Миссия и цели организации. Дерево стратегических целей. Компоненты стратегического анализа

Существуют широкое и узкое понимание миссии. В случае широко­м миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. В узком понимании миссия рассмат­ривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Так для чего же все-таки формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?

Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представ­ление о том, что собой представляет организация, к чему она стремит­ся, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формирова­нию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа.

В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функциони­рования организации, выражающие смысл ее существования, то кон­кретные конечные состояния, к которым должна стремиться органи­зация, фиксируются в виде ее целей. То есть, говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных параметров организации, на дости­жение которых направлена ее деятельность.

Одними из самых важных целей для стратегического управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотноше­ние темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимо­сти от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться:

· цель быстрого роста,

· цель стабильного роста,

· цель сокращения.

Термин дерево целей – это слэнговое название диаграммы стратегических целей. Именно «дерево целей» предлагает возможность наглядно представить стратегию предприятия и взаимосвязь элементов системы стратегического управления – стратегических целей. Очевидно, что чем больше целей, тем сложнее система и больше переменных которые необходимо изменить так, чтобы показатели характеризующую цель нулевого уровня стали достижимы. По сути, достижение стратегических целей можно свести к системе уравнений.

Миссия, цели и задачи являются первым компонентом стратегического анализа.

вторым компонентом является анализ внешней среды

SWOT анализ (strenghts, weaknesses, opportunities, threats)).

Третьим – внутренней обстановки.

Внутренняя среда организации - часть общей среды, находящаяся в рамках организации:

Ø человеческие ресурсы;

Ø технические ресурсы;

Ø коммерческие ресурсы;

Ø финансовые ресурсы.

Вывод. Таким образом, ключевыми позициями, определяющими развитие и функционирование организации, являются цели и миссия. Организация процесса формулирования целей и выработки миссии являются проявлениями системного подхода в организации жизнедеятельности фирмы. Однако оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор должно осуществляться системно, с учётом ситуации сложившийся (или складывающейся) во внутренней и внешней среде.

Дата добавления: 2015-10-02