Читайте также:
|
|
Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной работы, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности определенных намеченных целей путём рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
- постоянное стремление к повышению эффективности производства;
- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу
принятия решений;
- постоянную корректировку целей и программ в зависимости
от состояния рынка;
- конечный результат деятельности фирмы, который выявляется на рынке;
- необходимость использования современной информационной
базы с компьютерной техникой для многовариантных расчётов при
принятии обоснованных и оптимальных решений.
Термины «менеджмент» и «менеджер» быстро и прочно вошли в наш словарный обиход, заменив используемые нами ранее термины «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор».
Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», однако не в полной мере. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется к различным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем, государством
и т.д.).
Термин «управление» применяется, как правило, лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы.
Термин «управление» («management») имеет чисто американское происхождение и не переводится на другие языки мира дословно.
Содержание понятия «менеджмент» рассматривается как наука и практика управления, как организация управления фирмой (предприятием) и как процесс принятия управленческих решений.
Суть основных составляющих понятия «менеджмент» заключается в следующем:
- менеджмент как функция проявляется в том, что профессионально подготовленные специалисты – менеджеры- формируют предприятия (организации) в целом или отдельные их подсистемы (производство, маркетинг и пр.) и управляют ими путем постановки целей, разработки и реализации способов их достижения;
- менеджмент как процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целям;
- менеджмент как специфический орган (аппарат) управления эффективно координирует и рационально использует все ресурсы предприятия (материальные, финансовые, трудовые и др.) для достижения его целей;
- менеджмент как определенная категория людей, профессионально осуществляющих работу по управлению, т.е. формирующих предприятие и руководящих его персоналом для достижения целей деятельности предприятия;
- менеджмент как наука управления изучает и объясняет природу управленческого труда, выявляет факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным. Суть менеджмента как искусства заключается в применении научных знаний об управлении на практике.
Итак, «менеджмент»- это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией процесса достижения системой принимаемых и реализуемых целей с использованием научных подходов, концепций маркетинга и человеческого фактора.
Предприятие как большая и сложная система характеризуется разнообразием входящих в него элементов. Менеджмент предприятия предусматривает управление этими элементами. Основные элементы системы менеджмента предприятия:
- основы менеджмента (теория управления; теория организации; исследование систем управления; разработка управленческих решений);
- стратегический менеджмент (планирование, выбор и управление реализации стратегии);
- финансовый менеджмент (управление финансами);
- инновационный менеджмент (управление нововведениями);
- операционный менеджмент (планирование, организация и управление операционной системой);
- экологический менеджмент (управление экологией);
- менеджмент внешнеэкономической деятельности (управление внешнеэкономическими связями);
- кадровый менеджмент (концепции, принципы и методы работы с персоналом предприятия).
Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, а точнее -обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями. Первым этапом методологии научного управления был анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства.
Существуют три научных подхода к управлению, которые получили развитие в современных условиях:
- подход к управлению как к процессу;
- системный подход;
- ситуационный подход.
Подход к управлению как к процессу определяет такое управление, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий - функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие основные функции:
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- -руководство;
- контроль.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Сопоставимость ответственности и власти. | | | Системный подход и ситуационный подход. |