Глава 5. Когда я шел на поправку, ко мне пришел полковой адъютант

Когда я шел на поправку, ко мне пришел полковой адъютант, чтобы поговорить со мной и подбодрить. Вместе с фруктами, которые он принес мне, он дал мне почитать рукопись фельдмаршала сэра Уильяма Ж.Слима "Поражение в победе". Я пролистал рукопись и случайно натолкнулся на высказываемые сэром Вильямом некоторые мысли. Чем больше я читал, тем больше это меня увлекало. Там было сказано всё, что он думает о специальных операциях. Он приходил к заключению о том, что большинство частей специального назначения расточительны и от них больше вреда, чем пользы. Вильям верил, что есть только один вид специальных частей, который должен стать од­новременно основной частью любой современной армии. Это специальная часть, действующая далеко в тылу врага, цель которой разбивать врага, собирать информацию, работать с местным населением, сабо­тировать вражеские предприятия, убивать вражеских командиров. От личного состава такой части будут требоваться такие качества и навыки, которыми не обладают обычные солдаты. Фельдмаршал Слим счита­ет, что такие войска могут добиваться стратегических результатов, если они будут руководствоваться творческой безжалостностью.

Все это возбудило меня. Что я думал о войсках САС, их технике, их подготовке, подборе кадров? Я долго рассматривал самого себя и делал много сравнений с американскими специальными силами.

Когда я мог свободно передвигаться, меня отправили в госпиталь восстанавливать силы на прохладный север Шотландии. Там я начал собираться с мыслями. Я считал, что армия США нуждалась в частях, которые могли бы делать то же самое, что и войска САС. Они должны быть способны выступать небольшими отрядами и взрывать мосты и железнодорожные линии, дамбы, захватить вражеского командира, скажем, как Роммеля, собирать информацию для воздушных ударов или для атак обычных войск. Американская армия нуждается не только в возможностях Специальных Сил, но и в возможностях САС, не только в силе преподавателей, но и в силе исполнителей. Я был послан для ведения диалога с британцами, учиться и учить. Но это не было обменом опытом. Вместо того чтобы показать им, что делается в войсках США, я старался только учиться.

Я видел, что некоторые вещи в САС не делаются так хорошо, как в наших спецвойсках, В некоторых областях мы планируем лучше, чем они, мы можем быть более методичными. Я понял, что британцы очень быстры. Не всегда была необходимость в их поспешности. Я понял, что если мы могли бы взять британскую технику и скомбинировать её с нашей методологией планирования, то мы бы действительно име­ли бы что-нибудь интересное. Формулируя, что могла бы сделать часть, важно отметить, что она не может или не должна делать. Б САС, в силу их страха, что они неправильно применяются, я понял, что они болезненно относятся к тому, что им не под силу. Нечего и говорить, стрелковая рота может также быть неправильно исполь­зованной. То же самое и в спецвойсках. Может быть даже хуже. Неправильно использовать спецвойска - это расточать энергию, опыт в течение многих лет. Не было необходимости включать один из отря­дов САС в пехотный батальон на правах обычной части. Это было бы совсем неправильно. Другим направлением неправильного использо­вания спецвойск является постановка перед ними задачи удерживать и защищать какой-либо плацдарм. Они должны быть использованы в стратегических наступательных целях. Лучше их применять в случаях, когда они могут нанести большой урон противнику с использованием элемента внезапности.

Мы столкнёмся с большими трудностями при составлении боевого устава. Боевой устав для спецвойск является: 31-21. Нам было очень трудно ясно разобраться, в чём заключается задача специальных сил. Если этого нет в уставе, то какой бы ни была хорошей идея, она не будет использована. В нашем уставе перечисляются все наши средства разрушения, обстоятельно объявлены условия связи. Бри­танцы никогда не сделали бы этого. Они всё держат в голове. Если вы недостаточно умны, чтобы держать все в голове, идите работать где-нибудь в другом месте.

Моё пребывание в Англии закончилось. Я расстался с САС. Я стал совсем другим человеком, непохожим на хрупкого капитана "зеленых беретов", который прибыл в Англию год назад. Я стал уве­рен в себе более чем когда-либо. Я почувствовал, что я открыл себе новый мир. В Англии я столкнулся с интересными идеями и если их применить в американской системе, то они бы улучшили положение дел в спецвойсках США. Я был окрылен тем, чему я научился и жаж­дал поделиться всем этим со своими коллегами.

Я рассчитывал, что меня встретят с распростертыми объятиями, когда я вернусь домой. Люди окружат меня и будут выкачивать всё с большим вниманием. Меня попросят написать отчёт, составить документы. Инструктаж продлится две, а может быть и три недели. Это стоит денег посылать меня в Англию, и я знал, что люди захотят узнать, чему я научился.

Я попросил вернуться в Штаты пароходом. Те пять дней морско­го плавания могут быть отданы написанию отчета, который будет основным документом о том, что мне удалось выполнить. Я нуждался во времени, чтобы выразить так много того, что было накоплено мною. Это была долгая и длинная работа - составить мой отчет. Поверившие в мои знания люди будут встревожены, читая мой отчет. Моя идеализация была безгранична. На полпути по Атлантическому океану я предложил Катарине: "Почему бы тебе не взять с собой девочек и не навестить своих родителей". Я знал, что мне придется суетиться, хлопотать, беседовать с каждым, кто ждал этого.

Дата добавления: 2015-07-08