Глава 12. В начале ноября нас попросили поддержать и провести разведы­вательную работу для 1-й

В начале ноября нас попросили поддержать и провести разведы­вательную работу для 1-й дивизии, которая только что прибыла в стра­ну. Как-то в Бьен-Хоа, когда мы отрабатывали элементы операции, меня сняли с вертолета и попросили позвонить в Сайгон.

Я поговорил по телефону, потом прыгнул в джип и отправился в город, до которого добирался 1 час 15 минут. Я прибыл в штаб-квар­тиру МАКВ (командование по оказанию помощи Южному Вьетнаму) прямо с поля. После того, как я доложил полковнику Грегори, он показал мне несколько аэрофотоснимков. "Как вы считаете, майор, на что это похоже" - спросил он. "Мне кажется, что это похоже на дорогу с кучей гравия рядом с ней". Он показал следующее фото. Я сказал: "Это дорога без гравия".

Полковник Грегори согласился. "Мы хотим, чтобы вы, майор, отправились в Плей-Ку, нашли эту дорогу и рассказали нам, почему вьетнамцы используют этот гравий". Я рассердился и сказал ему, что у меня нет людей для этого. "У меня всего горсть солдат и в данный момент они задействованы в операции. Не кажется ли вам, что это довольно глупо вызывать меня сегодня вечером сюда. Всё, что нужно было сделать, это поднять телефонную трубку, вызвать 5-й корпус, спросить полковника Матаксиса и дать задание специальным силам, находящимся непосредственно в том районе, выполнить эту работу".

Внезапно я почувствовал руку на своём плече. Я обернулся назад. Там стоял бригадный генерал Вильям Депай, начальник оперативного отдела МАКВ. Он был одет в полевую форму. Я глубоко уважал этого умного генерала, целиком отдававшегося работе. Депай спокойно попросил меня пройти в его кабинет. После того, как я закрылдверь, он устроил разнос этому полковнику. Он сказал, что тот плохо разбирается в обстановке и что ему следовало бы позвонить в Плей-Ку. Затем настала моя очередь. Генерал Депай вошел в кабинет и отругал меня на чем свет стоит. Он дал мне понять, что ему не нравится то, что я вошел в его отдел, как вёл себя и мне не следует никогда больше так разговаривать со старшими офицерами таким образом. Это продолжалось несколько минут. В конце он предложил сесть и, улыбнувшись, спросил, как дела "Дельты". Эта специальная команда была поистине его детищем, его отдел разрабатывал для нас задачи.

Некоторое время мы беседовали о "Дельте", а затем он спросил меня, в чем я нуждаюсь. Я немного подумал, затем попросил его дать два самолета системы ФАК (передовой контроль с воздуха) и направить их в мое распоряжение. Куда бы не направлялась "Дельта", мне всегда приходилось просить чьи-то самолеты. Встречались, конечно, люди, которые оказывали нам помощь, когда мы были в тяжелом положении. Именно таких парней нужно держать у себя. Генерал Депай согласился и "Дельта" получила свои собственные самолеты.

Прошло рождество, а мы все еще продолжали работу с 1-й дивизией и с 1-й отдельной бригадой генерала Тимоти, 101-й авиадесантной дивизии. В течение этого времени я старался сделать "Дель­ту" настолько автономной, насколько позволяла 5-я группа специальных сил. Мне нужны были свои собственные стрелковые роты, вертоле­ты, пилоты и вертолеты/самолеты ФАК. Я перенял это у САС. Меня учили, если я собирался сделать что-то уникальное, что-то опасное, в таком случае мне лучше иметь свои собственные силы. Когда на
карту поставлена твоя жизнь и жизнь твоих людей, то не должен быть зависим от кого-либо. Я управлял оперативным отделом "Дельты" точно также как САС-22 в Малайе.

Мне кажется, что руководить подразделением можно двумя способами. Я видел командиров, руководящих убеждением и я видел начальников, руководящих примером. Я думал, что лучше будет комбинация. Я взял за правило не просить никого что-либо сделать за меня. Я также сильно беспокоился за своих парней, когда возвращался после инструктажа в Сайгоне, а они встречали меня в Нха-Транге. "Какие новости, сэр?". "Ничего хорошего, предстоящее дело, - говорил я обычно, - будет плохим. Я боюсь, что несколько человек будет ранено. Мы должны быть очень осторожными". "А, ерунда, сэр,- отве­чали они,- Вы говорите это каждый раз".

Мы вернулись с Рождества. У нас была хорошая вечеринка. Мы раздобыли двух баранов, пиво, пригласили всех медсестер из эвакуационных госпиталей. Строящийся лагерь мы уже почти закан­чивали. Начальник штаба 5 Группы специальных сил Джим Байл обви­нил меня в том, что я растратил так много денег. Я думал, что это было не тяжелое обвинение. Он сам жил на средства штаб-квартиры группы. Некоторые вещи в армии никогда не меняются. Я научился присматривать вещи для своего собственного подразделения. Никто этого делать за меня не будет.

Когда я прибыл в "Дельту", я заметил, что у нас всего две автомашины, да и те в плохом состоянии. По этому поводу я поговорил с парнями. Когда бы мы не отправлялись на операцию в район другого корпуса, мы обычно летели на самолете C-130, в ко­тором было много свободного места. В новом районе каждый высматривал неохраняемый джип. И когда мы возвращались с операции, мы всегда имели в С-130 1-2 джипа.

Вскоре у нас был очень хороший автопарк. Конечно, нам надо было поменять номера машин. В конце концов, мне сказали весьма серьезно, что мой автопарк стал достаточно большим, и его рост должен прекратиться.

Я не думал, что у нас было самое честное подразделение в армии. Единственное, о чём я заботился, так это о том, чтобы у ка­ждого был достаточно полный набор униформы. Когда я впервые при­шел в армию, я обычно часами чистил ботинки. После того, как я покинул Англию, я изменился. В "Дельте" я об этом уже не беспокоился.

В 5-ом корпусе специальных сил мы выделялись своей сплоченностью. У нас был очень дружный коллектив. Язнаю, что верность может усиливаться или ослабевать. Я понял, что подарить человеку 9-мм пистолет Браунинга или часы Ролекс с дарственной надписью - это не шутка. Следует награждать людей с продвижением послужбе, с присвоением очередных званий.

Я научился кое-чему в Плей-Ме: человеческая жизнь это самая драгоценная вещь на земле. Я не хотел загубить хотя бы одну из них по глупости. Это не заставляло меня быть слишком осторожным, но зато научило меня определять степень риска. Коли вы собираетесь потерять часть людей при операции, то эта операция обязательно должна стоить этого.

В новом 1966 году я мысленно оглянулся назад и прикинул к чему мы пришли. Я понял, что "Дельта" приобрела очень хорошую репутацию, она от многого избавилась. Со временем мы научились определять степень риска. После Плей-Ме я считаю, что могу пройти через огонь.

Дата добавления: 2015-07-08