Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Исходные данные. Исходные данные по вариантам № варианта Продолжительность наиболее трудоемкой

Читайте также:
  1. Quot;Мягкие" и "твердые" данные.
  2. Вопрос 22 - Исходные данные для проектирования тп и определение типа производства по значению коэффициента закрепления операции.
  3. Вставьте подходящие по смыслу предлоги. Употребите существительные, данные в скобках, в правильном падеже.
  4. Вставьте подходящие по смыслу предлоги. Употребите существительные, данные в скобках, в правильном падеже.
  5. Входные данные.
  6. Входные и выходные данные
  7. Выходные данные
№ группы оборудования Продолжительность операции, мин. Количество станков, которые включены в производственный процесс
(см. табл. 2.40)

 

Таблица 2.50

Исходные данные по вариантам

№ варианта Продолжительность наиболее трудоемкой операции, мин. Количество деталей в партии, шт. Нормативная продолжительность производственного цикла, суток

Окончание табл. 2.50

 

Методические рекомендации к решению

производственной ситуации 1

1. Рассчитать длительность производственного цикла (Тпрц), если предприятие работает в обычных условиях. В данном случае производственный и технологический циклы будут совпадать. Полученную длительность производственного цикла перевести в количество смен.

2. Построить график изготовления заказа при базовых условиях - последовательное движение партии деталей. При таком виде движения обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается после завершения обработки всей партии на предыдущей операции.

3. Рассмотреть возможность ускорения изготовления заказа и рассчитать, насколько увеличится стоимость изготовления заказа.

Для этого определить, насколько нормативная продолжительность производственного цикла превышает фактическую длительность производственного цикла, рассчитанного в пункте 1, а затем увеличить полученный коэффициент на 1,5%.

Определить, сколько суток просрочки (Дп) появляется при таком режиме изготовления продукции:

 

(2.21)

где Дсб - количество дней, как предоставляются на сбор изделий;

Дш - количество дней, через которую начинают действовать штрафные санкции.

 

Скорректировать количество дней просрочки на величину суточной суммы штрафа и получить общую сумму штрафа, которую необходимо выплатить за несвоевременно выполненный заказ.

4. Определить минимальную длительность производственного цикла. Это возможно при условии параллельного движения партии деталей в процессе производства. Для этого партией деталей необходимо разбить на передаточные партии (например, по 10 шт.). Рассчитать длительность производственного цикла при параллельном движении.

5. Построить график движения партии деталей при параллельном виде движения. При таком виде движения передача деталей на следующую операцию осуществляется передаточной партией сразу после обработки ее на предыдущем операции.

6. Определить стоимость изготовления заказа аналогично пункту 3, но учитывая, что стоимость заказа увеличится на 3%.



7. Рассчитать, возникают штрафные санкции в условиях сокращению цикла до минимального.

8. Сравнить значение штрафных санкций при первом и втором варианте выполнения заказа и выбрать лучший вариант.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 160 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Остаточная пропускная способность, станко-часов | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные | Организация как общая функция менеджмента | Преимущества и недостатки различных видов организационных структур | Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и | Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия | Исходные данные |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Исходные данные| Руководство и лидерство

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.009 сек.)