Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Регулювання.

Читайте также:
  1. Адміністративні методи валютного регулювання.

2 Контроль.

3 Координація.

4 Організація.

83 Яка функція менеджменту спрямована на забезпечення єдності та узгодженості дій у часі і просторі органів управління та посадових осіб?

1 Координація.

2 Мотивація.

3 Організація.

4 Планування.

84 Управлінські зв’язки можуть бути:

1 Інформаційними, координаційними, технічними.

2 Глобальними та локальними.

3 Децентралізованими та технічними.

4 Всі відповіді правильні.

85 Управлінська інформація — це:

1 Сукупність відомостей, повідомлень про господарську (комерційну) діяльність підприємств та її зовнішнє середовище.

2 Відомості про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства.

3 Сукупність відомостей про господарську (комерційну) діяльність підприємств.

4 Сукупність відомостей про діяльність підприємства та персоналу.

86 Лідерство в управлінні — це:

1 Здатність впливати на окремих людей і на їх групи.

2 Здатність впливати на господарську діяльність і досягати ефективності її роботи.

3 Здатність впливати на колективи працівників і досягати певних цілей.

4 Здатність впливати на окремих людей і підчиняти їх своїм цілям.

87 На чому ґрунтується влада в організації?

1 На відносинах субординації.

2 На діючих законах.

3 На певних актах управління.

4 Всі відповіді правильні.

88 Що таке стиль керівництва?

1 Це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка справляє на них вплив і спонукає до досягнення цілей організації.

2 Це характер відносин і звичних методів впливу на підлеглих з боку менеджера.

3 Це манера поведінки спеціалістів управління членів оточення діяльності.

4 Це манера поведінки керівника в процесі виконання своїх функцій і співробітництва з зовнішніми контрагентами.

89 Яким чином і за допомогою чого здійснюється керівництво організацією?

1 За допомогою функцій, методів менеджменту, комунікацій тощо, шляхом прийняття управлінських рішень.

2 За допомогою влади і авторитету менеджера.

3 За допомогою законів, норм, правил, системи стягнень та заохочень.

4 За допомогою передачі і делегування повноважень, забезпечення відповідальності.

90 На чому ґрунтується експертна влада?

1 На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити певні потреби.

2 На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань для виконання виробничих завдань.

3 На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера прав видавати розпорядження, накази, а у підлеглого – обов’язків їх виконувати.

4 На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певного досвіду виконувати виробничі завдання.

91 На чому ґрунтується еталонна влада менеджера?

1 На засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера.

2 На засадах особистого авторитету та манері поведінки менеджера.

3 На засадах тільки ораторських здібностей.

4 На засадах особистих здібностей.

92 Що таке соціальна відповідальність у менеджменті?

1. Добровільна реакція на соціальні проблеми суспільства з боку організації.

2. Реакція на соціально-економічні проблеми суспільства.

3. Оперативне реагування організації на проблеми суспільства і господарювання.

4. Реакція на проблеми персоналу підприємства шляхом формування відповідних страхових фондів.

93 Що таке юридична відповідальність?

1 Дотримання організацією конкретних державних законодавчих актів, інструкцій, норм, які визначають межі, норми, засади функціонування організації.

2 Дотримання організацією державних актів та норм в процесі забезпечення умов роботи для працівників та формування системи оплати праці.

3 Виконання організацією діючих законів та законодавчих актів щодо сплати податків від отриманих прибутків.

4 Дотримання організацією відповідних законів, що регулюють господарську діяльність.

94 Що слід розуміти під етичною поведінкою організації?

1 Сукупність вчинків та дій людей, які відповідають тим нормам моралі, свідомості чи порядку, що склались у суспільстві або до яких воно прямує.

2 Вчинки та дії людей, які здійснюються в процесі досягнення певних цілей і відповідають нормам суспільства.

3 Поведінка та дії людей, які відповідають нормам моралі та порядку, що склались у суспільстві.

4 Поведінка людей у процесі виконання своїх професійних функцій, спрямована на досягнення цілей і добросовісне виконання завдань і обов'язків.

95 Сукупність кодексів, які забезпечують моральний характер взаємовідносин між людьми в процесі їх професійної діяльності. Ці елементи застосовуються:

1 Професійною етикою.

2 Службовою етикою.

3 Економічною етикою.

4 Соціальною етикою.

96 Загально прийнято, що соціальна відповідальність у менеджменті включає наступні основні форми:

1 Перед суспільством за стан навколишнього середовища; перед споживачами; перед найнятими працівниками.

2 За чистоту навколишнього середовища; за чесність ведення бізнесу; за надання благодійної допомоги.

3 Перед споживачами; за чесність ведення бізнесу, за високий рівень життя працівників фірми.

4 Всі відповіді правильні.

97 Що слід розуміти під організаційною зміною?

1 Зміну організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо.

2 Зміну цільових ринків, системи оплати праці, засобів стимулювання працівників, особи менеджера

3 Зміну правил і стратегії, робочого розпорядку, постачальників, системи обліку.

4 Зміну кадрів, органів управління, системи інформаційного забезпечення, процедур контролю.

98 Одним з показників, за яким визначають соціальну ефективність менеджменту є:

1 Рівень трудової дисципліни.

2 Рівень централізації функцій управління.

3 Рівень ризику діяльності підприємства.

4 Фондомісткість.

99 Управління організаційним розвитком належить до…

1 Це самостійна конкретна функція менеджменту.

2 Планування діяльності організації.

3 Регулювання діяльності підприємства.

4 Мотивування діяльності працівників.

100 Організаційна ефективність менеджменту визначається:

1 Швидкістю прийняття управлінських рішень, коефіцієнтом ланковості структури менеджменту, рівень централізації функцій управління.

2 Рівнем ризикованості діяльності, фінансовою стійкістю, автономністю, маневреністю капіталу.

3 Продуктивністю праці, рівнем трудової мотивації, коефіцієнтом плинності кадрів.

4 Рівнем досягнення виробничо-господарських результатів та задоволення потреб ринку: рівнем задоволення потреб споживачів тощо.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 333 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВИСНОВКИ | Людина чи група людей, якими управляють. | а) одновидова система перевезень; | Які фактори впливають на формування стратегічних цілей функціонування підприємства? | Які з наведених факторів не сприяють підвищенню ефектив­ності використання виробничих потужностей підприємства? | Чи розрізняються поняття "основні фонди підприємства" та "матеріально-технічна база підприємства"? | Систему оплати праці можна назвати ефективною, за інших рівних умов, якщо | Дохід підприємства характеризує. | До якої групи активів відноситься поточна дебіторська заборгованість ? | Який з наслідків буде спостерігатися на підприємстві у випадку зростання середнього розміру оборотних активів підприємства у звітному періоді (за інших рівних умов)? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потребах та винагородах.| Г) контрольна.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)