Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетинг и внутренняя среда фирмы

Тема 16. Управление качеством продукции. | Тема 16. 5. Этапы развития системы управления качеством | Тема 17. Управление персоналом фирмы. | Тема 17. 2. Процесс набора и отбора персонала. | Тема 17. 4. Аттестация и увольнение работников. | Тема 17. 5. Профадаптация новых сотрудников фирмы. | Вступление в должность. | Тема 17. 6. Состав и функции системы управления персоналом фирм. Карьера, её этапы и развитие. | Раздел 2. Основы маркетинга. | Возникновение маркетинга |


Читайте также:
  1. PR и маркетинг
  2. АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ ИЛИ СТАНЦИИ
  3. Анализ деятельности фирмы
  4. Анализ конкурентоспособности фирмы
  5. Анализ прошлой и текущей стратегий фирмы
  6. Анализ реакции конкурента на действия фирмы.
  7. Б. Внутренняя поверхность

Ориентирование в маркетинге на целевого потребителя должно сочетаться с особенностями внутренней среды фирмы и, в частности, с ее ресурсными ограничениями.

Роль маркетинга в менеджменте организации включает:

- определение того, какими ресурсами располагает организация;

- разработку “фильтра” маркетинговых данных (т.е. способности выделять и не пропускать важные для организации данные и одновременно не допускать информационной перегрузки);

- использование этого фильтра в поиске потребителей;

- обработка данных и их анализ;

- управление ресурсами фирмы в целях достижения целей маркетинга.

 

Организация должна определить точное поле своей маркетинговой деятельности. Это удобно делать с помощью так называемых “ящиков письменного стола”.


Тема 18. 2. Необходимость и цели маркетинга.

 

Цели маркетинга можно объединить в следующие группы

рыночные, т.е. ориентированные на достижение рыночных результатов (увеличение доли рынка, освоение новых рынков, ослабление рыночных позиций конкурентов и др.)

собственно маркетинговые (формирование благоприятного имиджа фирмы, достижение высокой удовлетворенности потребителей, увеличение прибыльности маркетинговой деятельности и др.)

структурно-управленческие (придание организационной структуре большей гибкости и адаптивности, нацеленность на достижение новых, более сложных стратегических целей и др.)

обеспечивающие (стимулирующая, ценовая, сервисная политика и др.)

контролирующие (контроль текущей, стратегической, финансовой деятельности)

 

Эти цели должны быть:

достижимыми

измеримыми, понятными (усвояемыми)

поддающимися ранжированию

мобилизующими направленность

 

Кроме того, цели маркетинга должны:

согласовываться с общефирменными целями и задачами

контролироваться должностными лицами, ответственными за и достижение

быть «привязаны» к определенным, точно обозначенным срокам

предусматривать моральные и материальные стимулы за их достижение.

 

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Факторы, влияющие на маркетинг| Необходимость маркетинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)