Вступление в должность.

«Новички» - это люди, чей потенциал оценивается высоко, но в настоящий момент работающие ниже принятых стандартов. В первую очередь те, кто только входит в курс дела и ещё не вписалсяв социально-психологический климат данной организации. Сюда входят также и те, кто долго работает в организации, но получил новое назначение.

Для того чтобы помочь сотрудникам, только что вступившим в новую должность, повысить в короткие сроки уровень эффективности их деятельности необходимо предпринять следующие меры:

· организовать образовательные программы, которые расширяют научно-технические знания и помогают идти в ногу с обновляющимся содержанием программ;

· практикуют развивающие программы социотренинга, которые позволяют осуществлять своеобразное интеллектуальное и эмоциональное обогащение сотрудников;

· использовать ротацию на одном управительном уровне; новые обязанности и требования, связанные с ротацией, также могут оказать стимулирующее воздействие на человека;

· применяют методы, основанные на обогащении труда.

При этом важной задачей, стоящей перед руководителями высшего ранга, является создание климата, в котором подчеркивалось бы значение людей, поощрялось бы их стремление к качественному выполнению своих обязанностей.

Что касается продвижения по службе высших руководителей, то обычно учитывается их подготовка в следующих областях: концептуальные знания, знание людей и технические знания. Первые два элемента наиболее важны, хотя директорам необходимо получить и какую-либо специальную подготовку, прежде чем их выдвинут в высшее руководство.

Система продвижения по службе основана на учете:

личных качеств претендента на должность;

трудовых показателей;

стажа работы;

системе социального происхождения

демографические характеристики.

В Америке –1, в Японии – 3, в Великобритании – 1, 4 являются ведущими.

Дата добавления: 2015-10-02