Теория Аттербака о трех стадиях инновации

	Текучая фаза	Переходная фаза	Специфическая фаза
Инновация	Частые и сщественные изменения в продуктах	Процессные изменения обусловлены растущим спросом	Инкрементальные продуктовые с кумулятивными улучшениями в производительности и качестве
Источник инновации	Лидеры отрасли, пользователи продукта	Производители, пользователи	Часто поставщики
Продукты	Различный дизайн у разных конкурентов, часто кастомизированные предложения	Есть по крайней мере один доминирующий продуктовый дизайн, достаточно стабильный для значительных объемов производства	В основном недифферинцируемые стандартные
Процесс производства	Гибкий и пока неэффективный, существенные изменения, быстрая адаптация	Становится более жестким с изменениями, происходящими на основных стадиях	Эффективный, капиталоемкий, жесткий с высокими затратами при изменениях
Исследования и разработки	Нефокусированные из-за высокой степени технологической неопределенности	Сфокусированы на специфических характеристиках продукта, в соответствии с доминантным дизайном	Сфокусированы на инкрементальных продуктовых улучшениях и процессных усовершенствованиях
Оборудование	Многоцелевое, требующее высококвалифицированных специалистов	Некоторые процессы автоматизируются, возникают “острова автоматизации”	Специализированное, в основном автоматизированное со специалистами, сфокусированными на мониторинге работы оборудования
Завод (производство)	Небольшие операции, расположен вблизи потребителей или источника инноваций	Многоцелевое со специализированными подразделениями	Крупномасштабное и высоко специализированное на определенных продуктах
Затратына изменения в процессах	Низкие	Средние	Высокие
Конкуренты	Немного, но их количество растет, доли рынка игроков быстро меняются	Много, но их количество начинает уменьшаться по мере появления доминантного дизайна	Немного, классическая олигополия со стабильными долями рынка
Базис конкуренции	Функциональость продукта	Ваоиации продукта, соответствие требованиям потребителей	Цена
Управление и контроль	Неформальный и предпринимательский	Через проектные и проблемные команды	Структуры, правила и цели
Уязвимость лидеров отрасли	Имитация, изменения в уровне патентной защиты, создание лучшего продукта	Более эффективные производители более качественного продукта	Технологические инновации, которые приведут к субститутам, превосходяшим текущие продукты

Большинство предыдущих моделей были статическими в природе. Аттербак создал модель, в которой инновации продуктов, инновации процессов, конкурентная среды и организационная структура взаимодействуют и тесно связаны друг с другом. Развитие системы в целом будет проходить через три основных этапа, каждый из них по-разному влияет на отдельную компанию, рынок и на возможности и ресурсы, необходимые для разработки инноваций.

Дата добавления: 2015-07-10