Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок

Рис. 2. Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования

В учреждениях Науч.Образ.комплекса г. Томска в конце 2002 г. начале 2003 г. стали создаваться структуры, призванные способствовать коммерциализации научно-технических разработок своих сотрудников, а именно, в ТПУ– инновационно-технологический центр (ИТЦ),СибГМ – офисы коммерциализации, в ТУСУРе- офис коммерции, и бизнес-

11. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.

1. Коммерческая стратегия (существует ли коммерческая стратегия в организации как документ? знают ли о ней сотрудники?).

2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры (Есть ли менеджеры высокого уровня или лидеры?).

3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес (Осуществляется ли распознование и мониторинг воздействия внешних факторов на деятельность? Учитываются ли эти факторы при разработке стратегии?).

4. Бизнес культура (Почему сотрудники работают в этой компании? Существуют ли в компании общие ценности и приоритеты, связанные с коммерческой деятельностью?).

5. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности (Участвуют ли большинство персонала в комм деят-ти? Нацелено ли обучение или подготовка на выполнен ком стратегии? Является ли способности и отдача работника основанием для его продвиж?).

6. Система коммерческого планирования и мониторинга (Отвечает ли существующая система планирования организацией коммерческим потребностям?).

7. Структура бизнес-менеджмента (Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития? Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?).

12. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Коммерческая стратегия», «Коммерческое лидерство/ключевые фигуры», «Управление внешними факторами, влияющими на бизнес».

Дата добавления: 2015-07-10