Билет 30

59 Принципы “Кайзен” в японском менеджменте. Сога-Соша.
принципы:
1. Концентрация на клиентах.(важно, чтобы все действия в конечном итоге приводили к более высокой степени удовлетворенности ее потребителей.)
2. Непрерывные изменения. (поиск путей совершенствования не прекращается после того, как было внедрено очередное улучшение.)
3. Открытое признание проблем.
4. Пропаганда открытости. (отделы обычно в меньшей степени обособлены друг от друга).
5. Создание рабочих команд. (Каждый индивидуум в компании, использующей кайзен, принадлежит к рабочей команде, управление которой осуществляет ее лидер).
6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд. Согласно кайзен, ни один человек либо команда, работающая в какой-либо одной функциональной области, не будет гарантированно обладать всеми навыками, не будет в состоянии предложить самые лучшие идеи, чтобы наиболее эффективно реализовать проект
7. Формирование «поддерживающих» взаимоотношений-гармонии.
8. Развитие самодисциплины.
9. Информирование каждого сотрудника.
10. Делегирование полномочий каждому сотруднику. (каждому сотруднику даются навыки и возможность действовать в соответствии с предоставленной ему информацией.)

Сога-Соша- это орган. форма корпорации, которая создает и управляет продуктовыми системами от добычи полезных ископаемых до обслуживания клиентов и создание новых комбинаций рыночных сетей взаимодействия.
Основные хар-ки:
-Координация разнообразных и интегрированных производственных систем(венчурное предприятие с франшизой)
-катализатор развития новых возможностей бизнеса для себя и своих клиентов.
-посредник между сложными бизнес-системами.
-интегратор бизнесов на более высокий уровень на основе взаимных обязательств.
Сога-Соша- это эконом. синергизм различных компаний и бизнесов, а не юр. форма организации.
Все компании входящие в сога-соша участвуют в инвестировании, кредитовании, концентрации ресурсов, торговых операциях и минимизирует риски от трансакций посредством распределения рисков.
Функции сога-соша:
1 поддержка японского производителя
2 помощь иностранным компаниям при вхождении на японские рынки.
3 добавление стоимости в цепочку ценностей через создание новых мест приложения

60 Принципы матрицы БКГ и матрицы “продукт-рынок ” в менеджменте.
Матрица БКГ является двумерной моделью для анализа конкуренции. Другое название-"темпы роста - доля рынка" Создан Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консалтинговой группы.
Матрица БКГ строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка (отношение доли рынка компании к доле рынка компании-лидера). По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, то есть рост потребительского спроса, характеризующий привлекательность рынка.
Дойные коровы -Это компании, имеющие высокую долю на медленно растущем рынке. Они обладают высокой прибыльностью, реализуя экономию на масштабе, и не нуждаются в инвестициях.
Звезды -Это лидеры на быстро растущем рынке. Их прибыльность высока, но для поддержания лидирующих позиций им необходимы инвестиции. При стабилизации рынка они превратятся в "дойных коров".
Вопросительные знаки / трудные дети / дикие кошки -Это компании, имеющие низкую долю на быстро растущем рынке. Они имеют слабую позицию и испытывают высокую потребность в финансовых ресурсах
Собаки -Это компании, имеющие небольшую долю на медленно растущих рынках. Обычно они убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. "Собаки" поддерживаются крупными фирмами, если они связаны с их деятельностью, например, осуществляют гарантийный ремонт их продукции.

Использование матрицы БКГ на предприятии:
Матрица БКГ подразумевает, что, как правило, компании проходят полный цикл. Они начинают как "вопросительные знаки", затем, в случае успеха, становятся "звездами", при стабилизации рынка становятся "дойными коровами", а заканчивают свою деятельность "собаками". Это базовый цикл матрицы БКГ.
Также путь компании может меняться в зависимости от действий руководства и конкуренции.

Матрица “продукт-рынок ”.Матрица применяется на этапе разработки нового товара.

I матрицы показывает направленность стратегии предприятия на существующие продукты и рынки. Эту стратегию называют также методом «экономии издержек», или «улучшай то, что уже делаешь». При помощи существующих товаров добиться более высокой доли рынка (политика убеждения существующих покупателей приобрести больше товаров (реклама), или переманивание покупателей у конкурентов, привлечение новых).
II матрицы показывает направленность стратегии на развитие рынка, т. е. на создание новых рынков для продукции, выпускаемой уже достаточно длительное время. Эта стратегия эффективна в том случае, если:
• предприятие стремится расширить свой местный внутренний рынок;
• в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке;
• для уже хорошо известной продукции предприятия выявляются Новые сферы применения.

III матрицы означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизированных товаров.
IV матрицы — стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется в том случае, если необходимо избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного ассортиментного набора продукции, а также в том случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она является наиболее рискованной, так как никогда нет полной уверенности в том, что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет пользоваться спросом покупателей.

Дата добавления: 2015-09-02