Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация инновационной деятельности в социально-культурном сервисе и туризме.

Понятие, цели и задачи мерчандайзинга. Способы организации мерчандайзинга в компании-производителе. | Спонсорство как форма маркетинговой коммуникации, его преимущества и недостатки, законодательное регулирование. Технология работы со спонсором. | Понятие и особенности стимулирования сбыта как маркетинговой технологии. Цели и инструменты стимулирования торгового посредника, потребителя. | Директ-маркетинг сущность, понятие, инструменты. | Комплексная программа стимулирования сбыта. | Понятие фирменного стиля, его составные элементы. Этапы разработки фирменного стиля. | Технология формирования имиджа организации. | Понятие, сущность и функции ПР. | Коммуникативные основы ПР. | Интеллектуальная собственность в деятельности предприятий социально-культурной сферы и туризма. |


Читайте также:
  1. I О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТО А
  2. I. Организация класса (2-3 мин.)
  3. II. 2. Призвание пастыря к Церковной деятельности со слепыми и глухими.
  4. II. Организация взаимодействия должностных лиц территориального органа МВД России по Вологодской области
  5. II. Организация и проведение стрельб
  6. II. Организация обучения
  7. II. Организация проведения аттестации.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке; или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновационная политика-часть социально-экономической политики, определяющая:

-цели, приоритеты инновационной стратегии и механизм ее реализации органами государственной власти;

-методы воздействия государственных структур на экономику и общество, связанные с инициированием и повышением экономической эффективности инновационных процессов;

-освоение результатов научных разработок в целях модернизации экономики, обеспечения прогрессивных структурных преобразований, повышения конкурентоспособности продукции национальной экономики.

Типы инновационных стратегий 1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР. 2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании. 3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности. 4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегическое управление ПР - деятельностью.| Внешняя и внутренняя аудитория как объект ПР.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)