Глава 19. Из всех докладов, подготовленных нами в этот период, самым важнымбыл доклад Роберта

Из всех докладов, подготовленных нами в этот период, самым важнымбыл доклад Роберта Рэдфорта, определяющий все наши действия. Несколькими неделями раньше Министерство обороны обратилось в Де­партамент Сухопутных войск с вопросом: "Вы говорили нам о "Дель­те", но нам не понятно, почему для формирования необходимо так мно­го времени. Что будет, если сложатся неблагоприятные обстоятельства в США? Мы очень озабочены". Они не могли понять, почему необходимо два года, чтобы отобрать и подготовить настоящих боевиков, имеющих прекрасную профессиональную и физическую выучку.

Как случилось, что им понадобилось еще два года для подго­товки? В начале февраля меня вызвали в штаб генерала Роджерса, который был озабочен тем, что "Дельта" тратила большие суммы. Армия, подталкиваемая Министерством обороны, хотела знать, не можем ли мы поторопиться.

Ранее, в конце 1976 года, когда я вернулся в Англию привести в соответствие с требованиями современности опыт САС, бригадный генерал Джон Уотс дал мне понять, что на формирование батальона понадобится 18 месяцев. Набор, оценка, подбор, прохождение 4-х или 5-ти этапов обучения с тем, чтобы убедиться, что отобраны лучшие, затем индивидуальная и групповая подготовка; все это не­возможно было сделать раньше, чем за полтора года. "Но, Чарли, не говори об этом никому. Скажем, что это займет два года. Если ты сделаешь это раньше, тем лучше".

Теперь "Дельте" предстояло ответить штабу, мы должны были доказать, почему для создания "Дельты" необходимо два года. И я преуспел в этом. Я связался с майором Бакшотом и он набросал то, что назвали докладом Рэдфорта. В ней он разъяснил, почему именно необходим 4-х этапный процесс и почему надежда на прошлые заслуги или менее тщательный процесс отбора не отвечает требованиям. Джон Уотс сказал, что они сами не знают, эта система отбора действует уже 25 лет.

Доклад уделял внимание истории подготовки такого рода под­разделений на Олимпиаде-72 в Мюнхене. Б момент начала перестрелки, в ходе которой было убито несколько израильских атлетов, два не­мецких снайпера, державших террористов на прицеле, не смогли выстрелить. Их умение стрелять не вызывало сомнений. Их решительность - нет.

Через 5 лет, в Сомали, при штурме немцами захваченного в Магадишо самолёта, все четверо террористов были захвачены без единой жертвы среди заложников.

У Ульриха Вегенера, командира ГСГ-9, не возникали сомнения по поводу смелости своих подчиненных. Они были тщательно подго­товлены, прежде чем быть отобранными для операции.

Я знаю другой случай. Во Вьетнаме английский патруль САС из пяти человек преследовал вражеский патруль на его территории в течение пяти дней.

Они внезапно напали и уничтожили командный пункт вьетнамцев. Их взяли в полк САС не потому, что они были хорошими преследова­телями - тренировки были потом. Их взяли туда потому, что, пройдя через сито отбора, они доказали свою преданность, показали свои потенциальные возможности. На деле это оказалось результатом хо­рошей физической силы и выносливости. От добровольцев требовали серий индивидуальных, ограниченных по времени рамкам, заданий по ориентированию в лесу. Продолжительность их ежедневно возрастала с 10 до 74 километров, вес снаряжения увеличивался с 23 до 32 кг. Ко времени начала 74-километрового занятия кандидаты достигли обычного уровня физического истощения. Они были полностью измотаны. Мы использовали их резервы. Марш на выносливость показал кандидатов, имеющих необходимые качества - настоящее стремление, самодисциплина, самопожертвование, - и тех, кто их не имеет. 74-километровый марш, выполняемый самостоятельно по горной местности, должен был быть завершен в течение 20-ти часов. Давались координаты точки встречи на расстоянии 8-12 км. При этом несооб­щалось при подходе на точку встречи, сколько их еще оставалось, ка­кой выбрать маршрут, не слишком медленно ли он идет. Их не воодушевляли и не расстраивали, не давали советов и не предо­стерегали. Просто говорили: "Ваша следующая точка имеет координаты..." Надо было увидеть, что может сделать каждый из них. Часов через 12 при соответствующем требовании к темпу движения, человек, согласно медицине, полностью истощается. Он начинает искать причи­ну для того, чтобы передохнуть, замедлить темп, далее надеется по­лучить травму. Что угодно, лишь бы это дало ему возможность ос­тановиться.

В самом деле, через 12 часов многие сошли или же отдыхали слишком долго, или замедляли темп настолько, что не укладывались во временные нормативы. Немногие были целеустремленны, обладали мужеством, волей, характером, чтобы проявить те качества, которые давали им возможность продолжать испытания. Без этого человек не имел успеха. Возможно, это был грубый с пособ отбора и оценки, но он был единственный, на который опирались британские САС в последние 25 лет.

Да, это заняло бы два года, чтобы найти таких необычайно любознательных, восприимчивых, находчивых и обладающих богатым воображением людей. Два года, чтобы найти таких людей, которые в разное время проявляли бы и железную выдержку и безудержную аг­рессивность; могли бы действовать под жестким командованием, а при необходимости дерзко, самостоятельно принимать решения, дей­ствовать по приказам и без них, уметь вести за собой и подчинить­ся, выдерживать длительные физические нагрузки, а также моральные, выносить продолжительную монотонность. Наш доклад ясно и не двусмысленно дал понять генералу Роджерсу, что для этого надо два года. Мы закладывали фундамент, который окупится.

Дата добавления: 2015-07-08