Оценка потенциала инновационного коллектива

Оценка степени привлекательности (потенциала) инновационного коллектива с точки зрения потенциального инвестора или промышленного партнера основывается на следующих предпочтениях:

1. Эффективность использования ресурсов	1 Ресурсы, которыми располагал коллектив не дали ни количественного, ни качественного роста коллектива, не обеспечили даже его «простого воспроизводства». 5 Ресурсы обеспечили качественный и количественный рост коллектива.
2. Стабильность коллектива и наличие факторов, обеспечивающих стабильность	1 Существенное ежегодное обновление коллектива. Переход работников к конкурентам. Нет повышения квалификации и вертикальной мобильности. 5 Стабильный в течение последних 5 лет коллектив. Привлечения новых сотрудников. Есть повышение квалификации, соц. развитие кол-ва, вертикальная мобильность, новые рабочие места.
3. Наличие общих ценностей, объединяющих коллектив	1 Нет сформулир долгосрочн целей, миссии орг-и, общих достижений. Общение – произв. сфера. Удовлетворение материальных потреб-й. 5 Сформулированные долгосрочные цели, миссия организации, общие достижения коллектива. Общение - за рамками производственной деятельности. Удовлетворение материальных, нематериальных потребностей.
4. Динамика развития коллектива	1 Отрицательный кач и количественный «рост» коллектива. Объемы работ снижаются. Средний возраст увеличивается. Уменьшение соц программ. 5 Положительная динамика.
5. Успешная история коллектива	1 Отсутствие инновационной, произв., презентационной истории, истории социальных программ коллектива. 5 Наличие и успешность всех видов истории коллектива из п. 1.

25. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: качество менеджмента проекта (соответствие международным стандартам качества), карта оценки этого раздела.

Какова степень соответствия проекта требованиям международного стандарта ИСО 9001 Системы менеджмента качества.

Анкета: удовлетворение потребностей, ресурсы, ответственность и обязанности, технологическая и конструкторская документация, критерии качества продукта, инф для потребителей, постановка на пр-во, идентификация и прослеживаемость деталей и узлов, анализ эфф-ти.

1. Ориентация на потребителя	1- Продукт является простым аналогом существующих продуктов 5- Продукт имеет долгосрочные конкурентные преимущества
2. Планирование	1- Нет программы реализации проекта. Не проведена оценка рисков 5- Осущ-ся мероприятия, направл-е на предупреждение рисков проекта
3. Распределение ответственности и полномочий	1- Отсутствует распред ответственности за реализацию этапов проекта 5- Потенциальные потребители и партнеры вовлечены в управл проектом
4. Персонал	1 - Персонал не мотивирован на завершение проекта Уровень квалификации не соответствует необходимым требованиям 5- Управленческая, коммерческая, производственная квалификация участников проекта соответствует требованиям проекта
5. Инфраструктура (оборудование, помещения, транспорт, связь)	1 - Отсутствует необходимая инфраструктура 5- Имеется вся необходимая инфраструктура для реализации проекта
6. НИОКР	1 - Цели НИОКР не соответствуют целям проекта 5- Проводится проверка и анализ достижения промежут-х целей НИОКР
7. Производство	1- Не определены поставщики и промышленные партнеры 5- Разработан механизм реагирования на внештатные ситуации
8. Постоянное улучшение	1- Нет механизма оценки эффективности реализации проекта 5- Разработан механизм реализации предупреждения несоответствий

Количественная о: профиль с комментарием по каждому направлению.

26. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: взаимодействие организации разработчика научно-технической продукции и промышленного партнера, карта оценки этого раздела.

Анкета: название проекта, сведения об орг-ях, о руководителях, форма собственности, цели сотрудничества. Заполняется совместно организацией-разработчиком научно-технического продукта и промышленным партнером). Целесообразность проекта на данном предприятии, техническая готовность предприятия, кадровая готовность, организационно-правовая структура взаимодейтсвия партнеров, правовая готовность партнеров к реализации, уровень совместной проработки проекта,

Интервью: технический потенциал, технология применения (простая, двойная, наукоемкая и т.д.), схема реализации, расходы, уровень подготовки, доказательная база, оценка темпов реализации, история развития отношений, проблемы взаимодействия, ключевые лица, руководство, мотивация, аутсорсинг, инвесторы, потенциальные партнеры, вероятность успеха, постановка НТП на производство.

СОВМЕСТИМОСТЬ ЦЕЛЕЙ ПАРТНЕРОВ

Для оценки совместимости научно-технического и промышленного партнера необходимо на основании анализа имеющейся информации получить обоснованные ответы на четыре группы вопросов по стратегической совместимости, совместимости ресурсов, совместимости организаций, совместимости культур.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПАРТНЕРОВ

1. Партнеры совместно заполняют Анкету предварит письменного опроса.

2. Аудитор изучает информацию представляемую в «Анкете».

3. Аудитор проводит интервью с руководит проекта от орг-й-партнеров.

4. Аудитор сравнивает и анализирует информацию, полученную из «Анкеты» и «Интервью», строит профиль зрелости взаимоотношений партнеров, дает комментарий по профилю.

5. На основе анализа аудитор уточняет цели проекта, продекларированные организацией-разработчиком НТП и промышленным партнером, делает вывод о совместимости целей.

Дата добавления: 2015-07-10