Общая характеристика. 4.1.1. Какой вид кооперации интересен предприятию (возможен выбор нескольких вариантов

4.1.1. Какой вид кооперации интересен предприятию (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	Кооперация по сбыту/совместный выход на рынок
	Кооперация по закупу
	Производственная кооперация
	Кооперация в сфере дистрибуции/логистики
	Кооперация в вопросах НИОКР
	Кооперация при участии в тендерах, закупках и т.д.

4.1.2. Имеется ли на предприятии потребность в кооперационном взаимодействии, в том числе:

- как поставщик продукции по кооперации:

	да
	нет

- как заказчик продукции по кооперации:

	да
	нет

4.1.3. Приблизительный удельный вес кооперационных поставок и заказов на предприятии:

удельный вес деталей, узлов, комплектующих и т.д., получаемых по кооперированным поставкам, в общем объеме производственной себестоимости проданной продукции, %
удельный вес деталей, узлов, комплектующих и т.д., поставляемых на сторону по кооперации, в общем объеме продаж товарной продукции, %

4.1.4. Приблизительный удельный вес кооперационных поставок и заказов при работе с контрагентами на территории Вашего региона:

удельный вес деталей, узлов, комплектующих и т.д., получаемых по кооперированным поставкам от предприятий РБ, в общем объеме деталей, узлов, комплектующих и т.д., получаемых по кооперации, %
удельный вес деталей, узлов, комплектующих и т.д., поставляемых на сторону по кооперации предприятиям РБ, в общем объеме продаж товарной продукции по кооперации, %

4.1.5. Факторы, препятствующие развитию кооперации (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	отсутствие информации о потребностях предприятий региона
	необходимость сохранить рабочие места на собственном производстве
	отсутствие информации о технологических возможностях предприятий региона
	не смогли подобрать подходящего партнера по кооперации
	сложно организовать взаимоотношения с партнерами в правовом плане
	физический и моральный износ оборудования предприятия
	риск невыполнения заказа в срок
	риск попасть в зависимость от других предприятий
	другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________

4.1.6. Каковы для предприятия наиболее перспективные сферы кооперации (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	Отметьте галочкой те сферы, которые считаете перспективными	Отметьте те сферы, в которых Вы уже работаете по кооперации и являетесь:
		заказчиком	поставщиком
Основное производство (какое именно) ________________________________________________________________________			
в том числе по внутригрупповой разбивке (к примеру, литейное, кузнечно-прессовое; сварочное; механообработка; гальваника; термообработка; механосборка и т.д.):
Заготовка сырья			
Первичная переработка сырья			
Подготовка производства			
Инструментальное производство			
Ремонтное производство			
Водоснабжение и отведение			
Энергетическое хозяйство			
КИПиА			
НИОКР			
Охрана			
Транспорт			
Логистика			
Экологические вопросы			
Бухгалтерское сопровождение			
Юридическое сопровождение			
Сбыт			
Снабжение			
Охрана труда			
Социальная инфраструктура			
Служба интеллектуальной собственности			
			
			
			

4.1.7. Какие результаты были достигнуты при кооперации (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	снижение расходов
	расширение рынков сбыта основной продукции
	получение доступа к ноу-хау
	усиление позиции в отрасли
	сокращение отдельных рисков
	объединение с целью противостоять крупным предприятиям
	освоение новых рынков за границей

Дата добавления: 2015-07-08