Структура бизнес-менеджмента

Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития?

Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?

1б – нет комерч. стратегии

- структура была унаследована от предыдущей орг-и или навязана извне

- современная орг. схема отсутствует

- отсутствуют четкие связи м/у центром и отделами,

- не разрабатываются бизнес планы по коммерч. эксплуатации продуктов

- отсутствует межфункциональная (матричная) структура

- нет контрактных договоров ни с получателями услуг, ни со спонсорами

5б – орг-я сознательно идет на реструктуризацию для более точного соответствия своей коммерч. миссии

- сокращение каналов связей и быстрое принятие решений

- линейные менеджеры облечены полномочиями в рамках согласованных целей и задач

- институт считается образцом коммерч. эксплуатации технологий и обслуживания заказчиков

14. Офис коммерциализации: дать определение и его основные функции. Бизнес-инкубатор на базе вуза: дать определение и его основные функции.

Офис коммерциализации – специализированное подразделение организации, созданное для выведения результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот.

Цель ОКР - отбор конкурентоспособных, коммерчески перспективных научных разработок и продвижение их на рынок.

Функции:

1. Разработка и совершенствование положения университета о работе с интеллектуальной собственностью

Разработчик - 50%, ОКР - 5%, кафедра – 10-15%, университет – 30%

2. сбор информации о научных разработках университета

3. Анализ полученной информации, экспертной оценки и принятия решения о коммерциализации

4. разработка и реализация оптимальной защиты интел. собств., разработка стратегии ее коммерциализации

Студенческие БИ – организация или структурное подразделение организации, созданное для поддержания инновац-х проектов на ранней стадии их выполнения, превращения результатов проекта в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание новых инновационных производств.

Цели:

1. Создание с участием студентов малых инновационных предприятий;

2. Отработка механизма генерации новой волны предпринимателей;

3. Развитие научных школ и укрепление их связи с рынком;

4. Повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения.

Задачи:

1. Создание условий для коммерциализации научных разработок, студентов, аспирантов, молодых ученых;

2. Привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий;

3. Обучение студентов, аспирантов, молодых ученых управлению инновационным предприятием.

Направления деятельности:

1. Организация конкурсов проектов на размещение их в СБИ;

2. Предоставление участникам СБИ комплексных консалтингов и информационных услуг;

3. Орг-я независимой экспертизы проекта и продукции, созданной в СБИ;

4. Маркетинговые услуги по проекту;

5. Подготовка розничных экономических обзоров для разраб-в проекта;

6. Провед конференций, выставок, семинаров по разл направл ведения б;

7. Содействие привлечению инвестиций для развития проекта;

8. Разработка и апробация механизмов взаимодействия СБИ с предпринимателем.

15. Технопарк: виды технопарков, структура технопарка, основные функции.

Технопарк – субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информацией и экспериментальной базы и высокой концентрации высококвалифицированных кадров.

Основные направления деятельности:

1. Инновационное (производственное);

2. Мониторинг;

3. Выставки, ярмарки;

4. Образовательно-консалтинговая.

Условия для формирования технопарка:

1. наличие одного или неск. университетов с хорошим научно-техн. потенциалом

2. развитые коммуникации: наземный, воздушный транспорт; надежная проводная и беспроводная связь; доступ к интернету

3. научно-исслед. и производственная инфраструктура: помещения для лабораторий и опытных производств, удобные офисы для научно-техн. персонала

4. жилищная инрастр.: гостиницы всех уровней и цен, наличие жилья в аренду, достойное мед. обслуживание, развитая торговая сеть, сеть общественного питания

5. опред. общественная атмосфера: расовая и этническая толерантность, отсутствие атмосферы борьбы между религиями.

Элементы структуры:

- бизнес-инкубатор

- отдел маркетинга и торговли

- образовательный центр

- центр выставок и ярмарок

- центр трансфера и технологий

Функции:

- Отдел анализа и мониторинга инновационной среды: маркетинг проектов, изделий и технологий; мониторинг инновационной среды; работа с грантами, фондами и т.д.

- Отдел создания и обслуживания предприятий: оформление бизнес-планов, сопровождение проектов, баз данных, продвижение проектов и продукции на рынке сбыта.

- Отдел бизнес-консалтинга: оформление документов, оформление выставочных экспозиций, маркетинговый, юридический и международный консалтинг

Услуги: помощь в участии в региональных и федеральных конкурсах и грантах, мониторинг инновационной среды, электронное сопровождение инновационных проектов (инновационные); подготовка информационно-рекламной продукции инновационных и образовательных предприятий, участие в выездных выставках и миссиях, подготовка и организация участия в выставках-ярмарках в г. Томске (маркетинговые).

Исследовательский	Проводит процедуру приемки завершенных фундаментальных исследований; разрабатывает проекты в сфере передовых идей; доводит исследования до прикладных разработок
Научно-технологический	Отрабатывает новые технологии; изготавливает опытную партию продукта; тиражирует техническую документацию
Технологический	Осуществляет технологическую подготовку производства; реализует готовую продукцию, включая ноу-хау; участвует в серийном производстве продукта
Промышленно-технологический	Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии

В россии 58 технопарков

16. Консалтинговые фирмы – Центры трансфера технологий, их основные функции

Трансфер технологий- процесс передачи результатов исследований, разработок для какого-либо использования.

Цели передачи- коммерческое использование результатов(использование в производстве товаров, привлечение доп.ресурсов для дальнейшего использования) и некоммерческое (поиск новых направл исследов, распростр знаний)

Под трансфером технологий понимают получение прибыли за счет перемещения технологии.

Правовые формы передачи:1.передача по лицензированию 2. Учреждение нового юр.лица, создание малого предприятия 3.договор купли-продажи

Процесс трансфера технологий:

1.оценка потребности в технологии

2.поиск и сравнение технологии

3. приобретение технологий

4. адаптация процессов на предприятии к использованию новой технологии

Центр Трансфера Технологий – организация или структурное подразделение организации, созданное для перемещения результатов научной деятельности, новых технологий от ее разработчика или владельца к новому в процессе выведения на рынок с целью получения прибыли.

Цель создания ЦТТ:

- продвижение конкурентоспособных разработок и технологий на российский зарубежные рынки

- привлечение финансовых ресурсов в т.ч. из зарубежных источников к проведению НИР на поздних их стадиях

- содействие развитию инновационной деятельности с учетом зарубежного опыта

Задачи:

- подготовка аналитических материалов, которые предназначены для трансфера

- создание и поддержание БД по зарубежным партнерам и орг-м

- обеспечение доступа сотрудникам или разработчикам к БД

- проведение маркетинговых исслед-й для разработок технологии на рос. и заруб. рынке

- подготовка материалов по разработке или технологии для представления партнерам из-за пределов области

17. Венчурное финансирование: дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске. В россии надо?

Венчурное финансирование(деятельность) - это прямые вложения денежных средств, ценных бумаг, иного имущества, в т.ч. имущественного права, иных прав, имеющих денежную оценку в УК предприятия с целью получения инвесторами прибыли и /или достижения иного полезного эффекта после выхода акций этих предприятий на фондовый рынок или продажи доли инвесторов предприятия.

Венчурный капитал инвестируется в высокотехнологичные проекты.

Особенности – высокорисковые инвестиции в наукоемкие продукты.

Томский венчурный фонд создан в 2006 году в виде закрытого паевого инвестиционного фонда.

Объем фонда составлял 120 млн.р. из них 25%-РФ, 50%-частных инвесторов и 25%-средства области. Управляющей компанией является ЗАО «УК Мономах», оператором на территории области - ООО «Томский центр венчурных инвестиций». С момента создания, из средств Томского венчурного фонда профинансировано 4 проекта на общую сумму около 26 млн. руб. За время работы ООО «Томский центр венчурных инвестиций» при поддержке областной целевой программы «Развитие инновационной деятельности» сформирован устойчивый поток проектов для их представления российским и иностранным инвесторам (инвесторами рассмотрено более 90 проектов), налажен механизм взаимодействия с организациями инновационной инфраструктуры по формированию бизнес - предложений, их анализу, доработке для представления на различных инвестиционных сессиях.

Услуги ООО Томск.Центра венчурных инвестиций

1)Подготовка венчурных проектов для продажи инвесторам

2)Осуществ-ие послеинвестиционного сопровождения венчурных проектов для предприятий, реализующих их.

3)выведение на рынок продукта или услуги

Требования к проекту, предоставляемому в фонд:

1. Предприятие д.б. зарегистрировано в ТО;

2. Цель – вывод на рынок инновационной продукции;

3. Стадия – НИОКР, опытный образец;

4. через 3-5 лет проект должен выйти на высокий уровень доходности.

Условия работы:

объем инвестиций в один проект – 5-18 млн. руб.;

доля фонда в инвестируемой компании – ООО от 51%, ЗАО от 25%+1;

формирование совета директоров с предоставлением места для представителя фонда.

Процедура:

- работа с заявителем и формирование бизнес-предложения

- подготовка бизнес-плана

- визит в компанию, предварительные переговоры

- создание предприятия.

Основные проблемы:

· недостаточная информация о рынке;

· Отсутствие стратегического видения развития бизнеса;

· Сложность оценки интеллектуальной собственности;

· Конкуренция со стороны бюджетных средств

Несколько инвесторов создают товарищество на вере или по др. коммандитное товарищество-это и есть венчурный фонд. Из него выделяют также наблюдательный совет, чтобы тот контролировал работу фонда. Данная орган.форма деятельности не является юр.лицом. Вся деятельность осуществляется через ген.партнера,к. в свою очередь явл. Юр.лицом. Компания состоит из специалистов. Данная компания управляет инновационными проектами.

18. Бизнес-ангелы. Особенности работы данной сети финансирования инновационных проектов. Критерии для проекта, представляемого на сессию бизнес-ангелов. Формат типовой презентации проекта для бизнес-ангелов

Бизнес-ангел — частный инвестор, вкладывающий деньги в инновац-е проекты (стартапы) на этапе создания предпр-я в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный).

Бизнес-ангелы инвестируют часть собственных средств в ин. компании самых ранних стадий развития — «посевной» (seed) и начальной (start-up), поддерживая их технич. и коммерч. развитие. Эта особенность бизнес-ангелов — готовность рисковать — делают этих инвесторов заслуживающими внимания общественности и достойными поддержки со стороны государства, так как они способствуют эффективности гос. экономики. Бизнес-ангелы не одалживают деньги, как банк (долговое финансирование), а предоставляют деньги, связи и опыт в обмен на долю акций в новой компании (долевое финансирование).

Роль:

- обеспечивает поиск, квалифицированный отбор, оценку, подготовку и представления инновационных компаний инвесторам – членам сетей

- объединяет инвесторов, создает возможность для обмена опытом, поиска партнеров, соинвестора

- осуществляет взаимодействие с органами власти и бизнес-сообществом на регион., федер. уровняе

Вопросы к авторам бизнес-предложения

· В чем заключается новизна продукта для бизнеса?

· Кто является потенциальными пользователями (покупателями)?

· Какие есть сведения об интересе потенц-х покуп-й к новому продукту?

· Кто и по какой цене согласен купить новый продукт? Почему?

· Какие известны барьеры для выхода на рынок с новым продуктом?

Дата добавления: 2015-07-10