БИЛЕТ №23

45. Сущность стратегии: содержание, процесс, контекст, временной темп. Различие между корпоративными и бизнес-стратегиями.

Стратегия компании - это способ реализации стратегического видения и миссии, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение ключевых целей.

Стратегия компании - общий план действий по развертыванию ресурсов и комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Содержание (контент): Корпоративные стратегии (ведущая сфера деятельности фирмы и ее конкурентоспособность на отраслевых рынках, которые влияют на управленческие решения и порядок распределения приоритетов между разными направлениями бизнеса);

• Бизнес стратегии (комплекс подходов и действий для успешной навигации и конкурентного функционирования фирмы);

• Функциональные стратегии (план управления организационной единицей в рамках компании; исходит из ресурсных возможностей и компетенций, выявляет и устраняет несогласованность и конфликтность в определенных аспектах деятельности);

• Операционные стратегии (принципы и методы управления организационными звеньями, решение важных операционных задач через конкретные стратегические мероприятия).

Процесс: •Стратегическое мышление и анализ; •Формулирование и практика принятия решений;•Планирование, реализация, контроль Изменения; •Поддержка управленческого решения: механизм координации, механизм коммуникации, механизм мотивации.

Контекст бывает двух типов: Внешний: - Международные рынки; -Отраслевая конкуренция; - Технологическая неопределенность; - Экологическая безопасность.

Внутренний: - Собственность; - Личностный контекст; - Организационный контекст;

- Инновационный контекст; - Управленческий контекст.

Временной темп. Структурный темп: •стратегический темп наращивания и расходования ресурсов между критическими точками развития, соотношение внешнего времени (повторяющиеся события) и внутреннего времени (мера изменений) направленных на различные виды деятельности. •Запасенный темп - опережение в инновациях и знаниях. •Темп развития, как защитный барьер занимаемой позиции и блокирования стратегии конкурентов по копированию.

Различие между корпоративными и бизнес-стратегиями.

Корпоративная стратегия включает:· распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;· решения о диверсификации пр-ва с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;· изменение структуры предприятия;· решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры; ·союзы и партнерства(альянсы).

Бизнес-стратегия включает: ·Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом; ·Накопление необходимых знаний, технологий и компетенций; ·Выстраивание отношений компании с другими участниками рынка; ·Разработка рыночной политики, обеспечивающей устойчивое конкурентное преимущество на рынке; ·Решение конкретных стратегических проблем компании; ·Координация стратегических инициатив функциональных подразделений; ·Планирование необходимых мероприятий; ·Правильный выбор метода конкуренции - по издержкам, по качеству, ассортименту, уровню обслуживания;·Удержание конкурентного преимущества.

46. Использование принципов ТРИЗ в менеджменте. Процедура проведения морфологического анализа.

Принципы ТРИЗ (теория решения изобретательских задач):

1.Принцип объективности законов развития систем. Строение, функционирование и смена поколений систем подчиняются объективным законам. Сильные решения — это решения, соответствующие объективным законам, закономерностям, явлениям, эффектам.

2.Принцип противоречия. Под воздействием внешних и внутренних факторов возникают, обостряются и разрешаются противоречия. Проблема трудна потому, что существует система противоречий скрытых или явных. Системы эволюционируют, преодолевая противоречия на основе объективных законов, закономерностей, явлений и эффектов.

Сильные решения — это решения, преодолевающие противоречия.

3.Принцип конкретности. Каждый класс систем, как и отдельные представители внутри этого класса, имеют конкретные особенности, облегчающие или затрудняющие изменение конкретной системы. Эти особенности определяются ресурсами: внутренними — теми, на которых строится система, и внешними — той средой и ситуацией, в которой находится система. Сильные решения — это решения, учитывающие конкретные особенности конкретных систем (ресурсы внешние и внутренние), а так же индивидуальные особенности, связанные с личностью конкретного человека, решающего проблему.

4. Идеальный результат.Развитие понимается как процесс увеличения степени идеальности системы, которая определяется, как отношение суммы выполняемых системой полезных действий к сумме факторов расплаты. Повышение степени идеальности системы возможно с помощью следующих способов:Ø Дотягивание – оптимизация мелкими усовершенствованиями.

Ø Выжимание – снижение факторов расплаты.

Ø Коррекция – компенсация вредных функций для исправления недостатков.

Ø Универсализация – увеличение количества выполнения полезных функций.

Ø Специализация – повышение качества выполнения полезных функций при отказе от других.

Теория решения изобретательских задач включает в себя механизмы планомерного преобразования проблемы в образ будущего решения и механизмы генерации новых идей, перебора вариантов и поиска новых решений вопреки психологической инерции мышления.

Размышление с помощью ТРИЗ, при ответе на вопрос «Как может функция или цель системы быть достигнутой без чего-либо дополнительного?» дает на первый взгляд непрактичный ответ, который впоследствии приводит в 90% случаев к эффективным решениям.

4. Поиск и решение фундаментальных противоречий. Противоречия включают дилемму, затруднительное положение и уловку, хотя довольно часто источник противоречий находится в нашей структуре мышления.Приемами устранения противоречий в ТРИЗ являются:1.Дробление – разделение на независимые части, увеличение степени дробления. 2. Вынесение – отделение от объекта мешающей части или свойства.3.Переход от однородной к разнородной структуре с различными частями и функциями.4.Увеличение степени асимметрии.5.Объединение во времени или пространстве.6.Универсальность функций.7.«Матрешка» - один объект внутри другого.8.Антивес – компенсация большого веса.9.Антидействие – создание напряжения.

10.Компенсация невысокой надежности заранее подготовленными средствами.

11.Эквипотенциальность - изменение условий работы.12.«Наоборот».13.Сфероидальность- от линейных к спиральным структурам.14.Динамичность против статичности.15.Частичное и избыточное действия не стремятся к 100% КПД.16.Переход в другие измерения.17.Механические колебания.18.Периодическое или импульсивное воздействие.19.Непрерывность полезного действия.20.Проскок опасности из-за большой скорости.21. Обращение вреда в полезность, используя вредные факторы для получения положительных эффектов.22.Использование обратной связи.23.Использование «посредника».24.Самообслуживание.25.Копирование доступного. 26.Дешевая недолговечность взамен дорогой долговечности.27.Замена механической схемы.

28.Использование гибких и пористых конструкций.29.Изменение окраски.30.Однородность для взаимодействия.31.Отброс и регенерация частей.32.Изменение параметров функционировании. 33.Применение фазовых переходов.34.Сильные окислители для снижения и нейтрализации.

35. Использование нейтральной среды.36.Применение композиции.

Формулирование и решение задачи происходит по следующему алгоритму:

1. Формулирование условий исходной задачи.

2. Замена «Почему это происходит?» на «Как это сделать?».

3. Поиск известных решений, проверка аналогичных решений.

4. Поиск нужных эффектов.

5. Поиск нужных решений.

6. Формулировка гипотез и задача по их проверке.

5. Линии эволюции. Системы не развиваются беспорядочно, они эволюционируют в течение долгого времени. Одна из линий эволюции - переход от механических к химическим, электронным и электромагнитным энергетическим системам. Для любого бизнеса существует несколько ключевых «Линий развития», которые формируют будущие стратегические траектории роста.

Дата добавления: 2015-09-02