Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основания работы миддл-менеджмента

Неправильное распределение функциональных обязанностей | Правильное распределение функциональных обязанностей | Инициатива - это ржавчина, разъедающая рабочий процесс. | Внедрение рабочего процесса | Новичок, или как не быть битым | Поощрения и наказания | Виды поощрений и наказаний | Деньги мы платим только за выполнение того, что прописано в должностной инструкции. | Каждый отвечает за свой личный труд. | Создавать выборочные удобства и неудобства нашим сотрудникам - это тоже наша работа. |


Читайте также:
  1. I. Задания для самостоятельной работы
  2. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  3. II. Завершение работы с Электронным дневником.
  4. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  5. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  6. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  7. V. Резерв на непредусмотренные работы

О ситуации, когда в компании кроме исполнителей, миддл-менеджмента и нас, хозяев, появлятся топ-менеджмент, т.е.

 

менеджеры, управляющие менеджерами,

 

здесь подробно речь идти не будет.

 

Однако, главный принцип в их управлении - создание мифа, ради которого люди, в общем-то справедливые, добросовестные и честные, способны жестоко эксплуатировать других ради НАШИХ целей.

 

Итак, на роли исполнителей мы выбираем просто Умных-и-бедных (УБ),

 

миддл-менеджмент находим среди Умных-и- бедных, понимающих намеки и ищущих справедливость в мире,

 

а для топ-менеджмента берем верящих в идеи людей, особенно честных и справедливых.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Писанные и неписанные правила| Дисциплина принятия решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (2.407 сек.)