Личная изобретательность

Те люди, которые считают, что творчество требует от них подняться над своими ограничениями и действовать на более высоком уровне эффективности, имеют тенден­цию излишне напрягаться в своих усилиях, стараясь дать максимум того, чем они располагают. Вместо этого они добиваются противоположного результата, так как творческие способности уменьшаются из-за напряжен­ности и подрываются навязываемой себе концентрацией. Некоторые из наиболее ярких озарений, связанных с природой творчества, получены в результате недавних прорывов в области тренировочного процесса в спортив­ном мире. В. Т. Гэлвей¹ описал две стороны человече­ской личности. Одна, называемая “первое я”, постоянно

¹ Gа11weу W. Т. The inner game of tennis. New York, Random House, 1974.

выносит суждения, комментирует, критикует и целиком занята тем, как бы добиться результата и успеха.

Другая сторона личности, “второе я”, имеет развитую интуицию и находится в куда большей гармонии с жиз­ненными ситуациями. Как только человек начинает иг­рать в теннис (или заниматься любым другим видом спорта), голос “первого я” начинает комментировать успехи и становится помехой природным способностям “второго я”. Так, преобладание одной стороны челове­ческой личности может воспрепятствовать достижениям, вполне возможным.

Эта плодотворная идея может быть легко применена к творческим начинаниям. Человек может подойти к проблеме с предвзятыми ожиданиями, не получить пол­ного представления о задаче или меняющихся факторах и в спешке начать ее решение. Работая над заданием, он может почувствовать себя без сил из-за постоянных сомнений, критицизма и излишней напряженности. Не­удивительно, что подлинная изобретательность, эта тон­кая человеческая способность, не выдерживает в такой враждебной среде.

Личную изобретательность можно усилить, если най­ти способ утихомирить ту часть своей личности, которая порождает напряжение. Требуется изучение своей при­роды, которое может позволить найти препятствия для творческого самовыражения. Такое исследование потре­бует беспристрастного взгляда на свои успехи и неудачи с целью установить условия, при которых возникают наилучшие результаты.

Творчество — это процесс обучения. Например, в про­цессе написания глав этой книги мы лучше узнавали, что же мы думаем, и проясняли наши взгляды. Вначале имелась масса неоформленных до конца идей и плохо высказанных фраз. Иногда требуется несколько черно­вых вариантов, прежде чем результаты станут приемлемы для нас. Это, однако, полезно, поскольку, прежде чем появится что-либо ценное, требуется период созревания. Наша лучшая работа возникает на останках неудач, и в этом есть глубокое наслаждение.

Между творческими усилиями и чувством личного удовлетворения существует позитивная связь, и люди от­носятся к изобретательству как к одому из самых радост­ных человеческих занятий. Участие в творчестве раскры­вает в большинстве людей неожиданные возможности и значительные силы, оно дает им воодушевленность

и возбуждение, каких никогда не бывает в обычной дея­тельности. Вам может захотеться расширить свое учас­тие в творчестве как можно больше, но это не обязатель­но должен быть “большой скачок человечества”. И еже­дневные ситуации могут быть важными источниками подобных переживаний.

Новаторство всегда содержит элемент риска, но в ме­няющемся мире неспособность к новаторству также рискованна. Риск неизбежен. Он обычно пугает, и люди часто вкладывают значительные усилия в его минимиза­цию, иногда сажая свое воображение на голодный паек. В итоге — низкие результаты, тяжеловесные решения и расстройство планов.

Менеджеры могут многому научиться у опытных иг­роков, которые познали законы риска, наблюдая за успе­хами скаковых лошадей и искусством букмекеров. Эти игроки “готовят домашние задания” и идут на бега, зная все о лошадях. Они внимательно наблюдают, нет ли чего, что могло бы изменить их решение: создание грунта, вид лошади, поведение других игроков. Конечно, они рискуют деньгами, но риск взвешен и сбалансирован, и, когда информации не хватает, они основывают свои решения на выработанной из опыта интуиции. Когда же скачки начались, сделать уже ничего нельзя, разве толь­ко подбадривать лошадей криками с трибун. Именно в этом месте аналогия между менеджером и игроком пере­стает работать. Если уж скачки начались, игрок больше ничего не может сделать; когда менеджер идет на деловой риск, обычно остается возможность изменить направле­ние движения так, чтобы увеличить шансы на успех.

Дата добавления: 2015-10-28