Понятие фирменного стиля, его составные элементы. Этапы разработки фирменного стиля.

Фирменный стиль – это знаковая система идентификации, устанавливающая закономерности пропорционального и цветового соотношения его постоянных элементов (графических, цветовых, словесных, пластических, акустических, видео) в пространстве, которые обеспечивают визуальное и смысловое единство всем изделиям фирмы и ее рекламным мероприятиям; улучшают запоминаемость и восприятие покупателями, партнерами, независимыми наблюдателями не только товаров фирмы, но и всей ее деятельности; а также позволяют противопоставлять товары и деятельность фирмы товарам и деятельности конкурентов. Основными целями формирования ФС можно назвать:

- идентификацию продуктов фирмы между собой и указание на их связь с фирмой;

- выделение продуктов фирмы из общей массы аналогичных продуктов ее конкурентов. Условно процесс создания фирменного стиля можно разделить на несколько основных этапов:

Подготовительная работа над фирменным стилем, которая начинается с выбора Заказчиком элементов фирменного стиля, входящих в комплекс услуг. Дизайн студия “LuxProject” подробно выясняет пожелания клиента, вкус и предпочтения. Оценивается сегмент рынка, в котором работает Заказчик, его ближайшие конкуренты и фирмы с удачными рекламными кампаниями. Желательно предоставление от Заказчика портрета целевой аудитории, на которую рассчитана разработка фирменного стиля, его возраста, статуса, материального положения. На основании полученной информации заполняется бриф на изготовление фирменного стиля.

Генерация идей фирменного стиля. На этом этапе с учетом пожеланий Заказчика, особенностей отрасли и товаров создается несколько концепций фирменного стиля без детальной проработки: разрабатываются основные идеи, эскизы графических образов, определяется цветовая гамма. В первую очередь идет детальная проработка логотипа как самого важного элемента фирменного стиля.

Все варианты показываются Заказчику и обсуждаются. Совместное обсуждение фирменного стиля позволяет выбрать наиболее яркое и емкое графическое выражение рекламного посыла компании. Заказчик выбирает и утверждает один из предложенных вариантов фирменного стиля.

Утвержденный вариант более детально прорабатывается, создается несколько цветовых решений, изготавливаются все элементы фирменного стиля в зависимости от пакета заказанных услуг (визитки, календари, фирменные бланки, этикетки, наружная реклама, флаги, стикеры, конверты, папки и т.д.).

Передача результата работы в виде файла, в котором находится набор макетов элементов фирменного стиля и Руководства Клиенту (Brandbook) в электронном виде для максимально эффективного использования полученных в дизайн студии результатов.

№38 Глобальная реклама, сущность, понятие, проблемы организации. Аргументы в пользу стандартизации и адаптации при разработке глобальной рекламной кампании.

По мере усиления процессов глобализации и интеграции России в мировое хозяйство проблемы, связанные с национальными и культурными особенностями региональных рынков, приобретает особую значимость. В этих условиях среди ключевых компетенций фирмы, обеспечивающих ее конкурентоспособность на мировом рынке, достойное место должна занять кросскультурная компетенция, в том числе в сфере разработки глобальной рекламы. Глобальная (международная) реклама - это передача одного и того же сообщения потребителям во всем мире. Глобальной (международной) рекламной кампанией является комплекс рекламных мероприятий, осуществляемых за пределами страны рекламодателя.

Различают три метода управления глобальными рекламными кампаниями: централизованный, децентрализованный и смешанный.

Под централизованным понимается управление, при котором стратегические, тактические и творческие решения принимаются в рекламном агентстве, которому утверждающий эти решения рекламодатель отводит роль центра управления рекламной кампанией. Филиалы этого агентства или местные рекламные организации в странах или регионах, где проводится кампания, лишь реализуют его решения.

При децентрализованном управлении решения принимаются автономно рекламными агентствами, осуществляющими рекламные мероприятия в странах и регионах.

Управление, при котором решения принимаются рекламными агентствами на местах, но согласуются с центром, называется смешанным.

В настоящее время на мировом рынке рекламы наблюдается тенденция ухода от централизованного управления с целью избежать неэффективных авторитарных решений. Основная дилемма, с которой сталкивается руководство фирмы при формировании программы выхода на новый рынок, - какую стратегию использовать: стандартизации или адаптации. Стандартизация означает что, одинаковые продукты реализуются по одинаковым ценам через одинаковые каналы распределения с единой промоушн-поддержкой. Стандартизированному подходу в рекламе лучше всего соответствуют следующие специфические характеристики: сообщение основано на сходстве образа жизни; реклама апеллирует к основным человеческим нуждам и эмоциям; товар удовлетворяет универсальные потребности и желания. Благодаря тому, что у глобальной компании продукт универсален и идентичен на всех рынках, исчезает необходимость создавать новый продукт для каждого рынка, что значительно снижает затраты компании на научные исследования и разработки. Кроме того, если компания присутствует на многих рынках мира и представляет стандартный продукт, то объемы производства этого товара возрастают, что позволяет достичь значительных масштабов производства и, следовательно, снизить затраты на выпуск единицы продукции (экономия на масштабе) и обеспечить более высокое качество продукции. Глобальная политика управления брендами позволяет снизить затраты путем сокращения или ликвидации расходов на адаптацию марки, упаковки, рекламы к локальным условиям. Одним из преимуществ глобального брендинга является экономия на рекламе. По заявлениям рекламного агентства McCann-Erickson, за последние 20 лет выпуск международной рекламы позволил компании Coca-Cola сэкономить около 100 млн.$. Адаптация, в свою очередь обеспечивает более полное использование возможностей новых рынков, максимизацию продаж, но при этом требует дополнительных усилий и ресурсов.

Дата добавления: 2015-09-02