Закон единства анализа и синтеза

Суть анализа состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез и в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга. Анализ частей должен проводится без потери важных свойств частей, чтобы была бы реальная польза для всей организации. Важная сторона аналитической работы – анализ причинно–следственных связей между выделенными частями для нахождения необходимых и достаточных условий поддержания требуемого взаимодействия между частями целого. Синтез (объединение) базируется на взаимной необходимости и взаимодействии. Получение при объединении элементов нового работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов носит название эмерджентность.

Закон единства: Каждая материальная система живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

Изменения идут в следующем цикле:

разделение		преобразование
преобразование		объединение

Рис. 6.

Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды:

lim [SR_i - S (V_1i + V_i) ]

t ®T

T - время преобразования,

t - оптимальное время преобразования.

Преобразования могут носить и позитивный и негативный характер, могут идти спонтанно или по заранее спланированному пути.

Следствие 1: При отсутствии внешних возмущающих воздействий:

lim [S (R_i - V_i) ] = 0

t ®T

Все созидательные ресурсы тратятся на внутренние потребности. Это условие перерождения хозяйственной организации в общественную.

Следствие 2: При отсутствии внешних и внутренних возмущений:

Lim S R_i = 0

t ®T

Созидательные ресурсы организации никому не нужны. Деградация человека, распад организации. Для организации и человека необходимы внешние и внутренние противоречия, конечно, не доводящие до патологических проблем. Что касается человека, то наличие внешних и внутренних возмущений удлиняет его жизнь за счет мобилизации невостребованных ранее жизненных сил.

Следствие 3: При отсутствие внутренних возмущений:

lim [S (R_i - V_i) = 0

t ®T

Все созидательные ресурсы тратятся на внешние потребности. В организации нет проблем или их не замечают, полное согласие во всем, что означает условие неэффективной работы, т. е. ликвидация или банкротство.

Для позитивного использования закона руководитель должен придерживаться следующих принципов:

- составление и реализация программы постоянного совершенствования организации, ее элементов и подразделений;

- привлечение к этой работе лучших специалистов;

- проведение маркетинга внешней среды;

- сокращение затрат на производство продукции;

- уменьшение времени нахождения запасов и продукции на складах;

- использование современной информационной технологии управления.

Закон единства анализа и синтеза имеет следующие особенности:

– характеризует всеобщие связи и отношения в социальной среде;

– выступает в роли катализатора общественного прогресса;

– играет возрастающую роль с развитием общества.

Закон единства анализа и синтеза - объективный закон организации. Три варианта реализации:

1. Стихийное действие закона. В любой организации идут постоянно формальные и неформальные преобразования для удобства работы: перераспределение функций, расширение или упрощение структуры компании, прием и увольнение персонала. Они могут идти в ногу со временем – процесс эффективной реализации закона. В большинстве случаев стихийные преобразования опережают или отстают от потребностей внутренней и внешней среды компании. Несоответствие, достигшее критических значений, проявляется в увеличении проблем компании и даже социума. Стихийное действие закона в производстве может привести к проблемам конкурентоспособности, прибыльности и т. д. При обнаружении уже созревших проблем у руководителя не будет времени для преобразований. Действие закона в таких ситуациях приводит к быстрому уменьшению созидательных ресурсов, а деятельность персонала носит спонтанный и даже криминальный характер.

2. Руководитель знает о законе, а подчиненные нет. Когда наблюдается соответствие неявных преобразований требованиям внешней и внутренней среды, руководитель оценивает только полноту такого соответствия. Персонал не желает никаких преобразований на будущее. При нарастании несоответствия руководитель должен убедить персонал в необходимости преобразований. Это трудная задача, т. к. персонал конструктивно ему не будет помогать. В случае наступления больших несоответствий персонал примет живейшее участие, но будет поздно.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе. Весь персонал в рамках своих полномочий вносит свой вклад в позитивное действие закона. Составляются планы преобразования, исходя из имеющейся информации или результатов моделирования. Руководитель должен создавать и развивать источники информации, повышать квалификацию сотрудников, внедрять информационные технологии

Раздел 6. Лекция 10-11. Закон композиции и пропорциональности.

Дата добавления: 2015-07-08