Организация как общая функция менеджмента

Задание 1

Организационная структура предприятия

Организационные структуры предприятия разнообразны. Структура каждого предприятия зависит от конкретных производственно-хозяйственных условий.

В целом организационные структуры предприятия могут быть:

- линейно-функциональными;

- дивизионными (по вариантам);

- матричными;

- командными;

- сетевыми.

В предложенных ниже ситуациях следует определить какая из организационные структур в большей степени подходит к приведенному примеру. Свое необходимо решение обосновать.

1. Предполагается открыть новое химическое предприятие. Размер предприятия средний. Менеджеру поручено предложить организационные структуру предприятия. Обосновать выбор структуры. Привести принципиальную схему структуры.

2. В процессе диверсификации фирма создает несколько дочерних предприятий в разных регионах страны. Менеджеру предлагается разработать новую организационную структуру фирмы и обосновать ее. Привести принципиальную схему структуры.

3. Фирма осуществляет реконструкцию одного из своих подразделений. Однако, работа выполняется медленно. Среди проектантов и исполнителей возникают споры. Руководитель фирмы обратился к консультант-менеджеру за советом. Консультант рекомендовал временно изменить организационную структуру фирмы.

В чем суть предложений консультанта? Какое или какие подразделения предложил создать консультант? Как они (они) будут взаимодействовать с другими подразделениями фирмы? Как называется организационная структура и в каких случаях ее следует применять?

4. Предприниматель купил среднее машиностроительное предприятие, которое производит швейные машины, холодильники и сельскохозяйственные средства. Организационная структура - линейно-функциональная. Менеджер получил задание изменить организационную структуру.

Какая организационная структура обеспечит эффективность работы предприятия? Обоснуйте решение. Наведите принципиальную схему новой организационной структуры.

5. Открывается новое предприятие по выплавке цветных металлов в достаточно большом ассортименте. Менеджер получил задание предложить для предприятия организационную структуру.

Какой тип структуры будет наиболее рациональным в данном случае? Обоснуйте свои предложения. Наведите принципиальную схему организационной структуры.

6. Фирма осваивает новый вид продукции. В разработках принимают участие не только конструкторы, но и специалисты и рабочие различных подразделений предприятия.

Следует ли в этом случае менять организационную структуру предприятия? Если да, то каким образом? Какое из подразделений или какие подразделения следует включить в организационную структуру? Обоснуйте свои предложения.

7. Предприятие расположено компактно и обеспечивает сборку 10 различных моделей автомобилей за год. Все модели созданы на одной базе. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. Поступило предложение перейти на дивизионную структуру управления.

Дайте характеристики обеих структур управления. Оцените полученные предложения. Обоснуйте свои выводы. Приведите схему линейно-функциональной структуры управления.

8. Фирма имеет филиалы в пределах одного крупного города. Фирма шьет в основном женские и мужские костюмы (летние и зимние). Организационная структура - линейно-функциональная.

Целесообразно перейти к какой-либо другой организационной структуры с целью повышения эффективности управления фирмой? Какие организационные структуры могут быть предложены? Следует перестраивать организационную структуру? Дайте обоснование.

9. Корпорация имеет дочерние компании в 15 странах, которые выпускают до 40 различных видов продукции. Какая организационная структура управления должна быть в такой корпорации? Обоснуйте свое решение. Наведите принципиальную схему этой организационной структуры.

10. Фирма решила реконструировать цех холодной штамповки. Как организовать работу? Следует вводить любые изменения в организационной структуре фирмы? Решение обоснуйте и приведите принципиальную схему такой организационной структуры.

11. Фирма занимается добычей железной руды. Какая организационная структура должна быть на такой фирмы? Обоснуйте и выберите принципиальную схему такой структуры.

12. Фирма выпускает пылесосы, стиральные машины и офисная мебель. Подразделения фирмы расположены в разных городах. Некоторые подразделения имеют статус юридического лица. Какая организационная структура должна быть на этой фирме? Обоснуйте свои предложения и наведите принципиальную схему этой организационной структуры.

13. Предприятие по производству офисной мебели выпускает несколько видов моделей стульев и кресел. Ежегодно приходится обновлять от 10 до 30 процентов продукции. Численность персонала организации составляет 70 человек. Возникают трудности с разработкой новых технологических процессов, ремонтом оборудования, маркетингом. Среди работников фирмы нет соответствующих специалистов. Это обусловлено тем, что потребность в них периодическая, поэтому обеспечить их постоянной работой невозможно. Что Вы можете предложить владельцу фирмы? Какая организационная структура управления позволила бы решить эту проблему? Наведите принципиальную схему такой организационной структуры.

14. Фирма осваивает новую продукцию. Этот процесс охватывает все подразделения фирмы. Как наиболее эффективно организовать эту работу? Надо вносить изменения в существующую организационную структуру? Обоснуйте свое мнение.

15. Фирма выпускает до 100 тыс. тонн соляной кислоты в год. Какая организационная структура управления характерна для данной фирмы? Почему? Наведите принципиальную схему организационной структуры.

16. Дочерние предприятия корпорации расположены в 12 странах мира. Какая организационная структура управления наиболее подходит для данной корпорации? Обоснуйте свое мнение и приведите принципиальную схему такой организационной структуры.

17. Малое предприятие, выпускающее различные виды стеклянной посуды, с численностью около 20 человек, испытывает трудности, связанные с обслуживания производственных помещений и оборудования. Что Вы можете посоветовать владельцу предприятия? Как снизить расходы на обслуживание? Какая организационная структура наиболее рациональная в этом случае? Наведите принципиальную схему такой структуры.

18. Машиностроительное предприятие выпускает трактора одной мо-модификации. Изменение модели осуществляется через 3-4 года. Какая организационная структура управления наиболее подходит для данного предприятия? Почему? Наведите принципиальную схему такой структуры.

Методические рекомендации к выполнению задания 1

Выбирая организационную структур на предприятии в указанных ситуациях следует ориентироваться на условия применения различных видов структур, а также учитывать их основные преимущества и недостатки, представлены в табл. 2.39.

Задание 2

На малом предприятии работают: руководитель, 2 менеджера, один из которых, управляет 7 рабочими, которые работают индивидуально, а второй - бригадир. Бригада насчитывает 6 работников (включая бригадира).

Разработать организационно-управленческую структуру предприятия и определить его вид.

Методические рекомендации к выполнению задания 2

Структура управления проектом: руководитель предприятия управляет двумя менеджерами (рис. 2.4).Организационная структура также проста. Руководитель управляет двумя подразделениями: участком и бригадой (рис. 2.5).

Рис 2.4. Структура управления проектом

Рис. 2.5. Организационная структура

При этом имеется в виду, что в этих подразделениях есть руководители.

Возможно составление организационно-управленческой структуры, где будут показаны как подразделения, так и их руководители, обычно делается только при построении простых структур. В этом случае структура будет выглядеть следующим образом (рис. 2.6 ).

Таблица 2.39

Дата добавления: 2015-07-08