назвать основные причины, которые могут вызвать сопротивление изменениям со стороны персонала.

- На основе проведенного анализа разработать и обосновать мероприятия по снижению уровня сопротивления внедрению организационных мероприятий.

- Рассчитать экономический эффект от реализации мероприятий с учетом разработанных предложений.

Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3

1. Оценку сложности изменений можно произвести в соответствии с предложенной пятибалльной шкалой (табл. 2.68).

Если общее количество баллов составит 1-15, то можно говорить, что изменение проводить в данной организации несложно.

Если общее количество баллов составит 15-30, то имеют место изменения средней сложности.

Если общее количество баллов составит больше 30, то внедрять мероприятия очень сложно, необходимо разрабатывать и реализовывать дополнительные меры относительно снижения сопротивления со стороны рабочих.

Таблица 2.68


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 159 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Исходные данные | Организация как общая функция менеджмента | Преимущества и недостатки различных видов организационных структур | Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и | Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные | Руководство и лидерство | Эффективность менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Фактические расходы на производство комплектов изделий| Деловые игры

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.009 сек.)