Руководство и лидерство

Производственная ситуация 1

Принятие решений в разных условиях

На основе исходных данных (табл. 2.54, табл. 2.55) необходимо принять решение в разных условиях соответствующими методам, а именно:

1. в условиях определенности;

2. в условиях неопределенности методами maximin, maximax, Лапласа, наименьшего вреда;

3. в условиях риска, определить стоимость информации;

4. принять коллективное решение, используя стратегии: простого большинства, суммирования рангов и минимизации отклонений.

Выбор вариантов осуществляется с помощью табл. 2.55.

Таблица 2.54

Таблица эффективности альтернатив

Альтернативы	Возможные будущие условия
Прибыль, млн. грн.
		5,5	7,5
			7,5	10,5
	8,5		11,5
	5,5		7,5	8,5
	4,5	5,5
	9,5
	7,5	6,5

Таблица 2.55

Выбор вариантов

Вариант	Альтернативы из табл. 2.44	Вариант	Альтернативы из табл. 2.44
	1,2,3,4		2,3,4,9
	1,2,3,5		2,3,4,10
	1,2,3,6		2,3,4,11
	1,2,3,7		2,3,4,12
	1,2,3,8		3,4,5,6,
	1,2,3,9		3,4,5,7
	1,2,3,10		3,4,5,8
	1,2,3,11		3,4,5,9
	1,2,3,12		3,4,5,10
	2,3,4,5		5,6,7,8
	2,3,4,6,		9,10,11,12
	2,3,4,7		4,5,6,7
	2,3,4,8		5,9,11,12

Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1

Принять решение в условиях определенности означает, что необходимо выбрать вариант без дополнительных расчетов. В данном случае следует принять ту альтернативу и те условия, которые дают наиболее желаемый результат, т.е. максимальную прибыль.

Для того, чтобы определить стоимость точной информации необходимо найти разность между ожидаемой максимальной прибылью в условиях определенности и ожидаемой прибылью в условиях риска.

Максимальная прибыль в условиях определенности - это сумма произведений значений максимальных прибылей по каждому условию и вероятностей получения этой прибыли.

При использовании стратегии простого большинства выбирается та альтернатива, с которой согласно большинство менеджеров, привлеченных к процессу принятия решения.

При использовании стратегии суммирования рангов предполагается, что приглашаются менеджеры (эксперты), которые оценивают каждую альтернативу и определяют соответствующий ранг. Для решения данной задачи можно предположить, что приглашено три менеджера (ими могут быть студенты академической группы). Максимальный ранг, который может быть поставлен альтернативе – 4, а минимальный – 1. Данные ранжирования можно свести в табл. 2.56.

Таблица 2.56

Определение рангов

Менеджеры	Ранги

Потом ранги по каждой альтернативе суммируются и выбирается та альтернатива, которая имеет наибольший ранг.

При использовании стратегии минимизации отклонений также допускается, что альтернативы оцениваются отдельными менеджерами (например, тремя) по четырехбалльной шкале (так как 4 альтернативы), где 4 - наивысший балл. Данные заносят в табл. 2.57.

Таблица 2.57

Дата добавления: 2015-07-08