Читайте также:
|
Что такое «мелкий и средний бизнес»:
- 10-100 млн руб в год
- от руководства зависит все
- решаются только бизнес-задачи
На крупной фирме могут решаться не только бизнес задачи, там уже другой подход к управлению и стратегия руководителя.
Менеджер НЕ работает сам, он организует рабочий процесс.
Рабочий процесс на мелком и среднем производстве:
Руководитель - Основной исполнитель - Поощрения и Наказания
- Материальные (только Деньгами; Деньгами за его выполненную работу; без коллективной ответственности, т.к. «моя работа = моя ответственность!», т.к. для УБ важно знать за что платят; лишние Деньги от фирмы в форме подарков, премий, корпоративов и др. портят УБ; «хозяин должен быть скупой!»; «не штрафовать за нарушения = платить за несделанную работу!»; «единственный способ увеличить заработок работнику = дать ему больше работы», банкет=корпоратив – только для выгодных клиентов фирмы)
- Нематериальные (благодарность, личное приветствие хозяина, и то минимально)
С ростом производства меняется схема рабочего процесса:
Руководитель – Управляющий(ие)=Миддл-менеджер – Основной исполнитель
При этом возрастает количество промежуточных инструкций и риск искажения производственного процесса.
Важно:
Т.к. друзей и родственников увольнять труднее, то не брать их на работу, не дружить на работе, на работе – только работа!
Итак, для выросшего производства становятся более значимы нематериальные формы поощрения-наказания работников, ОСОБЕННО ДЛЯ МИДЛ-МЕНЕДЖЕРОВ.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ОБУЧЕНИЕ | | | ТЕХНОЛОГИ УПРАВЛЕНИЯ |