Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и

Читайте также:
  1. Habitus», практики, структуры. П. Бурдье.
  2. II. Социальная морфология или групповые структуры
  3. III. Организация разработки тематики и выполнения выпускных квалификационных работ.
  4. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
  5. III. Социальная статика или структуры коммуникации
  6. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)
  7. Money Management - основы управления капиталом

Средними предприятиями

Вариант Количество линейных менеджеров Количество работников в подразделении Функциональные менеджеры, специалисты
1-е 2-е 3-е
11 чел. 10 чел. Бригада 1 – 6 чел.
Бригада – 6 чел. 12 чел. Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 8 чел.
10 чел. Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 10 чел. Бухгалтер
14 чел. 15 чел. 8 чел. и бригада 1 – 8 чел. Технолог, бухгалтер
Бригада 1 – 15 чел. 12 чел. Бухгалтер
14 чел. Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 11 чел. 16 чел. Бухгалтер, технолог, функциональный менеджер

Продолжение табл. 2.40

12 чел. Бригада 1 – 14 чел.
12 чел. Бригада 1 – 8 чел. 14 чел. Бригада 1 – 8 чел.. Бригада 2 – 14 чел. Конструктор, технолог, бухгалтер
18 чел. 24 чел. Бригада 1 – 6 чел.. Бригада 2 – 11 чел. Бухгалтер, технолог, функциональный менеджер
15 чел. 10 чел. 9 чел. Бухгалтер
Бригада 1 – 18 чел. 14 чел. 10 чел., бригада 1 – 9 чел. Бухгалтер, функциональный менеджер
12 чел. Бригада 1 – 9 чел. Бригада 2 – 12 чел. 16 чел. Бригада 1 – 14 чел. Бухгалтер, технолог
14 чел. Бригада 1 – 9 чел. Бригада 2 – 11 чел. Бухгалтер
11 чел. 14 чел. Бригада 1 – 8 чел. Бригада 2 – 2 чел. Бухгалтер
14 чел. 12 чел.
  14 чел. Бригада 1 – 11 чел.
14 чел.. Бригада 1 – 8 чел. Бригада 2 – 11 чел. 14 чел. Бригада 1 – 15 чел. Бухгалтер Технолог функциональный менеджер
Бригада 1 – 11 чел. Бригада 2 – 14 чел. Бригада 3 – 9 чел. 14 чел. Бухгалтер Технолог
16 чел. Бригада 1 – 11 чел. 12 чел. Бригада 1 – 9 чел. Бухгалтер
             

Окончание табл. 2.40

14 чел. 11 чел.
14 чел. Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 11 чел. Бригада 3 – 14 чел. Бухгалтер Технолог Конструктор
12 чел. 11 чел. Бригада 1 – 8 чел. 16 чел. Бухгалтер функциональный менеджер
14 чел. Бригада 1 – 14 чел. 16 чел. Бухгалтер Технолог
Бригада 1 – 8 чел. 11 чел. Бригада 1 – 6 чел. Бригада 2 – 14 чел. Бухгалтер
16 чел.   11 чел. Бригада 1 – 8 чел. Бригада 1 – 14 чел. Бухгалтер Технолог

 

Примечание: в число линейных менеджеров включены руководитель предприятия и бригадиры. В численность бригады бригадиры не включаются. Функциональные менеджеры занимаются всеми функциями менеджмента на предприятии.

 

Задание 2.2

 

На основе исходных данных (табл. 2.41) разработать линейно-функциональную структуру предприятия.При разработке организационной структуры учесть: если у руководителя предприятия есть заместители, то заместителю руководителя по производству подчиняются все подразделения, обеспечивающие выпуск основной продукции предприятия. Заместителю по подготовке производства подчиняются технические, технологические, конструкторские подразделения и цеха вспомогательного производства. Если такой заместитель отсутствует, то эти подразделения подчиняются заместителю руководителя по производству.



Все функциональные подразделения подчиняются заместителю руководителю по экономическим вопросам.

 

Таблица 2.41


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 151 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Исходные данные | Операционная прибыль предприятия, тыс. грн. | Исходные данные | Исходные данные | Остаточная пропускная способность, станко-часов | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные | Организация как общая функция менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Преимущества и недостатки различных видов организационных структур| Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.007 сек.)