Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Деньги мы платим только за выполнение того, что прописано в должностной инструкции.

Квалификация должна принадлежать не людям, а организации. | Рабочий процесс и пять его элементов | Схема прописи рабочего процесса | Чем лучше руководитель делает свою работу, тем меньше необходимости воспитывать сотрудников. | Неправильное распределение функциональных обязанностей | Правильное распределение функциональных обязанностей | Инициатива - это ржавчина, разъедающая рабочий процесс. | Внедрение рабочего процесса | Новичок, или как не быть битым | Поощрения и наказания |


Читайте также:
  1. A) только от скорости изменения магнитного потока
  2. Gt; мы забываем 90 % того, что слышим, 50% того, что видим, и только 10 % того, что делаем. Записывая, мы и видим и делаем, то есть лучше запоминаем.
  3. Quot;Для того, чтобы пройти в Совет Божий, надо стать "депутатом" от Бога, а не устроителем теплых местечек для себя самого".
  4. Quot;Приготовления ОТ выполняются для обеспечения того, чтобы кейс человека был в хорошей форме, ради извлечения наибольшей пользы от Курсов Повышенного типа" -- ЛРХ.
  5. XVII-10.Тепловая машина должна отдавать определенное количество тепла холодильнику для того, чтобы
  6. А были вы счастливы после того, как он ускакал?
  7. А посеянное на каменистых местах означает того, кто слышит слово и

Как только Умные-и-бедные перестают понимать связь между своими усилиями и зарплатой, они начинают хитрить. Если эта связь крепкая и ясная, они ведут себя как положено - стараются заслужить стабильность и гарантию.

 

Помните, как у Жванецкого: "Зарплата у меня хорошая. Маленькая, но хорошая". "Хорошая" в этом смысле - регулярная и гарантированная.

 

У нас получается стройная и понятная схема. Мы взяли нужного человека. Дали ему инструкцию, выполняя которую невозможно не сделать работу правильно. Человек делает. И получает за это деньги. В жизни его все устраивает. У него есть гарантии, что он свои деньги получит.

 

Как только эта схема нарушается, например, мы обещаем деньги за результат, но не даем инструкции для его достижения, или мы даем инструкции, но не связываем их с системой оплаты:

 

ты работай пока, а я оплачу, как мне захочется, -

 

человек гарантии теряет. Ему становится плохо.

 

Если мы устраиваем сотрудникам праздник - поим-кормим за свои деньги, то так мы сами показываем Умным-и- бедным: хозяйских денег не жалко!

 

А потом удивляемся, почему вдруг они начинают воровать и транжирить.

Часто хозяева склонны поднимать зарплаты ни с того ни с сего, без видимых причин. Ну, есть лишние деньги. И что?

 

Это веский аргумент? Или делать подарки на рождение детей.

 

Вы имеете к этому отношение?

Это не повод давать деньги! Это личные дела работников, пусть они сами с этим разбираются.

 

Каждый сотрудник получает оплату только по результату своего личного труда. Мы наняли его, мы научили делать его работу. И оплачиваем его труд. А прибыль со всей фирмы должен получать хозяин. И тогда все в порядке.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды поощрений и наказаний| Каждый отвечает за свой личный труд.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)