Формат типовой презентации проекта для бизнес-ангелов.

1. Проект “Название проекта”, сумма

2. Описание продукта (кратко) на понятном языке

3. “Название продукта”, фото

4. Области применения

5. Потребители продукции

6. Сравнение с аналогами по значимым для потребителя параметрам

7. Региональный объем рынка РФ

8. Структура себестоимости продукции

9. Прогноз продаж (на каждый продукт)

10. распределение инвестиционных средств по статьям расходов

11. Интеллектуальная собственность (кому принадлежит)

12. Управление предприятием

13. Стратегия бизнеса (описание логики развития проекта, ассортимент, географические рынки, закупка оборудования и т.д.)

14. Предложение инвестору (участие в капитале, % от оборота)

19. Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации

Цель:

· Определение этапа, на котором находится проект коммерциализации технологий, с т.зр. привлекат-ти проекта для потенциальных инвесторов;

· Определение тех действий, которые необходимо предпринять, чтобы повысить шансы проекта привлечь средства;

· Определение того, как центр коммерциализации технологий может содействовать повышению потенциала коммерциализации технологий.

На первом этапе 2 предварительные экспертизы: результатов НИОКР на предмет коммерциализации (изучение документации, проведение встреч экспертов с руководителями, собственные исследования экспертов), готовности исследователей заниматься коммерциализацией (на ранней стадии – научная квалификация, опыт работы, возрастной состав и т.д., на поздней, завершенной стадии – вопросы по коммерциализации).

20. Методика комплексной оценки инновационных проектов: сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.

Комплексная оценка – процедура определения стадии развития инновационного проекта, выяснения текущего состояния дел для определения рисков при его коммерциализации и формировании предложений по формам и методам его поддержки.

Область применения Методики:

Инновационные проекты научных, научно-технических, научно-образовательных, инновационных учреждений, организаций и фирм, инновационных коллективов на любом этапе развития: от стадии научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ до постановки на производство на промышленном предприятии.

Основные цели комплексной оценки ИП:

1. Конкурсный отбор проектов;

2. Оценка текущего состояния и рисков проекта;

3. Оценка инновационного потенциала;

4. Мониторинг проектов (оценка достижения целей);

5. Экспресс-методика инн. потенциала ун-та (сильные и слабые стороны);

6. Выбор промышленного партнера;

7. Выбор научно-технического партнера.

Методика строится по модульному принципу и состоит из разделов:

1. Общие сведения;

2. Стадии развития проекта:

a. Техническое состояние;

b. Рыночное состояние;

c. Финансовое состояние.

3. Научно-технологический потенциал проекта;

4. Правовая оценка интел. собст-ти;

5. Кадровый потенциал;

6. Соответствие международным стандартам качества;

7. Уровень взаимодействия организации-разработчика и пром партнера;

8. Уровень менеджмента;

9. Ожидаемый эффект от реализации.

Принцип «медианы», т.е. характеристика среднего, стабильного, приемлемого состояния того или иного параметра.

Процедура включает в себя предварительное изучение материала, анкетирование и проведение интервью. Цель анкетирования – получение документально подтвержденной фактической информации и самооценки коллектива проекта. Цель интервью – уточнение ответов анкеты, получение дополнительной информации и экспертная оценка инновационного проекта.

Итоговый отчет включает в себя: цели, актуальность, краткое описание, ожидаемые результаты, выводы, сильные и слабые стороны, итоговые рекомендации. Заказчики – органы власти, научные, научно-технические, научно-образовательные учреждения и организации, инновационные фирмы, промышленные предприятия, коллективы проектов, инвесторы.

Процедура:

Заказчик определяет проект, цели анализа, предоставляет предварительную информацию, определяет глубину комплексной оценки, ответственных, сроки и место проведения аудита. В виде технического задания оформляются перечень проектов, цель анализа, глубина и виды исследования, порядок проведения, форма отчетности, стоимость работ.

Эксперт изучает предварит информацию, корректирует перечень вопросов и тем анкеты и интервью, готовит печатный вариант анкеты и предварит перечень вопросов интервью. Анкета направ-ся ответственному по проекту. Эксперт во время диалога проверяет вызывающие сомнения данные из анкеты, получает дополнительную информацию. Результаты заносятся в форму представления итоговой оценки.

21. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: научно-технологический потенциал проекта, карта оценки этого раздела

Главные вопросы:

1. Могут ли научные результаты, лежащие в основе инновац проекта дать конкур преимущества новому товару на мировом или российском рынках.

2. … технологии пр-ва товара или технол, закладываемые в новый товар

3. Имеются ли объекты интеллектуальной собственности, позволит ли стратегия ее использования усилить КП нового товара на рынках.

Анкета и интервью содержат вопросы о приоритетах (научном направлении, соответствии направлениям, международном сотрудничестве, финансировании), о научном уровне проекта (значимость, новизна, краткая характеристика положения в области науки, планы по продолжения исслед, соответствия оборуд-я мировым стандартам), о технологическом уровне (краткая хар-ка технологий, новизна, материально-техническая база, существующие аналоги, прикладное значение, научно-технический задел, технологическая реализуемость), оценке ИС (права, патентная чистота, патентоспособность, ноу-хау, планы исп-я), квалификации (руководство, науч и тех квалификация, др спец-ты, система ценностей, квалификация).

Дата добавления: 2015-07-10