|
Читайте также: |
При управлении организационным поведением в организации необходимо помнить, что люди приходят в организацию, работают там для подтверждения собственных ожиданий, и уходят из организации, если ожидания не подтвердились, либо не оправдались.
Ожидания – это явные/скрытые цели, поставленные человеком на момент трудоустройства.
Организационный сценарий – это план и образ действий, реализуемый в ОП его участниками в целях подтверждения собственных ожиданий.
Организационный сценарий:
§ не всегда направлен на эффективное взаимодействие людей для решения профессиональных задач
§ часто ожидания могут противоречить сценарию.
Одним из инструментов управления ОП является Сценарии ОП (С иловой, М анипулятивный, Ф ормальный, Д еловой, И деологический ), которые представляют собой систему управляющих воздействий в соответствии с целями действий и ожиданиями человека.
Характеристики модели управления сценариями
| Критерии | С | М | Ф | Д | И | |||||||
| 1) время на построение основы реализации сценария (культуры) |       
|    
| ||||||||||
| 2) возможность синергии | ||||||||||||
| 3) темп реализации управленческих решений | ||||||||||||
| 4) эффективность в нестандартных ситуациях | ||||||||||||
| 5) устойчивость, стабильность в нестандартных ситуациях | ||||||||||||
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Характеристики и особенности оргповедения как области знаний | | | Ключевые компетенции менеджеров в управлении оргповедением |