Глава 18. Теперь залог нашего успеха заключался в подборе и тренировке нужных людей

Теперь залог нашего успеха заключался в подборе и тренировке нужных людей. Если в деле решены проблемы финансов и людей, то всё остальное само собой налаживается.

Проблема кадров в армии является сложным делом. Мы не хотели формировать "Дельту" по обычному принципу, который предусматри­ваетзакладку в компьютер всех характеризующих людей данных (от даты рождения до размера обуви). Это нужно было делать в целях безопасности.

Тогда я обратился к генерал-майору Чарльзу К.Хайдену,
работавшему в МИЛПЕРСЕН (военный центр управления делами личного
состава) в Арлингтоне, Вирджиния. И он посоветовал мне использо­вать принцип закладки в компьютер данных сотрудников секретных
служб. Если вообще не закладывать в компьютер данных, то тот
или иной военнослужащий может оказаться вне поля зрения, что ска­зывается на передвижении и продвижении по службе..

Мы придумали легенду для "Дельты" и под ней закладывали в компьютер необходимые данные, т.е. слово "Дельта" нигде не упоминалось. Генерал Хайден и его компьютеры помогли мне найти и под­ходящих людей.

Я знал, что генерал Роджерс, лично сделавший много для "Дельты" и следивший за ее формированием, помог нам во многом. Но, убежден, что генерал Хайден оказал мне услугу без какого-либо нажима сверху.

Именно в это время в "Дельту" пришел подполковник Дик Поттер который стал моим заместителем. Он, как и Кингстон, был стажером в Английских парашютных войсках. Это был человек, хорошо знаю­щий своё дело и разбирающийся в людях. Будучи во Вьетнаме, он по­лучил ранение в ногу, из-за чего в холодную и влажную погоду он слегка прихрамывал, но никогда не ныл и не жаловался.

Дик, в основном, занимался подбором людей. Сначала мы отби­рали кадры со всех войск, а потом только из пехоты. Но я знал, что в Британскую САС вербовали людей из полков караульной службы, королевской артиллерии на конной тяге, из парашютистов и Королевских стрелков, короче говоря, везде, где имелись подходящие люди. Именно поэтому принципу надо было действовать и нам. Не имело значения, откуда доброволец, главное, чтобы у него были желание и хорошая натренированность. Другими словами, чтобы он был спе­циальным.

Тем временем Боб Мунтел организовал группу из военнослужащих спецвойск, в составе которой были более сорока человек, назвал ее Блю Лайт (Голубые молнии), и с головой ушел в работу.

Молва о "Дельте" все росла и росла. К нам уже начали обра­щаться разного рода добровольцы, список которых насчитывал 150 чел.

Многих из них мы знали еще по Вьетнаму. Из этого списка мы отоб­рали 30 человек. Нам нужны были люди выносливые и сильные, кото­рым предстояло пройти отборочный курс и по их результатам, мы собирались разработать нормы для других добровольцев.

К тому времени Макмулл разрешил нам отобрать 30 человек из групп спецназначения, которые тоже призваны были установить оп­ределенные стандарты.

Мы с Чаком Одориззи и Бакшотом разработали Специальный курс, который включал тест на физическую тренированность. Он состоял из шести этапов, на прохождение которых было дано опреде­лённое время. На каждом этапе новобранец должен был набрать ми­нимум 60 очков, чтобы перейти к следующему.

Они должны были: проползти на спине 40 ярдов (36,5 м) за 25 секунд, присесть 37 раз и отжаться в упоре 33 раза, каждое упражнение за минуту; маневренный бег с прыжками по пересечённой местности в течение 24 секунд; двухмильный кросс - за 16 минут 30 секунд; проплыть 100 метров в полной выкладке.

Этот кросс, а вернее тест на физическую выносливость, иск­лючал несколько кандидатов, а вот после 18-мильного броска их число сокращалось до половины. Оставшиеся должны были пройти отборочный курс, который мы позаимствовали в САС. Он проводился в Уварийском Лесу, близ Тройи, Северная Каролина. Кросс совершал каждый новобранец в отдельности с 55-фунтовым (25 кг) рюкзаком. Маршрут пролегал через густые леса, горы в быстрые реки. Исполь­зуя карту и компас, доброволец должен был передвигаться из одной местности в другую в кратчайшее время.

Прибыв на один пункт сбора, доброволец должен был немедленно отправиться на другой, и так продолжалось двое суток. Если он не преодолевал хотя бы один из этапов маршрута его сразу же сни­мали и отправляли в ту часть, где он служил ранее. Успешно преодолевшие этот маршрут подвергались тщательной психологической про­верке и оценке. Комиссия включала Одориззи, Бакшота, командира сержантов Кантри и меня. Собеседование длилось около четырех часов и велось с помощью психологов.

Новобранцам задавали самые разнообразные вопросы, цель кото­рых была - выяснение абсолютно всех сторон человека. Мы выявляли людей, способных выживать в любой среде, проявляющих инициативу и волю, людей с полунцией паранойи.

Они читали Макиавелли, а потом выражали своё мнение о нём, Мы опрашивали у них историю трех людей, которые совершили побег из Сибири и оказались в Тибете. Что они сделали правильно, что нет? Что еще можно было сделать?

Мы буквально сверлили им голову и, как будто бы заглядывали вовнутрь. Иногда добровольцам задавались вопросы на мнимое благо­приятствование. После трех тестов проверяемому говорили: вы про­шли все этапы хорошо и показали отличные результаты, что не уда­лось вашим ровесникам. А теперь скажите, какое у вас слабое место, над чем вам нужно поработать в будущем? Если он отвечал, что не имеет слабых мест, то мы отказывались от него.

Финалистов мы спрашивали, что они думают о разногласиях, которые были между Президентом Трумэном и генералом Мак Артуром во время Корейской войны, кто был прав, почему. Ябыл вообще шокирован неинформированностью наших солдат.

В самом конце мы спрашивали у них о навыках и умениях: умеют ли они чинить грузоподъёмник, читать план города, изучать его, запоминать экспонаты музея? Нам нужны были люди не только. физически развитые, но и умственно одаренные. Надо было проверить их пригодность во всех отношениях. И после всех физических и пси­хологических тестов у нас оставалось всего семь человек.

Сейчас нам нужен был хороший инструктор, и мы его нашли.
Это был Дик Мидовс, который прошел стажировку и даже был женат на дочери командира сержантов САС. С его приходом я почувствовал, что будто бы заделали большую брешь в "Дельте". А Дик Поттер всё занимался новобранцами. Он даже разработал определенные требования для новобранцев:

- он должен был иметь высший разряд по основной военной специальности и по меньшей мере 5-й по второй;

- не иметь никаких физически слабых мест;

- он должен быть гражданином США с возрастом не менее 22 лет

- иметь 110 и более очков по общим техническим знаниям;

- быть в состоянии пройти проверку для допуска к секретной
работе;

- иметь хорошую физическую подготовку, чтобы сдать экзамен
по ней и выдержать специальный тест на пригодность к службе в
спецвойсках;

- иметь воздушно-десантную подготовку;

- не иметь на период поступления в школу дисциплинарных взысканий и два года действительной службы перед зачислением в штат;

- пройти предварительный отборочный курс.

В поисках подходящих людей наши офицеры объездили почти всю страну: они побывали в Беннинге и Кноксе, Силле и Худе, Леонард-Вуде, Карсоне и Левисе, Попе, Джексоне, Белвуаре, Меаде, Рилейе, Стюарде, Девенсе. Они не пропускали даже маленького военого поста, дважды побывали в армиях, дислоцированных в Европе. Это была очень тяжелая работа. Мы искали надёжных людей. Они в армии обычно занимают лучшие должности, а мы ничего, кроме тяжелой жизни, не могли им обещать.

Сам я поехал к командиру 10-й группы спецназначения Отару Шаликашвили, который ранее рекомендовал меня генералу Депаю. С его помощью мне удалось набрать 50 человек, которые вместе с десятью имевшимися у Кантри, должны были пройти второй отборочный курс в январе 1978 года.

Мы хотели его провести на этот раз в Досен Кампе, близ гор Западной Виржинии, местность которого очень напоминала Брекон Биконс британских авиаслужб спецназначения. Но из-за не­своевременности получения разрешения нам пришлось его провести на старом месте, в Уварии. Из шестидесяти добровольцев, которые участвовали в нём, мы отобрали только пятерых.

Мы хотели проверить еще 180 человек из войск спецназначения однако Макмулл решительно запретил нам это.

Я тогда хотел обратиться к помощи школы Рейнджеров; но не сделал этого. И сейчас я думаю, что поступил правильно, хотя командующий 1-м батальоном рейнджеров был мой знакомый Джо Стрингам. Это позволило нам избежать осложнений в отношениях с рейндже­рами. Однако, по договоренности с генералом Мелойем и Макмуллом, нам было разрешено беседовать с горсткой добровольцев, которых определяли сами рейнджеры и группы спецназначения.

Вдобавок, генерал Макмулл разрешил нам беседовать с людьми сугубо определенных специальностей - подрывниками и специалистами по вооружению, их можно было найти легче других. А нам нужны были люди сведущие в медицине, связи, боевых действиях и разведке. Было очевидно, что если мы будем набирать людей со специальностями которые нам предлагал Макмулл, то уже имеющимся даже не о чем было бы с ними говорить. На деловом языке это называлось бы "огра­ничением торговли".

"Дельте" подрезали крылья и она не могла этого пережить. Мы стали выражать свое недовольство все чаще и чаще. И тем не менее, список, который составляли группы спецназначения, был единственным доступом к "зеленым беретам", а рейнджеры даже не давали о себе знать.

Из маленькой группы, предложенной Макмуллом, никто не выдержал экзамен. Он не мог понять почему. Тогда я сказал, что вряд ли кто-нибудь из них хотел попасть к нам. Такое объяснение было более доступно для него.

Тем временем в Брэгге начало возрастать недовольство "Дельтой", мой авторитет упал не только в глазах Макмулла, но и в войсках спецназначения. "Непонятно, чего он добивается!",- говорили они.

В это время генерал Макмулл, на наше горе, поручил Вайтейчу Бламфилду, работавшему у него в отделе кадров, заниматься кадрами "Дельты". Но это был человек, некомпетентный в нашем деле, и те люди, которых он нам предлагал, при собеседовании еще на местах, оказались совсем негодными для нашей школы. А тучи продолжали надвигаться.

Макмулл разозлился на Бламфилда, Бламфилд злился на "Дельту" а "Дельту" не устраивал ни Макмулл, ни Бламфилд. Для тех, кто был связан с "Дельтой", жизнь в ДжФК становилась все трудней.

Генерал Макмулл отбросил всякое давление на своё воздушно-десантное подразделение "Голубые молнии" и стал давать им всё, что хотел. Мунтел воспользовался этом моментом. Его позиция была такова: "Дельта" относится к специальным силам, однако Беквит не хотел этого; "Голубые молнии" также относятся к специальным си­лам. Пусть Беквит посмотрит, чем мы занимаемся!

Они занимались усиленными тренировками. Своих денежных фон­дов у них не было и все необходимое они брали в 5-й группе спец­назначения. Если Макмуллу нужны были дополнительные средства, он обращался в ДжФК. А это означало, что Макмуллу приходилось уре­зать денежные фонды одного подразделения и давать их другому. Как известно такие действия порождают проблемы.

Время медленно, но верно, работало на "Дельту".

Дата добавления: 2015-07-08