|
Читайте также: |
Для эффективного менеджмента обязательно требуются искренняя симпатия к людям и желание работать с ними. Менеджеры также должны понимать и уметь применять инновационные технологии для лучшего управления человеческими ресурсами. Менеджмент характеризуют три основных измерения: техническое, концептуальное и человеческое. Техническое измерение включает знания менеджера в области компьютеров или его квалификацию в области бухгалтерского учета, инженерных наук или маркетинга. Компетенция современных менеджеров в их функциональной области не подлежит сомнению. Но большинство менеджеров либо игнорировали концептуальное и человеческое измерения в своей деятельности, либо понимали их весьма упрощенно.
Итак, каковы же эти компетенции? Перечислим их и затем кратко прокомментируем:
§ способность управлять саморазвитием – компетенция приобретения опыта(развитие человеческой личности);
§ способность управлять взаимоотношениями - компетенция сотрудничества (значимость этого качества менеджера для успеха увеличивается прямо пропорционально сложности задачи, стоящей перед ним и его подразделением);
§ способность управлять организацией - аналитическая компетенция; способность управлять изменениями - компетенция действия (способность менеджера понять причины и предсказать последствия, выявить проблемы и предложить способы их решения);
§ способность управлять контекстом - компетенция видения.
Развитие у менеджера таланта замечать взаимосвязи, чувствовать тенденции, определять влияния - верный путь к более глубокому пониманию контекста бизнеса. Такая способность развивается по мере расширения жизненного опыта и, наверное, является результатом действия способностей, рассмотренных ранее.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Управление ожиданиями и сценариями как основа и инструмент управления оргповедением. | | | Сценарный компонент управления оргповедением |