Льготы и преимущества для ТВЗ.

Административные:

- упрощенный порядок осуществления регулирования деятельности юр.л.

- защита от неблагоприятного изменения налогового законодательства

Налоговые льготы:

1. Налог на имущество в течение первых 10 лет – 0% 2. Земельный налог в течение первых 5 лет – 0%

3. Единый социальный налог – 14% (вместо 30%) 4. Транспортный налог в течение первых 10 лет – 0%

5. Налог на прибыль – 13,5% (вместо 20%) 6. УСН – 5%

Таможенные:

- импортные таможенные пошлины – 0% (имп. товары размещаются и исп-ся в пределах ОЭЗ без уплаты таможенных пошлин и НДС) - режим свободной таможенной зоны

Земельные:

- аренда земельных участков 60-120 тыс. руб./год - стоимость выкупа земельного участка от 500 000 руб.

- бесплатное подключение к инженерной инфраструктуре - стоимость аренды офиса – 3,6 тыс. руб./год

Режим «одно окно» - снижение административных барьеров, создание комфортных условий для резидентов, упрощение административных процедур, снижение различного рода издержек резидентов.

Таким образом: ЭКОНОМИЯ ОТ 20 ДО 30% ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ в зависимости от бизнес-модели проекта.

Субъекты малого и среднего предпринимательства (определения из № 209-ФЗ). Классификация субъектов по численности работающих и по выручке. Основные цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в РФ (из ФЗ).

Субъекты малого и среднего предпринимательства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям;

К субъектам МСП относятся: физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и юр. лица (суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, в УК не должна превышать 25%.

1. средняя численность работников:

от 101 до 250 – среднее предприятие

до 100 – малое предприятие

до 15 – микропредприятие

2.

Основные цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в РФ

1) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике РФ;

2) обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

4) оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок РФ и рынки иностранных государств;

5) увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства;

6) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

7) увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

8) увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов.

Основными принципами государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации являются:

1) разграничение полномочий по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления;

2) ответственность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления за обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) участие представителей субъектов малого и среднего предпринимательства, некоммерческих организаций, выражающих интересы субъектов малого и среднего предпринимательства, в формировании и реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства, экспертизе проектов нормативных правовых актов Российской Федерации, нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, правовых актов органов местного самоуправления, регулирующих развитие малого и среднего предпринимательства;

4) обеспечение равного доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к получению поддержки в соответствии с условиями ее предоставления, установленными федеральными программами развития малого и среднего предпринимательства, региональными программами развития малого и среднего предпринимательства и муниципальными программами развития малого и среднего предпринимательства.

Развитие малого и среднего предпринимательства в ТО, СФО, странах мира (численность, доля в ВРП, число занятых, причины не обращения за кредитом, рейтинг проблем и препятствий, мешающих предпринимательской деятельности).

на 2010 г.	число МП на 10 т. населения	% от ВВП страны	численность работающих в % от населения
Тайвань	>30
Западная Европа	25-30		>60
Россия		22,6	11,5
СФО		15-18	8,3
ТО	12,6		37,6

В 2012 в ТО 21550 микро и 1998 малых предприятий (всего 22548) из них > 400 инновационных.

Экспертная активность субъектов СМП в 2012 г. в регионах России 17,4%, за рубежом – 6,72%.

Проблемы и препятствия в развитии бизнеса:

1. Существующая налоговая система – 52%

2. Политика в отношении малого бизнеса в стране в целом – 38%

3. Жесткая конкуренция на рынке – 33%

4. Административные барьеры – 25%

5. Несовершенная правовая система МСБ – 24%

32. Классическое и инновационное предпринимательство. Направления поддержки малого и среднего бизнеса в ТО: информационная и организационная поддержка.

Классическое – традиционное предприн-во, направленное на максимальную отдачу существующих у предприятия ресурсов, в т.ч. за счет обновления номенклатуры выпускаемой продукции.

Инновационное – это модель предпринимательской деятельности, связанная с созданием новшества и продуктов на основе этого новшества известных ранее на рынке.

Ин.пр.:

- основанное на наступательной ин. стратегии (на долгосрочную перспективу)

- основанное на пассивной ин. стратегии (инновация для предприятия на заимствованной технологии)

Направления поддержки МСБ.

Информационная:

- информ. и справочно-методические материалы о формах и механизмах гос. поддержки;

- методические материалы по основам ведения предприним. деят-ти;

-портал «Малый и средний бизнес»;

- электронные информационные киоски;
- семинары и круглые столы по основам ведения предпр. деят-ти;

- популяризация предпр. деят-ти;

-

Организационная:

- консультационная поддержка через ТПП, бизнес-инкубаторы и микрофинансовые организации

- консультационная поддержка участия в областных конкурсах при поддержке ТПП

- льготное размещение МСП в БИ

- содействие продвижению продукции субъектов МСП за пределы региона

- поиск и налаживания кооперативных связей через центр субконтрактации

- доступ к Европейским деловым базам данных через представительство Евро инфо корреспонд-го центра

- Деловые миссии и биржи контрактов совместно с Томской ПП

- содействие ВЭД субъектов МСП

33. Преимущества крупных и малых фирм в разработке и освоении инноваций. Направления поддержки малого и среднего бизнеса в ТО: финансовая поддержка.

Преимущества крупных фирм в разработке и освоении инноваций:

- значительные финансовые возможности

- существование крупной материально-технической базы для проведения исследований

- кр. бизнес может позволить возможность проводить многоцелевые исследования (собственные разработчики и коллектив)

- объединение различных подходов к решению конкретных задач

- сформировавшиеся рынки, крупная дилерская сеть

Преимущества малых фирм в разработке и освоении инноваций:

- гибкость малых предпр-й - быстрая адаптация к рынку

- большая заинтересованность во внедрении инноваций - более узкая специализация

- меньшие затраты на внедрение нового продукта - мобильное использование интеллектуального потенциала коллектива

Финансовая поддержка МСБ в ТО:

- программа «Первый шаг» - субсидии до 300 тыс. р.;

- конкурс «Перспектива» - до 400 тыс. р.;

- поддержка начинающих ин. компаний – до 500 тыс. р.;

- поддержка действующих ин. компаний – до 5 млн. р.;

- софинансирование муниципальных программ;

- поддержка эксперто-ориентированного МСБ (компенсация на сертификацию 50%, участие в зарубежных выставках 2/3, правовая охрана интел. собств. 2/3, разработка среда=ств индивидуальной защиты 50%)

- компенсация затрат в связи с внедрением энергосберегающих и энергоэффективных технологий – 5 млн. р.

- поручительство Гарантийного фонда ТО по кредитам и договорам лизинга

- микрозаймы

34. Понятие «риск», классификация рисков.

Риск – вероятность достиж полож или отриц проектного результата в зависимости от действий внеш и внут факторов, определяющих степень неопреде­лен объекта и субъекта риска или процесса по их функц-ю.

Классификация рисков:

по содержанию	промышленные; экологич; инвестиц; кредитн; технич; предпринимат; финанс; коммерческие; страховые; политические.
по назначению	предполагающий потери; предполагающий выгоды.
по виду деятельности	традиционная, предпринимательская, венчурная, авантюрно-спикулятивная, азартно-игровая.
по степени риска	допустимый, критический, приводящий к потере прибыли, катастрофический, потере инвестиций, банкротству, разрушению
по методу снижения риска	упразднение или отказ от мероприятия, сглаживание негативного воздействия, страхование риска, поглощение или признание ущерба, разделение риска между партнерами.
по методу управ. риском	системный анализ, нормативный, экспертный, статистический, экономико-математические методы.

35. Схема процесса стратегического анализа рисков. Риски внешней деловой среды в России.

Риски деловой среды в России(явл.внешн.рисками):

1. нестабильность госуд.эк-кой политики. 2. достаточно сложная постоянно изм-ся налоговая система в России.

3. Слабая нормативная база по защите прав и интересов собственников. 4. Отсутствие культуры бизнеса.

5. слабая защита результ.интеллект.деят-ти. 6. слаборазвитая информационная структура. 7. криминогенность бизнеса.

36. Отраслевые риски, внутренние риски предприятия.

Риски отраслевые:

признак	вид
1. проникновение новых конкурентов	- потеря доли рынка сбыта - угроза снижения цены продукта
2. угроза появления на рынке товаров (субконтрактов)	- потеря доли рынка целиком - риск снижения цены - риск роста затрат на сохр имиджа компании
3. возможность покупателей	- снижение поатежеспособности пок-лей - риск роста затрат на предостав доп услуг и гар-й - разрушение барьера привыкания
4. возможности поставщиков	- риск ужесточения условия снабжения сырьем - снижение кач-ва поставки - банкротство поставщиков

К внутренним факторам рискам относятся несоответствия, низкая надежность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления орг-цией, ее производственной и орг.структуры, элементов функциональных видов маркетинга и менеджмента.

37. Методы снижения рисков. Оценка эффективности управления рисками.

Целью снижения рисков является уменьшение неопределенности во внешней среде и внутренней структуре организации, повышение точности прогноза количественных значений факторов риска.

Методы снижения риска:

-Упразднение или отказ от мероприятия,

- Сглаживание негативного воздействия,

- Страхование риска,

- Поглощение или признание ущерба,

- Разделение риска между партнерами.

Экономи­ческие и организационные методы:

Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестицион­ного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий.

Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнит, субподрядчиками. Применяется при большой потенц эфф-ти проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно значительной неопределенности теку­щей и стратегической ситуации.

Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления ин­вестиций на разные проекты. Применяется при наличии нескольких пример­но одинаковой степени надежности объектов инвестиций для инве­стора.

Метод локализации источников риска используется в тех сравни­тельно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Определив эконо­мически наиболее опасный этап или участок деят, можно сде­лать его контролируемым и таким образом снизить уровень финаль­ного риска предприятия.

Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инстру­менты управления рисками. Отличается от метода рас­пределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во вто­ром — с участниками одного и того же проекта.

Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам уп­равления (управление по возмущению) путем стратегического плани­рования деятельности организации. Создание резервов.

Метод страхования риска заключается в образовании специально­го страхового фонда, его распределении и использовании для преодо­ления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возме­щения.

В зависимости от системы страховых отношений выделяются раз­личные виды страхования: страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь); двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы); перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком); самостра­хование (создание денежных и натуральных страховых фондов у страхователя).

Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изме­нениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учиты­вались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку (сделку по текущим ценам с предоплатой, но при условии покупки в будущем) противоположного характера, т. е. продавец заключает сделку на по­купку, а покупатель — на продажу товара. Таким образом, любое из­менение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одно­му контракту и выигрыш — по другому. Благодаря этому в целом они не терпят убытка от изменения цен на товары, которые надлежит ку­пить или продать в будущем.

Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентифи­кации ист-в его возникновения, определения возможных масш­табов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Главными составляющими эффективности методов упр рисками должны быть затраты, доход, коэф риска и фактор времени. Эти комп можно соединить в спец формулу. По ней рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокуп эти мероприятия со всеми дру­гими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты) должны быть включены в программу оптимиз рисков в организа­ции.

В орг-ях рекоменд-ся создавать отделы (бюро, группы) управ рисками.

Дата добавления: 2015-07-10