|
Читайте также: |
53. Принципы построения организационной структуры. Типология организационных структур в менеджменте.
Принципы построения организационной структуры. Диапазон контроля: • количество служащих находящихся в подчинении; • властные полномочия/ответственность; • формально закрепленное влияние на принятие решений, постановку целей и распоряжение ресурсами для достижения целей; • властные полномочия существуют только при согласии принять эту власть и последовательно исполнять ее приказы и распоряжения.
Обязательство:обязательное выполнение должностных и служебных функций или управление определенным видом деятельности.
Делегирование: процесс передачи подчиненным соизмеримой задачи по выполнению распоряжений в объеме исполнения или принятия решений.
Цепочка власти по передаче команд: линейка власти в организационной структуре, которая отдает приказы и требует безусловного исполнения.
Подотчетность: ответственность за результаты процесса.
Типология организационных структур в менеджменте. 1)линейная; 2)функциональная; 3)линейно-функциональная; 4)матричная; 5)дивизиональная; 6)линейно-штабная.
1) 
2) 
3) 
4) 
5) 
6) 
54. Функциональный анализ внутренней среды организации. Процедура проведения SWOT-анализа.
Функциональный анализ внутренней среды- анализ внутренней среды по функциям менеджмента.
| срез | содержание | Основные вопросы |
| Кадровый срез | Взаимод. менедж. и сотрудников; обучение и продвижение персонала; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание эффективной рабочей среды. | - какой стиль управления использует руководство? -соответствует ли квалиф. сотрудников технологиям и будущим потребностям фирмы? - насколько эффективна политика оплаты труда по сравнению с конкурентами. |
| Организационный срез | Коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; иерархия подчинения. | -четко ли распределены в фирме права и обязанности? -Существует ли в фирме практика уменьшения управленческих издержек (например за счет рационализации системы документооборота, организационной структыры.) |
| Операционный срез | Создание основных и дополнительных товаров и услуг; снабжение; обслуживание техники и оборудования; осуществления НИОКР | -Соответствуют ли технологии требованиям сегодняш. дня? -Насколько эффектно используется техника и оборудование? -Какова отдача от исследований и разработок? -что является сил.и слаб. сторонами товаров и услуг? |
| Маркетинговый срез | Вкл. для сферы услуг: товар, цены, место, продвижение. | -Является ли фирма ценовым лидером или ценовым последователем? - Какую долю рынка и наск. твердо удерживает фирма? -есть ли возможность для входа на рынок с новыми продуктами и дляосвоение новых рынков? |
| Финансовый срез | Поддержание ликвидности; обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей. | - Каковы тенденции в изменение в фин. показателей фирмы? -какой % прибыли обеспечивается различными подраздел.? -обеспечивает ли менеджмент рацион.налоговую политику? |
| Организационная культура | Коммуникационная система и язык общения; процесс развития работника; отношение к времени и его использование. | осознание себя и своего места в фирме; ценности и нормы, принятые в фирме; миссия, верование, отношение к окр. миру; трудовая этика и мотивация; взаимоотношения между людьми в фирме |
SWOT-анализ.
| внутренние | Сильные стороны | Слабые стороны |
| внешние | Возможности, шансы | Риски, угрозы, проблемы |
1 Выбор объекта анализа. 2 Перечень сильных и слабых сторон. 3 Перечень возможностей и угроз. 4 Ранжирование по важности. 5 Оценка веса значения. 6 Взаимная компенсация.
Возможные сочетания.
1 Возможность- Сила (формирует “скелеты” будущих стратегий т конкурентные преимущества фирмы.)
2 Возможность- Слабость (показывает, какие факторы следует усиливать для того, чтобы в будущем можно было бы воспользоваться благоприятными возможностями)
3 Угроза-Сила (вкл. в себя вызовы внешней среды, в текущей перспективе)
4 Угроза- Слабость (показывает наиболее уязвимые места фирмы, которые необходимо защищать в первую очередь.)
Разработка стратегии на основе SWOT
Силы Слабости
| Конкретное преимущество стратегия-продвижение | Нейтрализация стратегия- интеграция, слияние |
| Снижение рисков. Страт.- занятие гибкой позиции | Перегруппировка (экономия сил) стратегия- избегание, уход, ликвидация. |
Возможность
угрозы
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| БИЛЕТ №26 | | | Билет 28 |