Глава 15. 10 февраля 1968 года я принял командование над 2-м батальоном 101-й авиадесантной дивизии

10 февраля 1968 года я принял командование над 2-м батальоном 101-й авиадесантной дивизии, 327 пехотного полка. Это была обыкновенная строевая работа.

Темп войны стал более высоким по сравнению с прошлым моим пребыванием. Вокруг стало больше партизан. Погибнуть было очень легко. Ясчитал своим долгом, как командир батальона, входить в контакт с противником и уничтожать его. Я постоянно искал боя, и все, кто не разделял моих взглядов, должны были перейти в другое подразделение. Когда 1-й бригадой командовал полковник Коллинз, вся тяжелая работа распределялась между батальонами поровну. Позднее, когда в бригаду был назначен Хейвард, я почувствовал, что где бы не находилась тяжелая работа, ее поручали батальону 2/327. Мне нравилось это. Мы были известны как батальон "неутомимых".

За 9 месяцев командования батальоном, я видел несколько смельчаков в 101 авиадесантной дивизии. У нас была хорошая лето­пись побед, много успехов.

После Туе мы очистили область вокруг штаб-квартиры дивизии в местности известной как оперативный район Минго. Затем мой ба­тальон 2/327 был придан 1-ой оперативной бригаде Джеба Стюарта.

"Операция "Орел Невады" очистила район Хуе-Фу-Бай. Сомерсет Плейн очистил южную часть долины А-Шау. Упорнейшей работой батальон рас­чистил зону шириной в 7 километров вдоль дороги 547, которая идет на запад от Хуе. Теперь там не было партизан, остались только регулярные части армии Южного Вьетнама. Дорогу окружали отвесные скалы и густые, почти непроходимые джунгли. Мы облазили всё вдоль и поперек. В итоге была установлена база огневой поддержки.

Я понял, что командование батальоном пехоты в боевых, условиях Вьетнама в течение 9 месяцев - это выматывает. Унас были большие потери.

К концу срока я страшно устал. Мне предложили перейти в оперативный отдел дивизии, но я отказался. Я сделал это по несколь­ким причинам. Бомбардировки Северного Вьетнама были прекращены и это разочаровало меня.

Я также узнал, что генерал-майор Мелвин Цейс заменяет генерала Олинто Барсанти, как командира дивизии. Барсанти, чей позыв­ной был "Гриф" был "диким" человеком. Он буквально терроризировал своих командиров батальонов. Насколько суров он был к офицерам, настолько добр был к солдатам. Я хорошо ладил с ним. Мел Цейс был совершенной противоположностью. По моему мнению, он не дове­рял своим подчиненным. Батальон 2/327 вывели из долины А-Шау. Погода была плохая, густой туман расстилался по долине, и из-за недостатка времени на снятие части вокруг толпилась масса людей. Это была трудная, но посильная работа. Я уже много раз проводил это ранее. Единственно, чего не доставало, так это чьих-либо сове­тов. Тем не менее, Мел Цейс вышел на мою частоту и начал говорить мне, как я должен выполнять свою работу. Поэтому, когда мой срок пребывания кончился, я почувствовал, что лучше для меня не возвращаться в 101-ю дивизию. Я выполнил свой долг. Отработал два срока во Вьетнаме. Пора было ехать домой.

Следующим моим назначением были Гавайи, Кинкпак (штаб-квар­тира главнокомандующего Тихоокеанским флотом). Я думал, что это то место, где пригодится мой опыт. Моя семья была со мной.

Я попал работать к полковнику Р.С.Кендрику. Это был заме­чательный офицер и человек. Все офицеры называли его "фонтаном знаний". Если нужен был ответ на вопрос о тактике, шли к нему. Армия сделала большую ошибку, что не его назначили на генераль­скую должность. Он как Барни Эдвардс, был переполнен идеями, прямолинеен, образован и хорошо знал, как заботиться о своих войсках. Я начал свою работу с контроля над программой специальныхопераций. Я отвечал за 1-й корпус спецвойск, базировавшийся на Окинаве и 5-ю Группу спецвойск во Вьетнаме, которые я хорошо знал, а также за операции, проводимые МАКВ-СОГ (вспомогательная военная команда/группа изучения и наблюдения во Вьетнаме).

На генерала Кондрика работал полковник ВВС Билл Кристиан. Он ничего не знал о спецоперациях, но этот парень отлично владел пером и это было то, что мне нужно. Благодаря ему я научился писать правильно, грамотно.

Моя работа давала мне возможность заниматься делами в Юго-Восточной Азии. Я совершал много поездок в Сайгон, Бангкок и Пномпень. Мы прилагали все усилия, чтобы развить кампанию в

Камбодже с применением нестандартных приемов ведения войны. Это было похоже на скорый поезд, я многому научился в штабе КИНКПАК. Мне всегда нравилось работать по группам специального назначения. Мой опыт был признан. Я работал очень производительно. Пришло время продвижения по службе. Когда пришел список присвоения званий, моего имени там не было. Полковником я не стал, хотя и заслуживал. Я поговорил с ребятами из отдела кадров в Пентагоне. "Во-первых,- сказали они,- у тебя нет высшего образования. Во-вторых, ты многим наступал на мозоли, парень".

Я решил получить диплом. В свое время я ушел с 4-го курса университета в Джорджии. Поэтому в Чеминад-колледже в Гонолулу я проучился 1 год. Оказалось, что мне очень нравится учиться, и я закончил учебное заведение со средним баллом 3,5.

В июне 1973 года я получил назначение в ДжКРК (центр ана­лиза общих потерь), действующий в Након-Фаном, Тайланде. Задачей центра был поиск погибших в Юго-Восточной Азии. В группы по поиску погибших американцев были включены и военнослужащие из спецвойск.

Командующим центром ДжКРК был бригадный генерал Роберт Кингстон. Это был тот самый офицер, который встречал меня в доке Саутгемптона, в самом начале моей службы в САС-22. Я был сильно удивлен, когда узнал, что генерал Кингстон был недоволен моим назначением к нему. У него была удивительная память и он помнил, что я был не очень вежлив с ним в то летнее утро в Англии, 11 лет назад. "Но, сэр, - сказал я ему однажды,- я был капитаном, а Вы были майором. Я не думал, что должен обниматься с вами". После того, как мы выяснили недоразумение, мы стали хорошими друзьями. У Кингстона был Бостонский акцент, который оправдывал его прозвище "Бог войны". Он был награжден орденом за Вьетнам. Он был жестоким когда нужно, агрессивным, грамотным и одним из самых лучших дру­зей, каких я когда-либо имел.

Задачи были большие, трудные. Северный Вьетнам не разрешал нам проходить в некоторые районы, для поиска людей, которые погибли там. Однажды в декабре 1973 года одна из групп, которая вела поиск южнее Сайгона, попала в засаду патруля вьетнамской армии. Нам приказали прекратить действия. Мы предавались отдыху, ничего не делали, занимались спортом, были вне опасности.

Перед отъездом из Таиланда я написал в Вашингтон письмо с просьбой сообщить мне, какие возможные назначения я могу полу­чить. Были ли перспективы для меня в армии?

Я получил очень хороший ответ. "Мы рассмотрели Ваше личное дело и признаем ваши уникальные способности. Мы думаем, что Вам надо оставаться в армии", "хотя срок присвоения очередного зва­ния истек, нам кажется, что вы еще можете служить в своем настоя­щем звании". Далее в письме объяснялось, где я могу быть полезен.

Когда "я показал письмо Кингстону, он сказал: "Они обнадёживают Вас. В следующий раз Вы будете повышены в звании".

Так как многие не получили повышения в прошлый раз, новый список пришел через 10 месяцев. На этот раз я был в самом начале списка. Я стал ПОЛКОВНИКОМ.

После того, как я закончил службу в Таиланде в мае 1974 го­
да мне приказали ехать в Форт-Брегг. Генерал Хейли был командующим Центром по оказанию военной помощи армии США имени Джона Ф. Кеннеди, обычно называемом "Центром". Хейли был мне знаком с на­чала 60-х годов, когда я был в Брегге, в центре специальных бое­вых действий. Генерал не очень хорошо знал меня, но некоторые дру­гие офицеры знали. Один из них убеждал Хейли не связываться со мной. Он не знал, как ко мне относиться до того момента, пока генерал Кендрик, с которым он ранее работал и которого уважал, не дал мне прекрасную рекомендацию.

Однажды генерал Хейли вызвал меня в свой кабинет. "Мне при­казали провести спортивную программу с 90 мексиканскими офицерами Вот проект",- сказал он - от которого отказались ВВС, ВММ, мор­ская пехота, поэтому его отдали в армию". Армия передала его ге­нералу Депаю из ТРАДОК (отдел тренировок и учений), а генерал Депай передал его мне. "Проклятие, Чарли, мне это не нравится, но отделаться от него я не могу. А теперь и тебе от него не отделаться". Вот так действовал Хейлм.

У меня было достаточно опыта и я знал, как это организовать. Вначале нашел специалистов, подобрал тренеров, переводчиков и мы обучили 90 офицеров мексиканской армии как организовывать и проводить спортивные мероприятия, такие как соревнования по легкой атлетике. Обучение проводилось на базе ВВС Лэкленд в Сан-Антонио, получило признание и имело огромный успех.

Хейли сказал: "Ты хорошо поработал. Выражаю тебе свою признательность". Я ответил: «Да, сэр. Я провел это время в чистилище". Он спросил, чем бы я хотел заняться, хотя уже принял решение на каком участке меня задействовать. Здесь было лишь одно дело, которое меня устраивало. Я это знал и все остальные тоже. Я стал нача­льником школы спецназ, т.е. ее учебной части.

Генерал Хейли вскоре был направлен в Турцию и уехал из Форт-Брегга. Его заменил генерал Кингстон. Он провел несколько совещаний по вопросу дальнейшей деятельности школы и мы начали работать к полном согласии.

Однажды он навестил меня в конце 1975 года. "Чарли, я еду в Вашингтон. Я хочу, чтобы ты составил обобщенную справку по подраз­делениям специального назначения". Можете себе представить, как из ничего я должен был составить этот документ.

Дата добавления: 2015-07-08