Читайте также:
|
Лидерство — 1) функции, выполняемые лидерами в группе; планирующая, координирующая и контролирующая деятельность вышестоящих членов группы, 2) социальные отношения доминирования и подчинения в группе, организации, обществе, основанные на способности лидеров принимать решения и оказывать влияние.
Для того, чтобы понять природу лидерства, необходимо развести понятия «менеджер», «лидер».
| Менеджер | Лидер | |
| Администратор | Инноватор | |
| Поручает | Вдохновляет | |
| Работает по целям других | Работает по своим целям | |
| План — основа действий | Видение — основа действий | |
| Полагается на систему | |Полагается на людей | |
| Использует доводы | Использует эмоции | |
| Контролирует | Доверяет | |
| Поддерживает движение | Дает импульс движению | |
| Профессионал | Энтузиаст | |
| Принимает решения | Превращает решения в реальность | |
| Делает дело правильно | Делает правильное дело | |
| Уважаем | Обожаем | |
Таким образом, лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации.
В зависимости от личностных качеств лидера, внешних условий, уровня сплочённости коллектива. стоящих перед ним задач и сроков их реализации формируется определённый стиль лидерского поведения, стиль управления.
| Авторитарный стиль | Демократический стиль | Пассивный стиль | |
| Природа стиля | Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера | Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера | Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы / организации |
| Принятие решений | Прерогатива в установлении целей и выборе средств | Принятие решений разделено по уровням на основе участия | Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме |
| Коммуникация | Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху | Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях | Коммуникация в основном строится на горизонтальной основе |
| Сильные стороны | Внимание срочности порядку, возможность предсказания результата | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении | Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера |
| Слабые стороны | Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы | Демократический стиль требует много времени | Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства |
Совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы — образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад, — называется групповой динамикой.
Основными характеристиками, определяющими групповую динамику, являются следующие:
1. Цели и задачи группы
2. Нормы группы
3. Структура группы, групповые роли и проблемы лидерства
4. Групповая сплоченность
5. Групповое напряжение
6. Формирование подгрупп.
7. Актуализация прежнего эмоционального опыта (проекция).
Вывод: изучение природы лидерства и связанных с ним проявлений, позволяет глубже рассмотреть вопросы развития и функционирования групп. Сравнительный анализ социальных ролей и степени влияния лидера и менеджера, позволяют констатировать, тот факт, что по своей сущности это две разные социальные роли. Лидерство значительно оказывает влияние на процессы группового влияния, определяя стили управления и интенсивность групповой динамики.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 119 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Внешняя и внутренняя среда организации | | | Системный подход в теории управления. Организация как открытая система |