Правила группового принятия решения с точки зрения управления групповой динамикой в ОП

Решение продавлено. Групповая сплоченность низкая, минимальная синергия.

+	-
Высокое сплочение вокруг лидера, лидер – гуру, логика подставного успеха (идя на конфликт с группой => группа в итоге смотрит в рот). Высокий кредит доверия лидеру, делегирование ответственности.	Сплоченность против лидера => новый лидер. «Король умер, да здравствует второй». Ситуации подставного неуспеха – основа дворцовых переворотов.

Ситуация группового конфликта, болото. Низкая направленность на задачу, низкая зависимость сплоченности от результатов работы. Подвижность группировок, простор для манипуляции и политических игр. Высокий допуск ошибки (спихивание ответственности)

Распределенное лидерство. Сплоченность высокая, синергия высокая.

Успех	Неудача
Роль лидера размывается, опасно лидеру проявлять амбиции => группа его вытеснит.	Усиление сплоченности против неудачи за счет внутреннего ресурса группы

Плюсы и минусы группового принятия решения

+

-

§ Принятие компетентных решений в сложных ситуациях § Ощущение собственного статуса § Уменьшение риска, саботажа § Информация - для решения проблемы привлекается больше знаний и опыта. § Альтернативы - исследуется большее количество альтернатив, не происходит сужения точки зрения. § Понимание и приятие - окончательное решение пользуется большим пониманием и приятием со стороны членов группы. § Заинтересованность - члены группы заинтересованы в том, чтобы осуществить принятое решение.

§ Затратность ресурсов (чем больше людей участвуют в обсуждении, тем больше времени и денег) § Высокий риск результата § Различность персональной ответственности § Конформизм – изменение действий и убеждений под действием реального либо мнимого давления группы § Доминирование меньшинства - один человек или маленькая коалиция могут направить принятие группового решения в нужное русло.

Дата добавления: 2015-08-27